石油企业文化特色范文

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如果说文化是人类文明的产物,那么,企业文化就是企业文明的产物,它是企业所创造的物质文明和精神文明的有机融合。石油企业创造出了大庆精神、大庆文化和辉煌的“大庆”,影响、带动或促进了整个石油行业的迅猛发展。时代的脚步已跨入二十一世纪,企业管理已上升到文化管理阶段,文化管理是企业管理的灵魂。石油企业要想在激烈的竞争中永立不败之地,获得更大的发展,就必须继承和发扬大庆精神,在此基础上,与时俱进,勇于创新,铸造出先进的、独特的石油企业文化。

一、石油企业文化形成的背景与特点

中国的石油工业起步于二十世纪五十年代,那时,新中国成立时间不长,加上资本主义国家对社会主义国家经济、技术全面封锁,新中国可谓一贫如洗,百废待兴,为了改变中国“贫油”帽子的称号,党中央、国务院整建制地调集部队战士,进入玉门戈壁、大庆荒原会战,从此,翻开了中国石油工业创业与发展的新的一页。经过近半个世纪的努力,中国不仅甩掉了“贫油”帽子,而且中国石油、中国石化两大国家公司均跻身全球500强企业。石油企业形成了自己独特的企业文化,一曲《我为祖国献石油》的歌曲唱遍了大江南北,表达了石油人爱祖国、爱石油、不畏艰难、勇往直前的豪迈激情和奉献意识。

大庆精神世代相传、大庆精神令每一个石油人骄傲、大庆精神是石油企业文化的高度浓缩、大庆精神是石油企业文化的灵魂。具体而言,大庆精神具有以下五个特点:一是艰苦创业的特点。当时地处戈壁滩的西北玉门、荒无人烟的东北大庆,都不是人待的地方,加上物质极度匮乏,环境和条件可想而知,英勇的石油人却毅然前往。二是爱国奉献的特点。即:“宁可少活20年,拼命也要拿下大油田”,“有条件上,没有条件创造条件也要上”的作风。三是自立自强的特点。就是要“把中国贫油的帽子甩到太平洋去”。四是“三老四严”、“四个一样”、“三个面向、五到现场”的特点。“三老四严”:对待革命事业,要当老实人、说老实话、办老实事;对待工作,要有严格的要求、严密的组织、严肃的态度、严密的纪律。“四个一样”:对待工作,黑天与白天一个样、坏天气与好天气一个样、领导在场与领导不在场一个样、有人检查与没人检查一个样。“三个面向、五到现场”:面向生产、面向基层、面向群众,生产指挥到现场、政治工作到现场、材料供应到现场、科研设计到现场、生活服务到现场。五是“六个传家宝”的特点。包括“人拉肩扛精神”、“干打垒精神”、“五把铁锹闹革命精神”、“缝补厂精神”、“回收队精神”、“修旧利废精神”。

二、培育、发展石油企业文化,必须坚持继承和创新相结合的原则

我国石油工业的发展史是一部“百万覆地翻天人”在共产党的领导下艰苦奋斗、无私奉献的创业史,石油企业在其创业历程中,不仅为国民经济发展提供了充足的石油资源,而且创造并形成了石油行业的优良传统和精神财富,涌现出一大批象王进喜、王启民那样的模范人物,推动了社会主义精神文明建设。石油企业的创业历程及其精神结晶、石油职工的价值观和工作作风最典型地体现在具有时代特点和石油行业特色的企业精神中,即“爱国、创业、求实、奉献”,以此为核心,形成了内涵丰富、形式多样的石油企业文化,并随着石油工业的发展不断完善和充实着新的内容,创造着新的形式。石油企业精神是具有中国特色和鲜明个性的企业价值观,在新的历史条件下仍然显示着强大的生命力,需要加以继承和发扬。

同样应该看到,正如我国石油工业伴随着共和国的成长经历了一个从小到大的发展历程一样,石油企业文化、企业精神也经历了一个形成、发扬、完善和充实的过程,从王进喜到王启民、王中华,石油企业的英模人物也不断被赋予新的时代精神,承担着新的历史使命。所以,石油企业文化实际上一直处于在继承中不断创新的过程中。面对石油企业经营管理体制的重大变革和日趋激烈的国内外石油市场竞争,我国石油的优良传统和精神财富不应该成为企业文化变革与创新的负担,而应该成为进一步创新、发展的资源和动力。正如只有经过石油企业经营管理体制的重组改制才能真正走向市场一样,也只有在变革与创新中,我国石油企业文化才能更准确地反映时代要求,继续承担推动石油工业发展的时代重任。因此,培育、发展石油企业文化,既要继承石油企业的优良传统,又要把握时代脉搏,与时俱进,不断创新。

