路桥施工企业文化范文

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企业文化是企业在一定的社会经济条件下，在长期的生产经营中逐步形成的，并为全体成员共同遵循的意识形态、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和。企业文化是企业的灵魂和潜在的生产力。路桥企业要实现企业经济的跨越式发展，只有借助文化的力量，在文化上做文章，注重具有自身企业文化的创新，才能在日趋激烈的市场竞争中巩固和扩大市场占有率，求得持续、健康的发展。

一、路桥企业文化具有的作用

企业文化作为现代企业的管理文化，对打造企业品牌、塑造企业形象、提高企业核心竞争力，有着巨大的推动作用。企业文化是一种力，即企业文化力，这种力是凝聚力、激励力、约束力、导向力和辐射力。企业文化所产生的五种力量，是打造企业文化的着力点，在现代企业发展中至少有以下六个方面的功能和作用：

（一）凝聚功能

企业文化好似一种黏合剂，有利于减少企业内耗，增强凝聚力，使企业与员工一体化。企业文化所体现的共同经营宗旨、共同价值观共同道德行为取向本身就是一种很强的凝聚力，经过长期渲染，形成员工对工作的责任感、自豪感和使命感，增强对企业的认同感。凝聚力越大，企业发展越快。

（二）激励功能

激励是外部环境刺激所引起的人们的一种自勉能力，能激发人们的事业心和责任感。现代企业先进物质文化的具体表现主要是:技术先进，装备精良，产品优质，效益突出。这样的企业员工收入高、物质利益有保障，能把员工与企业的追求紧密地联系在一起，使员工产生归属感和成就感，激发工作热情和进取心，调动积极性和创造性，发挥所在潜能，使企业发展有无穷的力量源泉。

（三）约束功能

通过企业文化所带来的制度文化和道德规范，员工们自觉接受文化的规范和约束，按照企业价值观的指导进行自我管理和控制，奉行企业精神，共建统一的群体意识，构筑知礼仪、重修养、守公德的情操，使其符合企业价值观念和企业发展的需要。

（四）导向功能

企业精神之所以能在企业经营管理中发挥以上功能，关键是为员工明确了努力的目标和方向，能有效地引导企业和员工明确地认识到，怎么做符合社会主义市场经济发展的要求、符合企业自身发展的需要，在企业内部引导企业把自己的发展目标与国家建设、市场需要紧密结合起来，将员工的意志和行为引向同一目标和同一方向，并为实现这个目标协同合作。

（五）协调功能

协调就是要求正确处理企业内外各种关系，为企业正常运转创造良好的条件和环境，促进企业目标的实现。企业领导人要依据正确的政策、原则和工作计划，从实现企业的总体目标出发，运用恰当的方式方法，及时排除各种障碍，理顺各方面关系，协调好员工之间、项目部之间、部门之间的关系，完成工作目标;协调好企业和社会之间的关系，实现双赢。

（六）形象功能

企业形象是企业在社会公众心目中的总体印象，叫得响的品牌、良好的形象，是企业无形资产的重要组成部分;一个企业品牌优、形象好，产生的辐射力就大，有利于在激烈的市场竞争中占得先机。

二、当前路桥企业文化建设存在的困境

路桥企业本身的特点导致企业文化建设存在困难。从管理的角度来看，路桥企业是指主要从事公路、桥梁建设、生产、经营的一种经济组织。它具有企业的一般属性，但在生产经营上、管理上却由于是公路和桥梁施工而具特殊性。具体表现为:工程项目的多样性、工程项目的不可转移性、施工人员的流动性、施工生产的长期性，多属露天作业，受自然气候条件影响大。路桥企业的独特特点，给路桥企业文化建设带来了十分不利的影响。

首先，路桥企业的工程项目具有固定性，能在项目的所在地工作半年、一年，甚至几年的时间。员工的工作、生活条件非常艰苦，不仅物质生活匮乏，而且精神生活单调、枯燥，十分贫乏。而工程一般是在偏僻、贫穷的地方，交通不便，信息不畅，缺乏企业文化建设的物质条件与技术条件，很难构建真正的企业文化。

其次，路桥企业由于工作性质的原因，企业员工中女性员工比较少，加之工程生产的流动性和工作场地生活条件的艰苦，单身男员工很少有机会在流动的环境中遇到合适的伴侣，而已经有家属的员工也要忍受长期的两地分居。这使得员工的生活十分乏味，非常渴望拥有丰富的文化生活，但是路桥企业生产的流动性又决定了员工必须经常要跨地区、甚至跨省区作业，就算构建了企业文化，也很难对其进行系统、长期、有效的维护。导致路桥企业员工的积极性低落、对企业的忠诚度下降、员工跳槽现象普遍。

