企业人力资源招聘的误区分析范文

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摘要：

企业的生存和发展与企业人力资源息息相关，招聘作为提高企业人力资源配置的关键，其优劣直接影响到企业人力资源的整体素质。就现代企业人力资源招聘而言，其复杂性较高且难度相对较大，给企业人力资源输入带来一定影响。对企业招聘方法的运用和现代企业人力资源招聘的误区分析，提出了针对性的改善建议，从而实现现代企业人力资源最优化招聘。

关键词：

企业人力资源；招聘误区；改善建议

现代企业人力资源配置逐渐趋于市场化和社会化，通过招聘补充企业人力资源变得极为重要。招聘是依据企业战略计划，采用科学的方法对人力资源进行选拔。选拔、录用企业所需人才，保证人才与岗位的合理分配是人力资源招聘工作的主要目标。但现在企业人力资源管理招聘存在较多的误区，致使人力资源招聘难以达到招聘工作目标。

一、企业招聘方法的运用

选拔人才是招聘的主要目标，企业招聘是指企业根据自身发展需求和发展方向，由人力资源部门分析所需人才情况，制定合理的招聘计划和方案。公司不同选用的招聘方法也有所差异，一般情况下，企业招聘主要有以下两种方法。其一，企业人力资源部门直接招聘人才。企业招聘人员通过广告、收集简历、面试、办理录用手续和专业培训等具体流程，实现人才招聘。其二，猎头公司协助完成招聘。猎头公司的招聘系统十分专业，能够详细的了解人才需求，有些企业的人力资源部门还不完善，要想招聘优秀的人才，就不得不通过猎头公司协助完成招聘。

二、现代企业人力资源招聘的误区分析

1.战略性缺乏。目前，多数现代企业人力资源招聘缺乏战略性，所谓的缺乏战略性是指企业未根据自身人才需求情况制定科学合理的人才招聘计划。人力资源招聘部门在企业招聘过程中，起不到关键性作用，往往是扮演中介角色。招聘部门未能充分了解岗位对人才的需求，就在各相关媒体网站招聘信息。这种情况下，既影响了人才的发展，又增加了企业用人风险和招聘成本。

2.企业轻视自身形象。企业招聘是企业宣传自身文化和展现企业形象的一个过程。报纸、网络和电视等是企业招聘的常用手段，通过各媒体招聘提高了企业的知名度。但现代企业在人力资源招聘过程中，不注重自身的形象，给人才塑造的形象相对较差。这样，就给企业人力资源招聘带来不良影响。

3.招聘和企业文化联系较差。企业在招聘时，必须要根据岗位所需人才的实际情况完成招聘，并筛选和录用胜任能力强的人才。不仅如此，人才认同企业的使命和价值观也十分关键，其不仅决定着人才的离职率，还能体现人才对企业的忠诚度。但在实际招聘过程中，人力资源招聘部门未能充分融合企业文化进行招聘，面试环节也较为简单，无法确定人才的去留。

三、现代企业人力资源招聘的改善建议

1.根据企业战略目标，制定人力资源招聘计划。企业战略目标在一定程度上决定着人力资源招聘，只有根据企业战略目标，完成人力资源招聘，才能实现企业人力资源配置的最优化。企业首先要明确自身的发展目标、现阶段任务以及自身使命，然后制定人力资源招聘计划。企业要掌握主要和次要的关系，明确专业和一般的关系，做好即用和储存的关系。时刻关注重点部门、重点职位和重点人才，这样在招聘过程中，能够明确企业对人才的需求，减少人力资源招聘成本。为了保证企业持续稳定发展，要多储备高质量的人力资源，并实现人才与岗位相匹配。

2.制定招聘标准，实施多渠道招聘。人力资源招聘必须有明确的招聘标准，这样才能保证招聘的人才是企业所需求的。科学合理的招聘标准，既能招聘到更多所需人才，又能减少招聘成本。企业招聘部门在招聘前，要分析目前岗位空缺情况，明确职位内容、责任、操作规程以及人员素质的具体要求，以书面形式制定工作说明书，并根据招聘标准完成人力资源招聘工作。在人力资源选拔上，依据企业实际情况和任务部署情况，制定针对性的招聘标准，并加以实施。企业招聘时，要采用多种渠道共同招聘，这样既能招聘大量人才，又能提高企业知名度。在选用渠道时，要充分考虑各渠道的利弊情况，根据自身情况选用合适的招聘渠道。同时也要依据企业自身发展阶段、人才需求情况、人才市场发展情况和招聘费用等，进行外部招聘。

