深究新经济时期企业文化建立范文

本站小编为你精心准备了深究新经济时期企业文化建立参考范文，愿这些范文能点燃您思维的火花，激发您的写作灵感。欢迎深入阅读并收藏。

企业文化是企业的魂灵。精采的企业文化是企业保留和成长的源动力。是以，企业文化培植抉择企业的未来。

一、企业文化在企业中的浸染

跟着常识经济和经济全球化的成长，企业间的竞争越来越默示为文化的竞争，企业文化对企业的保留和成长的浸染越来越年夜，成为企业竞争力的基石和抉择企业兴衰的关头。

(一)敦促企业提高焦点竞争力

企业竞争力是指在竞争性市场中，一个企业所具有的能够持续地比其他企业更有用地向市场供给产物或处事，并获得获利和自身成长的综合素质。企业文化的内容简单明晰，价值不美观获得组织成员的普遍认同，在这种价值不美观指导下的企业实践勾当中，企业的首要成员会发生使命感，员工对企业及企业的率领人、企业形象将发生强烈的认同感。这是企业文化成为企业成长内在动力的基本。优异的企业文化向社会公共展示着企业成功的打点气概、精采的经营状况和尊贵的精神风貌，从而为企业塑造精采的整体形象，树立诺言，扩年夜影响，是企业巨年夜的无形资产。

(二)促使企业可持续成长

企业文化的素质表此刻其焦点价值不美观上，企业成长的可持续关头是它追求长治久安的焦点价值不美观要被接棒人确认，接棒人叉具有自我批判的能力，这样就能使焦点价值不美观在顺应手艺与社会情形转变的前提下得以担任和延续。近年来，众多企业所倡导的第二次创业，其首要特点是要淡化企业家的小我色彩，强化职业化打点，把人格魅力、小我敦促力酿成一种空气，形成合力，以敦促和指导企业的正确成长。

虽说没有好的企业文化的企业也可以成长，但它却难以实现可持续成长，就仿佛没有魂灵，没有指引企业持久成长的明灯，因而无法获得牵引企业不竭向前成长的动力。文化不解决企业获利不获利的问题，只解决企业成长持续不持续的问题。从这个意义上说，中国企业能否不竭成为世界级企业。成为长寿公司，与企业文化培植的成败有着慎密亲密关系。

(三)辅佐企业网罗人才留住人才的制胜法宝

常识经济时代的惠临使人才成为企业保留和成长的关头。企业取得年夜量的优异人才。并留住人才，对企业的成长长短常主要的，因为这些是能够敦促企业实现升值的人力成本。对这些人才的争夺已成为当前国际竞争的一个主要方面。

中国插手世贸组织后。跨国公司纷纷看好中国市场的成长潜力。在中国本土企业和跨国企业争夺资本和市场的同时，越来越多的中国本土优异人才也成为国内外企业竞相争夺的方针。这就使人才争夺战愈演愈烈。然而在这小我才争夺战中，“最主要的不是金钱，而是企业文化。”

一项全球性的人力资本统计数字剖明，在跨国公司中，89％的告退人员说。他们不是因为酬报太低而提交辞呈的。企业的人才争夺战中，真正起关头浸染的是企业文化。企业对人才的争夺真正表此刻分歧企业文化的竞争上。各类人才经由过程对公司的企业文化的体味、熟悉，选择适合自己成长的公司。良多人才都是因为青睐—个公司的企业文化而选择进人该公司的。

自20世纪9o年月以来，文化对于员工行为的影响浸染似乎越来越主要。现代组织逐步拓宽了节制跨度，使组织趋于扁平，惹人了工作团队，降低了正规化水平，授予员工更年夜的权力。这些都要求企业文化供给配合的价值不美观系统，从而保证组织中的每小我都朝统一个标的目的全力。可是我们也不应该轻忽企业文化对组织有用性的负面浸染。第一，影响企业的转变。当企业的配合价值不美观与进一步提高企业效率的要求不相合适时，它就成了企业的束厄狭隘，使组织难以应付转变莫测的情形。曩昔能导致成功的法子，若是与情形转变的要求纷歧致，就可能导致失踪败。第二，影响企业多样化成长。企业文化较年夜的压力，使新成员从命企业文化，并限制了企业可以接管的价值不美观与糊口体例的规模。这样就年夜年夜削减了分歧布景的人带到企业中的怪异优势，它就成了企业的一个束厄狭隘第三，影响企业收购和兼并的下场。若是在收购时，收购对象在财政和出产方面具有很强的优势，而分歧的企业文化就会使双方的优势难以阐扬，从而影响最终的下场，甚至使兼并和收购以失踪败了却。

