统一性原则的企业文化建设论文范文

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1认知性与认同性的统一

1.1增强认知自觉。

文化的最大特质，就是具有极强的渗透性、持久性。企业文化作为企业干部员工自主创造、长期积累的独特性资源，对企业改革创新、转型发展发挥着不可替代的作用。企业文化建设虽然不能代替各项具体工作，但企业的生产经营和各项管理工作都离不开文化的引领和推动。胜利油田的企业文化之所以能够薪火相传，不仅是因为油田的各项工作与文化融合越来越深，更重要的是油田干部员工的文化自觉越来越强。这种文化自觉集中体现在油田领导不断适时提出文化新战略，特别是根据党的十八大“扎实推进社会主义文化强国建设”的战略部署，对胜利文化进行整合创新，提出“培育凝心聚力、积极向上、崇德向善的企业文化”，丰富了胜利文化内涵，赋予了文化建设新使命。

1.2培育先进文化理念。

有先进的价值理念，才有创新的企业文化。而要保持理念领先，须克服认知障碍，以先进理念丰富企业文化核心价值体系。胜利油田坚持以社会主义核心价值体系和中国石化核心价值理念为指导，继承发扬“大庆精神”、“铁人精神”、“三老四严、四个一样”等石油石化优良传统，凝练形成了“从创业走向创新，从胜利走向胜利”、“百年创新，百年胜利”、“共创百年胜利，共建和谐油田，共享美好生活”、“打造世界一流，实现率先发展”和“想胜利油田好，为胜利油田好”等核心文化理念，成为胜利人的思想基因和主流价值。

1.3打造“文化动车组”。

企业文化建设需要协调各方面的力量，发挥各方面的积极性。首先是调动企业领导者的积极性。企业领导者要把企业文化作为信念和追求，身体力行、率先垂范，发挥主导带动作用。其次是发挥职能部门的积极性。职能部门把企业文化思想变成可操作的具体方案，进行组织、综合、协调和指导，发挥好承启上下、联动左右的枢纽作用。第三是激发员工群众的积极性。增强文化的认同感和吸引力，发挥首创精神，创造基层文化。从而形成“文化动车组”，力量组合到一起，组成一个动力系统，齐心协力朝着一个目标前进。

2指令性与指导性的统一

企业文化建设的指令性，一般是指上级部门对文化工作的部署规划和企业领导的指示要求，带有强制性。指导性是一种领导方法和工作方式，体现着机关部门的职能责任和工作作风。指令性与指导性的统一，也是统筹策划与执行落实的统一，是对上负责与对下服务的统一，既要强化指令性部署的主导性和权威性，又要增强指导性工作的协调性和服务性。

2.1科学决策号令畅行。

科学决策要有正确的指导思想，既顺乎时代潮流、把握发展大势，又要尊重企业历史、传承文化传统，出台的文件规定令行禁止，发出的领导号令掷地有声，给下级下属的指令清晰明白、准确无误，执行起来才会“不动摇、不变通、不走样”。2005年国务院国资委下发了《关于加强中央企业企业文化建设的指导意见》，要求中央企业认真贯彻落实。中国石化集团公司于2009年底出台了企业文化建设纲要，党组领导对加强和推进中国石化企业文化建设也多次提出明确要求。油田历任领导都很重视胜利文化建设工作，在每年的油田党委扩大会和职代会上都对文化建设做出部署安排，2014年油田领导要求“突出抓好观念引导”、“加强制度文化建设”、“着力维护企业形象”，对此职能部门和各单位认真学习领会，强化责任落实，加强督导检查，确保政令畅通和执行的有效性。

2.2注重策划加强协调。

职能部门应该积极转变工作方式，实现从事务主义向更加注重整体策划、组织协调和方法指导上转变，实现从“办文化到管文化”的转变。企业文化建设参与者众、涉及面广，牵头部门重在搞好策划设计，组织开展企业文化创建评选活动，筹划举办培训研讨和现场经验交流会，推进廉洁文化、质量文化、安全文化、社区文化等专项文化研究和建设，提高各项工作的文化含量，推进企业文化与生产经营管理的深度融合。协调抓好EAP员工帮助计划的推广应用，使之成为宣传思想文化工作的创新平台和有效载体。