三、塑造、确立现代石油企业文化,必须贯彻以人为本的理念

当前,社会转型所引发的价值观念的深刻变化,经济全球化和知识经济的浪潮的冲击,石油企业的改革不断深化,使得石油企业文化在当代面临着严峻的挑战,呼唤着传统的石油企业文化向现代企业文化转型。这种文化转型实际上是在坚持国有企业的社会主义发展方向和继承石油企业优良精神传统基础上的创新与发展,是一种全新的企业文化的塑造、确立过程。笔者认为,塑造、确立现代石油企业文化,必须贯彻以人为本的理念。

1.用正确的导向武装人

油田作为特大型的国有企业,树立企业价值观必须坚定社会主义方向,坚持党的基本路线,注重用马克思主义、思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想把职工武装起来,同时还要教育职工牢固地树立“家”的观念,引导职工爱国家、爱“大家”(集体)、爱小家,正确地处理好三者之间的关系,真正的明白“大河”与“小河”的关系。

2.用明确的目标鼓舞人

企业要做什么?企业就是要最大限度的创造效益。国有企业应该怎么做?应该尽可能多的实现国有资产的增值,并在此基础上提高广大职工的生活水平,这些大目标一定要使职工清楚。同时,还要根据本企业的实际确定其具体可行的发展战略目标,让职工看到希望,增强信心,从而把各个本来分散的个人和具有不同能力、不同个性的人,组织成一个有共同目标的相互协调的整体,最大限度地发挥每个人的才能,并使每个人的才能全部地朝着有利于达到企业的目标发展,发挥企业群体总和的力量。

3.用高尚的情操感染人

在企业的组织管理中要强调高标准的道德,特别是要用文明向上的理念积极引导职工树立良好的职业道德风尚,增强责任心和事业心,并且能以自己的行动自觉地去维护好企业的良好形象。

4.用新型的人际关系凝聚人

现代石油企业作为现代化的大生产组织形式,如何有效地调节好其内部的各种关系,包括个人与个人之间,个人与组织之间,下级与上级之间,同事之间等关系,是事关企业健康发展的大事。作为企业的各级组织,我们要注意尽可能多的为职工创造彼此间相互学习和交流的条件,要通过沟通加深全员之间的感情,建立和谐融洽,周密配合,互相关心,互相帮助的人际关系氛围。

5.用典型的示范作用激励人

在长期艰苦奋斗的工作实践中,油田企业曾经先后,并且今后还将不断的了涌现出各种先进典型,他们是广大石油工人时代精神的体现,也是大家学习的榜样。为了发挥好典型的示范带头作用,企业所选树的典型一定要注意真实可信,必须是各行业的优秀分子,同时,还要注意把典型的培养、选树、关心和爱护紧密的结合起来,在企业内部形成一个学习榜样,争先创优的良好氛围。

6.用市场经济的观念引导人

当今世界已经不是一个固步自封的封闭世界,而是一个开放了的,处处充满竞争的世界,所以与传统的石油企业文化不同,现代石油企业文化是要与社会主义市场经济相适应的现代企业文化。必须下大功夫教育和引导职工转变观念,增强适应性,培养参与意识、竞争意识,发挥其创造力。要按照时代的要求,去塑造出新时期具有油田特色的企业文化。

7.用优美的环境吸引人

一个人生活、工作在优美的环境里,其心情肯定比较舒畅。所以,企业要尽可能地加强环境工程建设,主要是加强三个方面的环境工程建设,即:加强工作环境建设,加强生活环境建设,加强文化环境建设。

8.用健康向上的文化活动陶冶人

人的需求分两部分,一是物质需求,二是精神的需求,当人的物质生活达到丰衣足食的时候,迫切需要达到精神生活的满足。有句俗话讲得好“人的思想是容器,不装正气装邪气”,所以现代石油企业在努力创造物质文明的同时,还要注意不断地丰富职工的文体生活,要用健康向上的文体活动丰富职工的精神世界,要创造条件,加大精神文明的投入,以满足职工精神生活的需求。