电力企业文化建设与发展策略范文

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【摘要】

电力是关系国计民生的战略性行业，随着国民经济的迅速发展，电力企业的经营管理水平逐步提高，电力企业逐步形成了具有自身特色的企业文化，但是，任何事物的发展都不是一帆风顺的，电力企业在企业文化建设中也存在着诸多问题，这些问题的解决对于电力企业的可持续发展有着重要意义。基于此，本文针对我国电力企业文化建设中存在的问题，深入剖析了原因，提出了我国电力企业文化建设的发展策略。

【关键词】

电力企业；企业文化；发展策略

一、电力企业文化建设现状

通过走访全国多家电力企业，发现我国电力企业文化建设存在以下特点：

（一）侧重传统企业文化内涵由于电力行业本身特点，如事故率比较高，易产生污染等，因此，电力企业的企业文化建设中往往注重安全因素和环保因素，对于创新意识、员工之间的合作涉及较少。导致电力企业文化内容非常单一，而且数十年如一日，基本不发生什么实质性的变化。

（二）与市场经济不符市场经济的特点是竞争性，开放性，在当今市场不断开放的条件下，对电力企业的工作效率也有了更高的要求，然而，我国电力企业职工长期形成的“铁饭碗”思想导致其在工作中没有积极性，难以接受新的事物和挑战，因此，无法适应市场经济的要求，进而导致电力企业的竞争实力难以适应新环境。

（三）对企业文化理解不全面电力企业职工对企业文化的认识比较片面，有的人将企业文化等同于企业组织的各项文体活动，有的人将企业文化等同于企业口号，有的人将企业文化等同于企业的规章制度，这些片面的认识必然导致企业在企业文化建设中迷失方向，由于将企业文化建设当成领导的份内之事，因此，企业职工缺乏参与企业文化建设的主动性。

（四）职务犯罪严重由于电力行业是高垄断行业，领导的权利比较其中，很多领导利用手里的职权谋私，轻则公车私用，重则挪用公款，电力企业内部的腐败已经成为不公开的秘密。然而，对于电力企业管理层权利的监督机制尚不完善，即使有相应的条例严禁领导滥用职权，但是流于形式，没有起到监督的作用。

二、电力企业文化的成因分析

（一）历史因素的影响改革之初，旧体制逐渐废除，新体制逐步建立，由于电力属于危险行业，很多人不愿意从事这个危险行业。加上当时电力企业技术含量较低，于是加入的门槛很低，随着企业的不断壮大，企业中复杂的人际关系和“亲缘圈”使得圈外的人很难进入，于是出现了“企需要人才又留不住人才”的奇怪现象，影响了企业文化深入的发展，但是随着经济的发展，电力需求逐渐扩大，电力事业的蓬勃发展再加上其强劲的垄断地位，使得电力企业的进入门槛逐渐提高，进而产生了“家族”电力企业，这位领导的以权力谋私提供了土壤。

（二）传统思想的熏陶传统文化是一种反映民族风貌和特质的各种思想观念的体现，企业作为社会中的一种组织形式，它的产生必然要受到传统文化的影响，我国的传统文化强调的是服从和尊重，更强调自我束缚，因此，电力企业文化建设中更注重亲情、友情等感情因素，因此，电力企业文化建设除了注重传统的安全、环保外，更注重血缘、服从，这也导致电力企业职工缺乏创新意识和竞争意识，因此，很难适应市场经济的发展。

（三）电力企业工作性质的影响电是一种商品。长期以来，电力企业没有认清这个问题，而是把自己当做政府部门，因此难以形成“服务意识”，而是认为自己处于“被服务”的角色，因此，我们在电力企业的文化建设中难以看到“优质服务”的相关内容。这种认识也是导致电力企业员工霸气十足的原因。

三、我国电力企业文化建设发展策略

（一）加强企业精神与理念教育企业精神是企业的灵魂，没有灵魂的企业就不会有长久的生命力，因此，在企业员工中，要建立自强、开放、创新、超越自我的企业精神；除此之外，还要加强理念教育，一是竞争意识，市场经济本质上是竞争经济，因此，要想适应市场经济的发展，必须要有竞争意识；二是服务意识，每个职工都要树立“用户就是上帝”的意识，只有树立用户至上的意识，才能全心全意为用户服务；三是勇于创新和挑战新事物的意识，应通过专门的宣讲和培训训练员工的创新和挑战新事物的意识。

（二）注重提员工的技能和业务素质电力企业应该组织和开展各类有利于员工技能和业务素质提高的专业竞赛活动,通过竞赛,一方面可以提高员工的业务素质,另一个方面可以提高员工的竞争意识;除此之外,企业还应该增加岗位培训的形式,如让员工走出去进行挂职锻炼,只有这样才能提高员工的综合素质.

（三）全面实行绩效管理体制坚持实行全员制绩效管理，根据实际贡献确立工资标准，将各个岗位的职责进行细化，同时为不同的工作环节设置权重，利用加权求和的方法衡量员工的工作绩效，使业绩优秀的员工和关键岗位人员获得与其贡献相适应的报酬，适当拉开不同岗位职工的收入差距，提升贡献在收入分配中的比重，制定规范合理、科学灵活的适应不同层次和性质的员工考核指标体系。

参考文献

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作者：王海军 赵文刚 焦剑峰 单位：国网吉林省电力有限公司电力科学研究院