人格管理的企业文化建设创新探讨范文

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摘要：

企业文化是企业发展的重要因素，随着社会的不断发展和经济水平的不断提升，企业对自身的文化有了更高的要求。在现阶段的企业中，企业文化在其中占据着重要的地位，要知道，优秀的企业文化能够促进企业的发展，一个企业如果没有优秀的企业文化，那么其在发展的过程也会受到阻碍。所以，企业要在发展的过程中加强企业文化的建设，并且建立一套完整的理论进行指导。企业文化创新在企业的发展中有着重要的作用，因此，应该将企业作为独立人格的主体，并且通过企业文化将企业人格充分地发挥出来，实现企业文化的创新建设。

关键词：

企业人格管理；路径；企业文化建设创新

企业人格是由企业生产、经营等企业流程所体现的，企业人格主要包括企业行为、企业价值观以及企业精神这三者，那么企业人格管理能够提高企业的核心竞争力，在企业的发展运营中，企业应加强企业员工的人格管理，以此来提高企业员工的工作效率，进而提高企业的经济效益，促进企业的长远发展。文章从企业独立的人格主体、企业文化塑造企业人格、企业人格管理的作用以及企业文化建设的目标进行分析，总结出以企业人格管理为路径的企业文化建设创新策略。

一、企业具有独立人格主体

企业人格是在企业和社会共同作用下形成的，它能够保证企业自身的权利和义务，而企业文化则是促进企业人格观念形成的重要因素。对于企业而言，企业文化是决定其发展的关键因素，企业应该加强自身存在的各个不同个体间的统一，以此来推动企业人格的形成。实际上，企业人格最早起源于罗马，当时，企业人格是就是形成的资本主义企业，其具有完整的生命周期和道德等人格特性。但是在我国，企业的人格主体特征表现的不是很明显，在新形势下的管理学中并没有将企业的独立人格作为管理对象，但是企业中的文化管理和战略管理却取得了显著的成就，因此，从企业文化到企业人格的形成，是需要一定的过程的。

二、企业文化塑造企业人格

自然人在进行人格塑造的时候采用的是文化传承和创新的手段来实现的，而企业在进行人格塑造的时候则是通过企业文化来实现的，一个企业的价值观和经营理念一定程度上能够反应出企业文化。企业人格的管理和发展是以企业文化为基础的，要想促进企业人格的成长就要建立学习型的组织。从某种程度上可以将企业人格分为三个部分，分别是：本我、自我和超我，其中，本我是在长期的发展过程中形成的，它是在保证企业利益的前提下进行的，在其形成的过程中，要保证其受到外界的监督，这样才能符合新时期下社会法律的要求。企业的自我包括企业内部的规章制度以及外部的宣传工作，企业在文化建设的过程中一定要保证企业的自身利益，可以说，企业的自我就是保持自我，在企业文化的建设过程中要始终坚持规范原则和现实原则，这样才能够保证企业的利益。实际上，在企业人格发展的过程中，不仅要培养企业的高尚品格，还要实现企业目标。要想促进企业人格的发展，就要将企业人格中的三个部分有机结合，实现自我、本我以及超我的协调，同时，还要加强企业内部的文化建设，以此来提升企业的社会价值。

三、企业人格管理的作用

1.企业人格管理是企业文化的核心。企业人格管理是企业文化的核心和关键，企业的人格管理能够体现出企业的内涵，企业的整体管理都能够在企业人格管理上体现出来，也就是说，企业人格管理影响着企业的运营模式，对企业的发展有促进作用。

2.企业人格管理能够促进企业的社会活动。企业人格管理是企业和社会群体联络的重要纽带，进行企业人格管理，能够稳定企业的发展，不仅如此，还能够适应社会的经济需求，使得企业及时掌握社会信息，为其更好地发展做准备。

3.企业人格管理是员工之间的理念连接点。企业在运行的过程中会存在着一定的风险，为此，企业应该将员工内部的工作人员团结在一起，让员工共同协作，用企业的向心力来支撑员工，可以说，企业人格管理是具有组织性的，因此，企业人格管理要承担企业的责任、利益以及权利和义务，在此基础之上，建立完善的管理制度，以此来促进企业的发展。

四、企业文化建设的目标

企业文化建设的目标是在企业人格管理的基础上确立的，在新时期下，企业的文化建设正在一步步朝着新的方向发展，进一步规范企业文化建设事业，能够凸显出企业的人文本质。对企业的人格进行塑造，满足企业文化的发展需要，还能够使企业产生新的管理模式。众所周知，企业文化建设的根本目的就是实现企业的真正价值，在符合规律的基础上实现人的自由，还能够实现企业在感性和理性之间的来回转变。虽然企业在发展的过程还会遇到这样或那样的问题，但实行企业人格管理能够真正的解决比如市场竞争或是资源短缺等问题，真正的实现企业的价值。

五、以企业人格管理为路径的企业文化建设创新策略

1.充分尊重员工的想法。一个企业要想实施企业人格管理，首要的任务就是照顾员工的感受，因为情感会影响一个人的工作态度，所以，企业在进行文化建设的时候，应该尊重员工的看法，这样能够增加员工的自信心，使员工在工作的时候保持良好的心态，进而提高工作效率。实际上，企业文化是从企业发展的历程和经验中总结出来的，所以，要加强企业人格管理，以此来提高企业文化建设的水平。

2.建立自我管理团队。工作能够实现员工的价值，还能够满足人们的生活需要，在新时期下，企业应该建立自我管理团队，以此来促进企业整体的完善，同时，对加强企业人格管理也有着重要的作用。在建立自我管理团队的同时，应该在企业内部形成一股力量，增加员工的团结力，保证企业文化能够顺利建设。

3.建立沟通体系。由于我国经济的不断增长，使得大部分的企业都不能准确的适应新形势下的管理模式，在以往的企业管理中，管理者过于注重经济效益，对员工的情绪没有过多的关注，这种状况在一定程度上阻碍了企业的可持续发展。为此，企业应该建立一套高效的沟通体系，加强与员工的沟通，及时了解员工的想法，以此来促进企业文化的建设。

4.加强员工综合素质。企业的文化不仅体现在企业的管理上，还体现在员工的行为和语言表达上，因此，要定期的对企业的员工进行培训，提高员工的综合素质，因为在当前形势下，人才对企业的发展有着至关重要的作用，只有不断地创新、不断地学习，才能够建设优秀的企业文化，还要向企业中灌输新的血液和力量，为企业文化建设打下基础。尤其要注意的是，在对员工进行培训的时候，要培养员工全面发展，以此来巩固企业的经济地位。

5.培养员工的绿色观念。在企业的发展过程中，应该始终贯彻落实可持续发展战略，在企业人格管理中，要将节约环保等观念种在员工的心中，树立员工绿色意识，培养员工的绿色观念，这不仅能够提高员工的工作效率，还能够减少资源浪费，使企业的经济效益最大化，不仅如此，还能够推动企业快速形成科学发展观。

六、结语

综上所述，企业人格管理能够促进企业的文化管理，在新时期下，实行企业人格管理能够凸显出企业文化的本质，要知道，企业文化的核心就是企业人格管理，所以，在开展企业人格管理工作的时候，要根据企业的实际情况进行，重新制定企业的运行模式和发展方向，要重新定位企业人格，以此来提高企业文化建设水平，提升企业在经济中的地位，进而推动企业的可持续发展。

参考文献：

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作者：刘向红 张强 单位：华电榆林天然气化工有限责任公司