企业文化建设主要问题范文

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1企业文化的基本内涵

企业文化是企业在物质文明建设和精神文明建设实践中逐步形成的企业群体意识和企业价值观念。企业文化是一种力量，是企业在长期发展过程中所形成的并沉淀在员工心目中的一种价值理念，是凝聚人心、增强企业竞争力的无形资产，是促进企业不断发展壮大的精神动力和无形财富。现代社会，企业之间的竞争越来越表现为企业文化力之间的竞争。

2我国企业文化建设中存在的主要问题

2.1忽视企业文化在企业发展中的作用

我国在刚刚步入市场经济发展过程中，企业的建立和业务开展都相当不成熟，企业管理在我国还是一块尚未开发发展的领域，所以传统的企业基本是在企业创始人的领导下运行，创始人的思想即是企业发展的指导方针和理论指导，根本就不存在什么构建适合企业自身的企业文化，企业文化是一个相当新鲜而陌生的概念，企业根本无法形成一套真正适合本企业的规范的企业文化，基本是在创始人的指导下摸索前进;随着市场经济的不断发展和企业管理方面的不断成熟，企业文化越来越成为企业管理员工，提升绩效的重要方式，企业文化规范建设和发展也进入了一个比较成熟的阶段。

2.2对企业文化的理解存在很大偏差，严重影响对企业文化的构建和升华

在这个问题上存在两方面的偏差，第一点是过于注重企业文化的形式而忽略了企业文化的内涵，在我国企业文化建设过程中，最突出的问题就是盲目追求企业文化的形式而忽略了其内涵，企业文化是企业在建立发展壮大过程中逐渐形成的比较成熟稳定已被整个企业所认可的价值理念和核心思想，应该通过一系列的企业文化活动等逐步灌输给员工，让他们真正了解和遵从企业文化的宗旨，使企业文化的根本影响作用能真正深入企业和员工之中，如果只有表层的形式和口号，并没有真正为大家所理解接受，这样的企业文化实际上只是一纸空文，不能成为推动企业发展成熟的深层力量;第二点是片面将企业文化和企业精神等同，脱离了企业的管理实际。实际上，企业文化并不只是企业精神的同义，当然它包含了一定的企业精神的含义，但企业文化作为指导员工行为的价值观和理念体系，更应和企业的实际管理状况相联系，根据企业发展过程中存在的主要问题和企业管理中存在的疏漏和不足，真正渗入企业的管理体制，经营策略和各项具体的制度措施中去。总之，企业的经营理念和价值观应贯穿于企业经营活动和企业管理的每一个环节和整个过程中，并与企业的内外部环境相适应，不能脱离企业管理的实践。

2.3忽视了企业文化是一个发展创新的过程，将企业文化看成是僵化的，不变更的企业档案

企业在其不同的发展阶段中面临的内外部环境，可发挥的优势和所要解决的问题都是不同的，所以企业文化的建设应该是一个发展变化的动态过程，不是说在企业初创期确定的企业文化在成熟期也丝毫不差的同样适用，企业文化不是僵化的，有经验的管理者应该了解企业文化应是一个可发展深化和创新的理念体系。由此可见，根据企业发展状况的不同，应该对企业文化的发展做出适当的调整深化，从而使企业文化的内容更贴合企业发展实际，成为推动企业发展的关键因素。

2.4忽视了企业文化的个性化

对企业文化理解狭隘的人可能觉得所谓的企业文化是千篇一律，没有任何新意的。事实上，企业文化是某一特定文化背景下该企业独具特色的管理模式，是企业的个性化表现，没有标准统一不变的模式，更不只是漂亮的标语和口号。其实，每个企业有不同的发展历程和特色，所面临的竞争压力和环境也不相同，他们所认同和信仰的基本理念也可能存在很大差异。总而言之，企业文化是在某一文化背景下将企业自身发展阶段，经营策略，企业内外环境和发展目标等多种因素综合考虑的文化管理模式。因此，企业文化可以是标准化的，但其侧重点各不相同，其价值内涵和基本假设各不相同，而且企业文化的类型和强度也都不同。正因如此，才构成了企业文化的个性化特色。

3对企业文化建设的基本途径的探索

3.1强化对企业文化的重视

作为企业的管理者，应开展中高层员工深入学习汲取国内外对企业文化的理论研究成果，真正了解和学习企业文化的内涵和所发挥的作用，并在自己的管理领域内采取合理措施引导员工了解和接受企业文化，在全企业内营造一种重视企业文化的氛围。

3.2重视企业管理者和员工在企业文化建设中的主体作用，提升他们的素质

首先，企业管理者是塑造企业文化的指挥者和领导者，其综合素质对企业文化建设的成功与否起关键作用，因此，

企业的管理者要想缔造出高品位的文化，并努力规范自身行为，发挥好模范带头作用，就需要具备良好的素质，包括高尚的道德品质，正确的价值观，管理能力，人际关系能力等，只有这样，企业管理者才能真正发挥自身的领导作用，才会以身作则，并采取正确的方式引导员工的行为举止，保证企业文化的形成和发展。

其次，企业的主体是员工，员工能否拥护企业文化并按照其具体要求规范自身行为，对企业文化的发展完善创新将发挥重要的作用。所以，必须努力将企业打造成为学习型企业，投入一定的成本和精力帮助企业员工提高自身的技术业务素质和道德素质，并有意识的让他们对企业文化多点理解，有利于他们真正了解企业文化，并自觉按照企业文化的基本价值理念指引自身的行为，让企业文化不是纸上谈兵，而是真正与企业实践相联系。总之，在新世纪，新阶段，企业应当顺应潮流，加快建立学习型企业，全面提高员工素质。促进企业文化建设。

3.3塑造企业价值观，形成企业文化的核心

企业价值观是企业员工在长期经营发展过程中所形成的评价事物行为的共同规范的标准，是引导企业健康发展的理念指导，是企业文化的核心，对企业文化的形成和企业整体的发展壮大有极其重要的作用，企业的价值观被员工所接受和吸纳后将融汇成企业精神，成为构建企业文化的最关键的一步。所以在企业发展过程中，我们应注意塑造企业的核心价值观，从而保证企业文化的形成和完善。

3.4建立企业文化组织机构并充分发挥作用

在前面，我们强调了构建企业文化建设应注意提升素质，重视价值观的形成等，但仅有在思想认识方面做出努力是远远不够的，应与时俱进，根据企业的实际情况，建立企业文化组织机构建设。企业文化组织机构的主要任务便是采取一系列措施加强对企业文化宣传，积极开展能强化企业文化作用的活动，使员工逐渐加深对企业文化的认识，规范他们的行动，使他们能自觉的以企业文化宗旨为指导来指导自己的具体行为。机构建设是企业文化的落脚点，没有专门规范的机构也就没有理论研究，开展活动，交流经验的空间和土壤，更无从谈真正从实践出发来重视和发展企业文化。

综上所述，我们不难发现企业文化作为企业深层内容的一个重要组成部分，其包含着关于企业发展太多的重要因素，企业的价值观，企业的理念体系，企业的发展制度等等，所以我们应该真正重视企业文化的构建和完善，真正发挥企业文化对企业发展壮大的重要促进推动作用，企业文化建设是一项复杂工程和漫长的过程，需要企业全体上下的共同努力，精心培育，不断创新和企业全员的合作。