企业文化既是一种现代打点理论和体例，也是现代社会文化的缩影，是袖珍式的社会文化。企业文化，作为企业各类实践勾当的投射、凝聚和反映，其内容是一个复杂的、复杂的系统。在这个系统中，首先是作为其最高条理文化的企业哲学，然后是在总的体例论指导下的方针文化(企业方针)、政治文化(企业平易近主)、规范文化(企业道德)、轨制文化(企业轨制)、集体文化(企业群体意识)、功能文化(为阐扬文化教化功能而睁开的各类勾当)和实体文化(企业的出产资料、产物和保健卫生行动措施及文化教育和娱乐行动措施等)。这些内容的文化条理由高向低逐渐拓展，性质由软向硬逐次增强，因而其功能和浸染也各不不异。而这一切的集中浮现，即企业的主导文化，是以人的素质为中心的企业价值不美观和企业精神。

企业文化是社会文化与组织打点实践相融合的产物，跟着企业内部与外部情形的转变，企业文化也要发生转变。跟着新经济时代的惠临，企业的内部与外部情形已发生了巨年夜的转变，这就要求企业文化合适新经济的特点和法例。

二、新经济时代的挑战

在信息时代，常识搜罗概念、创意、专利、许可证等将变得比成熟的手艺更为主要，所以企业家能力的分布会发生响应的转变，“知本家”比成本家更轻易成为企业家。风险投资风行，能承担更高风险的直接融资或以追求高风险高回报为目的的平易近间成本，比银行的间接融资更为有用，新创企业的成长，首要依靠证券市场的“财富效应”，而不是靠利润来实现；企业家的酬报也首要依靠“股票期权”而不是传统的工资奖金。新经济前提下，价钱被“净化”，所有的产物一问世就处于最低的价钱水平。

新经济孕育新轨则。在新经济情形中，新兴财富不竭涌现成为新的经济增添点；而且旧的市场获得完美，传统财富不竭蜕变并获得新生。同时新经济也加剧了企业间的竞争，那些竞争力差的厂商再也无法回避原有的弊病，而面临被裁减的危险。第一，企业将经由过程刨造和出产常识而盈利。现代公司盈利的首要途，而新经济将从根柢上改变未来企业的营运轨则。新经济中的霸主将是那些成立在新常识基本上的公司。第二，企业必需不竭发现和立异，才能立于不败之地。任何公司推出一种新的常识型产物，该公司对它的垄断只能是短暂的，因为这类新发现会很快被年夜量、迅速的新产物所覆没，这就是所谓的缔造性杀绝。第三，未来的企业必需经由过程降低成原本提高盈利水平，但新型的公司在全球化和因特网的浸染下，将在最年夜水平上削减中心环节，从而以不行思议的水平实现年夜规模削减成本。第四，收集经济将彻底消弭传统市场的效率低下。《商业周刊》据此得出的结论是：收集经济将彻底摧毁公司用价钱作为超值盈利的手段。因为信息传递的高效率，收集以最快的速度使新的发现缔造商品化。收集使得顾客、批发商及商业伙伴可用最快的速度，在100家的货源中，斗劲一种产物的价钱，而传统的斗劲往往只局限于两、三个厂家。第五，明天的市况，非通货膨胀将成为最首要的威胁：一是若何应付不竭增添的出产力。二是收集经济下的新型市场竞争带来的价钱萎缩压力。三是高新手艺带来的商品周期急剧缩短。第六，人才将是一个企业最主要的成本因特网将使企业可以很轻易地在全球规模内找出最合适、最超卓的人才。教育的目的不再是对常识的把握，而是若何挖掘、培育人们发现缔造新思维的能力。