2.3指导创建特色文化。

一些大中型企业下属单位众多，情况千差万别，企业文化也往往呈现出多层次和多样化的特点。因此，必须尊重差异、多为下属单位提供指导服务，总结宣传特色文化创建经验。如胜利油田黄河钻井五公司的“钻头文化”，河口采油四矿的“大北文化”，都是干部员工自主创造、长期积淀形成的特色文化，都是提升油田文化软实力的重要因素。基层文化是企业文化的源头活水。上级部门要深入基层、深入群众，真正了解、洞悉员工群众的文化需求，保护和激发基层干部员工的参与热情和积极性，充分尊重干部员工的文化创造精神，针对各业务板块和行业队种的不同情况，指导创建模块化的文化样式。

3规范性与示范性的统一

规范性是企业文化建设工作实现标准化、走向制度化的必然要求；示范性是企业文化建设有典型亮点和标杆模板的集中体现。规范性与示范性的统一，也是标准化与差异化的统一，是日常工作与重点工作的统一。其要旨，是要突出工作重点，实施典型带动，把标杆变成标准，把示范变成规范，形成点高面广格局，推动持续稳定发展。

3.1统一标准、规范要求。

一个企业只能有一个主流文化，因此在企业文化的顶层设计中，必须明确提出统一性的规范要求。中国石化集团公司正从规范使用企业标识、统一企业形象入手，建立完善核心价值理念体系。胜利油田作为集团公司的下属企业，必须和集团公司保持高度一致，在中国石化企业文化的总体框架下加强胜利文化的规划建设。特别是在深化改革创新、持续专业重组、推进转型发展的新形势下，要发挥主流文化的规范和整合功能，增强胜利文化的凝聚力和感召力。进一步抓好中国石化标识的规范使用，持续推进油气生产现场标准化建设，形成具有胜利特色的形象标准体系。

3.2张扬个性、丰富共性。

共性文化体现战略性、主导性和整合性，个性文化体现差异性、创造性和多样性。共性规范个性，个性丰富共性。集团公司企业文化建设的一项基本原则就是“突出共性，兼容个性”，即坚持集团公司企业文化的统一性，尊重不同企业的差异性，培育和塑造符合企业实际的单位文化，实现集团公司共性文化与企业个性文化的有机融合、相得益彰。胜利油田总结归纳的文化建设“四个要素”（共同的愿景目标，共同的价值追求，共同的制度规范，共同的行为习惯），在2008年10月集团公司“三基”工作座谈会上，被提升为中国石化基层文化建设的重要内容；胜利文化的发展导向，如“文化向战略层面提升”、“文化向企业管理渗透”、“文化向班组岗位下沉”，在2012年3月集团公司党建工作会议上，被提升为中国石化企业文化建设的重要思路。在胜利油田内部，坚持统一性与多样性相结合，许多二级和基层单位在胜利文化的框架下创建个性张扬、特色鲜明的基层文化。基层干部员工总结提炼的“咱们工人有技术才更有力量”“为油井负责一辈子”等很多格言文化，被提升为胜利文化新理念。实践证明，只有尊重基层干部员工的文化创造并吸收基层文化的丰厚养料，胜利文化建设才能保持生机活力。

3.3抓点带面、整体推进。

企业文化建设有典型才会呈亮点，有先进才能树标杆。企业的先进群体和典型人物都是企业精神的化身，都是企业文化的人格化体现，对于干部员工具有最切身的感召力和影响力。胜利油田的文化沃土使典型喷涌、英雄辈出，如中国工程院院士顾心怿、铁人式的好工人王为民、新时期石油工人的楷模代旭升等重大先进典型，已成为镌刻在胜利丰碑上的文化符号；“胜利井下”、“胜利设计”等专业品牌和系列技术品牌，以及华八井、营二井、孤东海堤、垦东12、老168海油陆采平台等文化窗口阵地，也已成为展示实力形象的胜利名片。在赋予老典型新内涵的同时，要更多地发现、培育新典型、新亮点，通过抓点带面，提高整体水平。