3.提高招聘人员自身素质，树立优秀企业形象。招聘人员的形象体现着企业的形象，高素质的招聘人员，能够吸引更多高素质的人才。招聘的质量与招聘人员的个人修养、个人特征和能力层次息息相关。企业招聘时，招聘人员要热情、诚恳、友好且富有同情心，通过塑造完美的自身形象，展现优秀的企业形象。因此，企业在招聘时，要合理安排招聘人员，保证招聘人员的综合素质。企业定期内要对招聘人员进行仪表、面试技巧、交谈语气、提问方式、岗位要求、招聘流程和招聘渠道等内容培训，提高招聘人员的素质。保证其综合素质和业务水平，从而为企业招聘更多的优质人才。

4.保证面试安排的合理性以及面试的客观公平性。企业人力资源招聘的重要环节是面试，面试的质量直接影响到企业人力资源的质量，因此，企业要面试安排的合理性，以客观、公平、公正为原则进行面试，避免存在个人偏见录用人才。通过面试，招聘人员要掌握应聘人员的技能、能力、态度和价值观，诚恳、耐心向其介绍实际工作情况，树立优质的企业形象。安排面试时，要对面试时间进行确定，不符合条件者进行删除，最终确定符合要求的面试者，依据职务的发展方向，保证面试问卷结构合理。面试前，详细了解应聘者的实际情况，面试中，要耐心倾听应聘者的回答，给予充足的时间回答和解释面试问题，从而实现应聘者综合素质的测定。面试结束后，要与应聘者进行沟通，树立良好的企业形象，做好企业文化宣传工作。

5.构建科学的录用反馈评估体系。科学的录用反馈评估体系可保障现代企业人力资源后期工作的顺利进行，有助于总结招聘工作存在的问题。构建科学的录用反馈评估体系，降低了人力资源招聘成本，保证人才录用符合企业自身发展。

6.树立以人为本用人理念，提升企业形象。就目前人力资源招聘而言，招聘人员往往处于主动，而应聘人员则处于被动。而且大多数企业缺乏相关的理念和制度，给招聘带来一定难度，同时也增加了企业招聘成本。因此，企业要树立以人为本的用人理念，充分考虑人才的实际情况，建立以人格文化为主的企业文化，注重人力资源的开发以及个人素质的提升，帮助人才树立正确的企业观和价值观，依据人才个人能力，进行岗位分配，充分发挥个人在企业中的价值。企业还要完善管理制度，招聘过程中，招聘人员要在招聘管理制度允许的条件下进行招聘，为应聘人员树立良好的企业形象，做好企业文化宣传工作。招聘过程中，招聘人员要善于发现人才的潜在能力，给予人才更多的企业人文关怀，让应聘人员能够感受到优质的企业文化，吸引更多的高素质人才，保证企业稳定发展的同时塑造卓越的企业形象。

四、结语

现代企业人力资源招聘涉及方面十分广泛，招聘过程中能够展现企业自身形象和企业文化，由此可见，做好招聘工作，不仅能为企业引进大量的高素质人才，还可提高企业经济效益。招聘前，要依据企业战略目标，制定人力资源招聘计划，招聘过程中，做好企业文化宣传工作，通过塑造良好的自身形象，体现企业形象，从而吸引更多的优质人才进入企业，为企业未来发展提供保障。

参考文献：

[1]王美琦.现代企业人才招聘现状及对策建议[J].杂文月刊：学术版，2015，（1）：9.

[2]王慧敏.企业招聘者的误区及规避[J].重庆与世界：学术版，2014，（5）：15—17.

[3]董祥.浅谈企业人力资源管理中的问题及建议[J].经营管理者，2013，（8）：133.

作者：赵红杰 单位：国网濉溪县供电公司