新经济的焦点是收集经济。以互联网手艺为焦点的收集经济是现代经济的填补和成长，是未来社会成长的一年夜趋向。新经济计谋搜罗i部门：第一，“新思惟”，即收集经济是新经济的焦点，某种水平上是新经济的化身。企业必需具备收集经济的脑子，这是中国的收集公司甚至世界收集公司保留的法例。中国有些收集经济经营家们之所以仍在摸着石头过河，找不到盈利的正确标的目的，是因为他们没有熟悉收集经济的理论刀兵。第二，“新手艺”，是在新思惟基本上提出的以sPP(收集处事+收集产物+收集门户)为代表的手艺和产物。今朝有实力的收集公司纷纷推出了为传统企业供给从构建网上平台、经营电子商务到打点企业资本的系统化全套解决方案的3e企业商务平台。第三，“新经营”，即特许经营。特许经营是国际上前进前辈的营销体例，被良多发家国家所应用。

三、培植顺应新经济的企业文化

企业要保证新经济计谋的顺遂实施，首先必需成立顺应新经济成长法例的企业文化。连系新经济和企业文化的特点，其内容搜罗：以酬报本，立异，竞争，进修，国际化，全球化，客户需求，平易近主，自由等等。

培植顺应新经济成长法例的企业文化，总结起来有以下l0点策略：第一，明晰录用尺度。经由过程企业招聘过程的甄选，识别并聘用那些有常识、有技巧、有能力来做好企业工作的人。招聘过程是一个双向选择，保证所聘员工的价值不美观与企业价值不美观相一致，同时让应征者既体味企业的实力，又告诉他们企业的文化和企业的要求，让他们在思惟上作好充实的筹备。第二，新员工从最低层起头，改变他们旧有的不美观念和习惯，顺应企业文化。打点水平高的公司老是压给新手们不胜承担的工作，使他们筋疲力尽，目的是撤销他们自鸣写意的心理，使他们熟悉到自己的弱点，从而能够自觉地向他人乞助，把握企业所需的手艺，成功地饰演自己的脚色，并调整自己，顺应企业的价值不美观和规范。第三，让未来的率领者负责具体的工作。这是一个永恒的公式。公司的高层打点人员负责公司的焦点义务，并从最低层的工作做起，让他们熟悉企业的一系列思惟不美观念、行为模式、工作轨范等等。第四，拟定明晰的绩效查核尺度和激励机制。按照企业文化的内容，连系具体情形，成立科学、合理的绩效查核尺度和激励轨制，做到权责明晰、奖惩分明，维护企业文化的主要地位和信赖度。第五，增强企业最高条理文化教育。在保证知足员工根基需求的前提下，经由过程企业哲学、企业方针的教育，使员工具有更高的境界。在一个很是正视自我实现价值的公司，员工们必然会衷心耿耿地为公司工作。第六，成立公司传统。所有的公司都有自己战胜坚苦、冲出劣境的回忆。这些故事能起到借古喻今的浸染。人们不竭一再这些故事，直到他们被笼盖上神秘的光环。第七，树立楷模，忠厚企业文化。为年青的员工树立楷模很是主要。强烈的公司文化能够寻找出这样的前进前辈分子，并起到示范浸染，提高员工对企业文化的忠诚度。这样做才能使公司文化继续成长。第八，成立人才市场。这样一来，高级副总裁们只能与新营业部门的司理们同场竞争最优异的人才。曩昔被禁锢在死水一潭的企业里的人才，也能在诱人的工资和营业荣衰挂钩的股份的吸引下，插手到士气昂扬的新队伍中去了。雇员必需熟悉到，干年夜事的最佳路子是介入立异。第九，设计一个开放型点子市场。在这样的市场中，提建议者和追求新看法者处在一个公共的平台之上，能够实现充实的信息沟通和信息共享。它能将社会、企业、小我毗连为一个有机的系统。但在年夜年夜都公司里，只有一条能新看法的路子：层层上报，而且只需一个“不”字便可扼杀它。第十，企业高层率领的正视和撑持。率领者要作为设计、奉行企业文化的第一人，并上行下效。企业最高层率领的言行举止对组织文化具有抉择性的影响，高层率领经由过程自己的所作所为，把行为准则渗入到企业中去。例如，企业是否鼓舞激励冒险；打点者应该给属下多年夜的自由什么样的着装是得体的；企业鼓舞激励什么样的行为等等。