三、构建优秀的路桥企业文化，打造企业品牌

（一）以人为本是路桥企业文化建设的核心

坚持以人为本的价值观是现代企业管理的必然选择，也是企业赢得业主、提升企业社会效益和经济效益的现实需要。坚持“以人为本”，是现代企业管理的必然选择。企业的竞争主要是人才的竞争，公司的生产经营要以人为中心，公司的文化建设也要以人为核心，“以人为本”的内在要求是在企业经营管理中理解人、信任人、重视人、发展人。其根本意义在于使人的价值得以实现，只有每个人得以全面的发展，人的潜能才能充分发挥和释放。因此，公司在吸引人才、深化改革、促进发展时要有以下意识:一是服务意识。积极倡导外部服务市场、内部服务员工的服务理念，树立优良的服务意识。二是竞争意识。以市场竞争为导向，树立强烈的、现代化的市场观念，把握市场竞争规律，主动适应市场环境的变化，在竞争中赢得业主的信赖。三是危机意识。公司每一个员工面对企业的发展都应清醒地、理性地面对现实，着力培养危机意识。四是学习意识。知识就是优势，学习是推动个人进步和企业发展的必要条件。要培养员工的终身学习能力，提高员工的终身就业能力。五是安全意识。作为公路施工企业，安全生产是公司所有工作的基础，是公司发展永恒的主题，要牢固树立和全面培养全员强烈的安全意识。

（二）“筑路人”精神的弘扬

搞好路桥企业文化建设，必须突出本行业的特点，推广、弘扬“筑路人”精神。“筑路人”精神是由公路施工企业倡导、广大员工认同并理解的群体意识，是在生产实践中形成的职业思想、敬业精神和职业道德，是企业及其员工价值观的集中体现，是路桥企业各种精神因素的凝结和融合，也是企业生产经营活动的一种无形“资源”。通过弘扬“筑路人”精神，可以把潜在于员工中的认识、信念、理想、追求凝聚为统一的群体意识，促进企业的发展。

（三）树立诚信是路桥企业文化建设的根本

诚信乃立身之本，执业之基。诚信不仅仅是一种道德品质和法律准则，还是一种资源。就个人而言，诚信是高尚的人格魅力;就企业而言，诚信是立业根基;就社会而言，诚信是生活秩序。人无诚不信，企业亦然。路桥企业要把诚信作为企业的价值观。诚信是一项重要的无形资产，它对企业的影响巨大、长期而深远。因此，我们路桥企业必须把诚信作为企业的一种形象、一个目标;作为企业处理各种关系，解决各类矛盾，指导各项工作的指南，以诚待人，以信取人，诚信服人。其次，要把诚信当成一种凝聚力。企业文化作为一种精神力量，对员工有着强烈的凝聚力和感召力。

（四）倡导学习是路桥企业文化建设的基础

知识在现代企业管理经营中扮演着不可或缺的角色，企业管理也逐渐走向知识管理，而知识的获取离不开学习，可以说学习是企业保持活力和优势的源泉。因此，路桥企业应当顺应潮流，加快建立学习型企业。

（五）核心竞争力的提升

准确把握企业文化建设的定位，从我国国情、公路市场的投资现状和企业的实际出发，以提高企业的核心竞争力、促进企业可持续发展为主题，积极培育符合时代要求的、具有本企业特色的优秀企业文化。企业追求的最终目标就是控制成本、谋取利润最大化。这就必须强化成本意识，即在生产经营过程中，严格按照低成本、高效益的财务控制体系运作，不断增强成本意识，持续改进公路成本结构，提高成本核算的效率，努力实现对成本的高标准、精细化的全程监控，以最终获得低成本的竞争优势。

四、结语

改革开放以来，随着知识经济和经济全球化的发展，工程施工企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争。企业文化作为一种软实力，越来越与一个企业的强盛和自信伴随，显示着一个企业的影响力、凝聚力和号召力，为社会发展提供精神支柱和智力支持。纵观成功工程施工企业的发展史，无一例外地都有深厚的自身文化沉淀。我们深深地认识到，企业文化建设对于形成和提升企业核心竞争力，推动企业发展有着不容忽视的重要的作用。构建路桥施工企业文化，是建立现代路桥施工企业体制必不可少的重要因素。