4直接性与间接性的统一

企业文化建设的直接性，是每时每刻的言谈举止，是立竿见影的即时感受，是现场体验的氛围营造。企业文化建设的间接性，是春风化雨的润物无声，是久久为功的韧性坚守，是潜移默化的习惯养成。直接性与间接性的统一，也是有形化与无形化的统一，是阶段性与长期性的统一。

4.1强化现场即时感受。

文化氛围的现场感受往往通过一些细节或情节直接反映出来。文化仪式作为企业文化的重要传承手段，具有突出的象征性和感染力。如胜利井下作业公司，从1993年就打入蒙古国、土库曼斯坦等外部市场，每次将士出征，公司都举行隆重的欢送和授旗仪式，每当将士凯旋，公司领导都高接远迎，举行庆功仪式，使公司上下受到感染和激励，成为井下铁军队伍的集结号。有些单位设计制作的文化吉祥物，如胜利发电厂的小鹿亮亮，可触摸拥抱，增强了亲和力。

4.2注重潜在习惯养成。

中国石化《员工守则》、《安全生产十大禁令》要求的基本从业行为的养成，胜利油田倡导的“人人遵章守纪，事事讲求精细，时时注重创新，处处体现和谐”共同行为规范的践行，都需要这样的“韧性战斗”和铁杵磨针之功。特别是对企业主流价值观的培育，要通过教育引导、舆论宣传、文化熏陶、实践养成，使其内化为员工的精神追求，外化为员工的自觉行动。

4.3立足眼前着眼长远。

企业文化建设既要脚踏实地，也要仰望星空。要做好眼前的事情，把上级领导的部署要求认真贯彻好、切实执行好，立竿见影取得阶段性的成果和荣誉，让领导满意更加重视，员工信服积极参与。取得眼前的阶段性成果，可使企业文化建设工作有一个立足点、附着点和支撑点，为长远谋划布局和可持续发展奠定基础。胜利油田坚持“立足眼前出成果，着眼长远抓规划”，从2003年起制定实施了四个胜利文化建设三年规划，明确指导思想，把握正确导向，把长期目标任务和阶段性具体工作结合起来，开展丰富多彩的文化创建活动，推动胜利文化建设扎实有效运行。企业文化建设的间接性和长期性，要求不能急功近利一蹴而就，而是要知常守道，执着坚守。

5实践性与实效性的统一

企业文化建设的实践性是把抽象变具体、把精神变物质的本质要求。企业文化建设的实效性是把文化做实管用的成果检验。实践性与实效性的统一，也是目的性与可行性的统一，是过程与结果的统一。

5.1丰富文化创建载体。

胜利油田不断加强文化载体阵地建设，创新运用了长廊文化、车厢文化、公寓文化、食堂文化等多种文化样式，编辑出版了《胜利文化建设读本》《胜利文化手册》等一批文化丛书，打造形成了一批文化活动品牌并创新和丰富了文化新载体，巩固和拓展网络媒体新阵地，试点和推广应用EAP（员工帮助计划）新工具，形成优化集成、同台共建的新格局。

5.2促进文化优势转化。

胜利文化特色鲜明，独树一帜，其对石油石化优良传统的创新性继承，对本体文化丰富提升的内生性发展，对外来优秀文化卓有成效的本土化改造，成为胜利油田改革创新、转型发展的精神财富和动力源泉。要策划设计和推进实施文化优势转化工程，培植丰厚肥沃的文化土壤，坚守坚如磐石的价值信念，建强精干担当的人才队伍，优化创建活动的组织运行，促进文化优势有效转化为市场竞争优势，提升企业核心竞争力。

5.3建立文化考评机制。

企业文化建设的测评考核，是一个重点和难点。近年来国内很多企业做了一些探索性的研究和试点工作，胜利油田也在2007年就成立课题组进行研究，但一直难以取得实质性进展，只是达成了一些基本共识，如认为企业文化考评应该坚持定性与定量相结合。企业文化建设可与党群工作一体化考评，也可自成一体，在“硬化任务、细化措施、量化考核”上狠下功夫，制定完善企业文化工作标准和考评细则，数据清晰、描述准确，优化建设流程，彰显文化绩效，增强说服力和影响力，从而使企业文化建设逐步走上制度化、标准化轨道。

作者：邹笃锋单位：中国石化集团胜利石油管理局