企业要连结不变和持续地成长，企业文化的培植和企业成长计谋、企业打点具有齐截主要的浸染。但有些企业对企业文化熟悉上存在片面、机械、僵化的现象。第一，企业文化政治化。认为企业文化纯挚就是在新时代企业的政治思惟工作，完全以贯彻中心及处所政府的指示精神为主，不考虑现实工作的下场。企业的政治就是管好企业，缔造效益；企业员工要讲奉献、讲艰辛奋斗但更要论价值的回报，要讲激励机制，才能调悦耳的积极性和缔造性。第二，企业文化口号化。有的企业，你走进年夜门，就会发现从走廊、办公室到各车间的墙上四处可见形形色色、措辞铿锵的口号口号。这本情有可原，但它能否真实地反映本企业的价值取向、经营哲学、行为体例、打点气概；能否在全体员工中发生共识能否真正地起到强烈的凝聚力和向心力的浸染；是否有本企业的特色，生怕连企业的抉择妄想者自己都说不清楚。有人张口就讲“以酬报本”，却不知它的真实寄义，更不提有什么具体法子。这是把企业文化空泛化、形式化、口号化的典型现象。第三，企业文化的体裁化。有的企业把企业文化算作是唱歌、跳舞、打球。于是纷纷成立舞厅，成立音乐队、球队，并划定每月勾当的次数，作为企业文化的硬性指标来完成，这是对企业文化的浅化。第四，企业文化的表象化、僵化。认为企业文化就是缔造美妙的企业情形注重企业外不美观色彩的统一协调，花卉树木的整洁强大，衣冠服饰的整洁细腻，设备摆放的流线美妙。有人认为，企业文化一旦指定就长此以往，百年不变等等。殊不知企业文化也需要立异。除此之外，还有人错误地认为企业文化就是企业的规章轨制，企业员工的文明礼貌，道德风尚，企业的知名度等，这些都是不周全不科学、不深刻的，长短常有害的。

正如人之所觉得人，其属性是一样的，企业之所觉得企业其属性也是一样的。既然属性一样，则企业经营的总体原则也样的，非论此企业在何方，更况且此刻“企业是世界的企业”。企业是社会的最根基的经济组织，企业经营的方针是实现经济益处的最年夜化，从而实现企业成员经济效益的最年夜化及自身价值的充实实现。是以企业文化的培植具有共性，即企业文化培植的起点是给企业供给实现其方针的土壤，企业文化培植首要着重在企业员工的思惟不美观念、思维体例、行为规范、行为体例等方面。同时，分歧的企业处于分歧的内部与外部情形中，企业文化的特征又不不异。若有的企业重市场开拓，有的重产物的立异，有的重售后处事，有的重经营绩效，有的重竞争意识，有的重团结合作，有的重不变。分歧的经营理念，发生分歧的行为规范以及思维体例和行为体例。是以企业文化培植不能“陈旧看法”，应该按照自己企业的特点、自己企业的经营情形，进行具体的设计定位。企业文化的培植要履历一个漫长的过程，而不是一朝一夕的工作，它需要一批批、一代代的企业家和员工在经营企业的过程中去营造、培育和成长。文化是要有底蕴的、有根底的。一个企业的优异与否，不仅要看昌盛期，更要看坚苦期；不仅要看创业期，还要算作持久。若是企业在碰着坚苦、受到挫折时，全体员工还能连结统一的思惟，情投意合，知难而进，坚定不移，这个企业的优异文化就真正形成了。

综上所述，企业文化具有一种强年夜的力量。有些物质资本也许会枯竭，惟有文化生生：不息。企业文化是一种无形的出产力，是一种潜在的出产力，是无形的资产和财富。企业文化会极年夜的促进企业的成长，所以只要做到企业和企业文化的互相协调，互相填补、互相促进，使两者同步运行，培植出一套优异的企业文化来，必然会对企业的久远成长起到积极的、不成估量的浸染。