就业稳定下企业人力资源策略分析范文

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摘要:就业是民生之本。就业关系人民群众的切身利益，关系改革发展稳定的大局，关系全面建设小康社会宏伟目标的实现。对于劳动者个人而言，可以获得收入、安居乐业、实现自我价值；对于企业而言，能稳定经营，保证企业发展需要的人力资源，不断提高其核心竞争力，企业的人力资源是决定企业发展质量的关键，本文从就业稳定的视角出发，对企业的人力资源管理活动实施了完整的分析研究，并从人力资源的管理优化方案方面，对提升就业稳定性的措施实施了制定。

关键词:就业稳定；人力资源管理；优化

一、从就业稳定角度分析企业人力资源管理的意义

(一)保证企业单位的经济效益

在我国现行的经济体制背景下，企业单位的稳定运行的保证企业单位经济效益的关键性因素。因此，在进行优化人力资源配置的过程中，对企业的运行稳定性加以保证，既能够使企业当前的经济效益得到有效的维护，也能使企业影响经济效益的诸多因素得到有效的保障。此外，在市场经济竞争日趋激烈的情况下，很多企业在实施竞争的过程中对新型动力因素关注度较高。在这种情况下，对企业的人力资源管理工作实施必要的创新，可以从企业内部开发出更加丰富的促进经济效益提高的因素，使企业单位可以利用创新机制的优势实现人力资源的更大价值。另外，在当前的世界经济体系当中，企业单位的人力资源管理业务对活力的重视程度很高，因此，对企业单位的运行活力进行保证，可以使人力资源管理业务得到更高层次的实现。

(二)维护企业单位品牌质量

在市场竞争环境较为严峻的情况下，品牌资源是保证企业单位发展水平的关键性因素。人力资源管理工作的运行细节，会直接影响到企业单位常规业务处理过程中的业务处理细节，并且使诸多业务处置活动可以在企业品牌资源的有效处理之下实现象征性价值的实现，使人力资源管理业务可以成为提升企业品牌建设质量的关键性因素。因此，从企业运行稳定性的角度出发，对企业的人力资源管理业务实施设计，可以有效增强企业进一步发展的质量，并且使企业可以运用各项因素共同实现企业发展水平的增强，保证品牌资源的价值可以得到完整的实现。

二、从就业稳定角度提升企业人力资源管理水平的策略

(一)完善企业单位收入分配机制

首先，要严格按照企业单位稳定运行的现实要求，对收入制度实施灵活性设计，以便企业单位的多种多样的人力资源能够在优化方案的影响下实现活动水平的提高。此外，要结合企业单位运行过程中的员工优化方案特点，对后续的员工分配资源特点加以研究处理，并且有效的保证所有的薪资待遇特点可以同分配机制的运行模式保持一致。在进行薪酬福利设计水平研究的过程中，务必保证所有的薪酬福利质量都能有效适应人力资源考核机制的运行特点，保证所有的人力资源都可以结合收入分配机制的处理要求进行相关福利因素的有效设计。在完成基础性收入分配设计之后，必须对已经开始实施的收入分配运行机制实施研究，使现有的薪酬福利制度可以有效的结合员工实际需要的福利特征加以处理，以便后续的薪酬制度可以在良好的基础之上实现有效的改良。还要从绩效制度的角度出发对人力资源管理工作运行质量实施分析，保证所有的企业单位业务岗位都可以在就业稳定性的有效保障之下实现运行质量的完善。可以根据现有的招聘机制运行特点，对全部的就业稳定性分析环节进行设计，以便企业单位的全部绩效考核工作都可以适应就业思想的指导要求，并提升收入分配活动的处理质量。

(二)提升企业单位人文关怀水平

首先，要从当前社会领域的就业形势分析出发，对企业单位的人文关怀策略进行完整的制定，使全部的人力资源管理活动都可以在人力资源管理意识的优化过程中实现细节的高效处置。此外，要从当前企业员工和的精神文化需求出发，对所有的物质层面的企业单位业务加以研究，保证所有的人力资源管理业务可以适应企业人文关怀策略的执行要求。必须从物质层面进行员工人文关怀机制的设计，并且有效的保障全部的人力资源优化方案可以适应人力资源管理程序的实际要求，以便人文关怀活动能够不断的吸纳企业单位的激励机制应用特点，并使后续的人文关怀理念可以得到更高水平的处置。可以尝试将科学的激励机制纳入人文关怀理念的设计活动当中，使人力资源的配置策略可以在员工积极性得到有效调配之后实现激励机制的全部价值。人文关怀活动的具体操作手段需要进行完整的设计和分析，并且使后续的激励活动可以在人文关怀因素的有效保障下进行企业单位业务设计模式的控制，使企业单位的全部业务价值都可以在人文关怀模式的保障下得到稳定性的保证。

(三)创新人力资源管理方法

首先，要结合当前社会当中人力资源管理业务的配置特点，对全部的人力资源管理活动优化方案实施设计，保证后续的人力资源管理业务可以结合新型管理方法的优势加以实施。此外，要从技术的角度对企业单位的全部管理活动实施完整的设计，使人力资源管理业务能够同电子信息技术实现有效的互联，以便人力资源管理活动和可以在资源管理效率的有效维护之下实现管理质量的增强。在当前信息化管理模式和技术已经逐渐完善的情况下，需要对人力资源管理业务处理过程中的资源管理特点进行完整的分析，并且使电子技术的应用可以有效的适应人力资源管理工作的创新要求，使人力资源可以在引进的过程中得到更加完善的处理。

作者:郭昕頔单位:内蒙古锡林郭勒盟劳动就业服务局

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