知识创新下的企业人力资源探讨范文

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摘要：

当前我们所处的时代是一个知识经济时代，要想实现经济的发展和科学的繁荣，都必须要依赖于知识创新。而当前的企业人力资源管理也是离不开知识创新的，只有通过知识创新，企业的竞争力才能够得到有效的提升，因为在当前知识已经成为了企业一个重要的战略资源。当前人们受教育的程度普遍得到了提高，所以绝大多数企业中都是知识型人才占据着主导地位，而要更好地进行人力资源管理，就必须要构建起基于知识创新的人力资源管理模式，使得企业的人力资源管理更加具有实效。

关键词：

知识创新；企业人力资源管理；管理模式

一、引言

二十一世纪是一个知识经济时代，所以往往在市场竞争中获得胜利的都是那些拥有知识创新能力和知识产权的企业，虽然知识经济时代的产品仍然与劳动力、资本和设备等有着密切的关系，但是它们所创造出的价值与知识所创造出的价值是远远无法相比的。因为劳动力、设备和资本等都具有普遍性，这些生产资料企业十分容易获得，但是对于一个企业而言，所缺少的往往是拥有知识创新能力的人才，这些知识创新人才所创造出的价值是巨大的，所以当前企业的核心竞争力往往就是知识。在知识经济背景之下，企业人力资源管理工作的重点就是如何增加生产、加快流通和销售，这是因为在传统的人力资源管理中，往往需要对劳动、资本和自然资源进行一定的配置和运用，但是在知识经济背景下，知识成为了超越劳动、资本和自然资源的一个重要资源，所以这时的企业人力资源管理的核心也就应该转向对知识的识别、获取、开发、分解和使用，通过提高企业的知识创新能力来实现企业的健康和稳定发展。

二、当代人力资源管理的特征

1.注重以人为本。所谓以人为本，就是指的以人为中心，以人为本是管理学中一个最基本的原理，也就是所谓的人本原理，虽然人本原理在很早就已经被提出了，但是许多的企业并没有认识到人本原理的重要性，因而在企业的人力资源管理中人本原理也就没有得到很好地落实。尤其是在知识管理中，人往往是知识的一个重要载体，所以对人本思想的深化就显得更加的重要。对于一个企业而言，要实现以人为本的管理，就是要承认职工是企业的主体，必须要使得职工也参与到企业的管理中来，这样才能够使得人才得到最完美的发展，进行人本管理的最终目的就是要实现服务于人的目的。因此，在当代的企业人力资源管理中，必须要注重对员工的尊重，为员工营造出一个轻松愉悦的工作环境，这样员工才能够更加高效的工作。同时还要使得员工的成就感和归属感得以增强，让员工也参与到企业的一些管理决策中，使得他们作为企业员工的价值得以充分的体现。同时以人为本还体现在知人善用上，所谓知人善用，就是要使得岗位和人的需求、特征相匹配，使得员工在该岗位上能够发挥其最大的作用。

2.量化管理。所谓的量化管理，就是指的用数学的方法来对事物的运动状态和性能加以考察和描述，从而实现对事物存在和发展的规模、程度等做出精确的数字描述和科学控制的一种管理理论和管理方法，量化管理又被称为管理的数量统计法。在知识经济时代背景下，在人力资源管理中引入量化管理的思想是十分有必要的。当前所强调的是战略性的人力资源管理，所以在一个企业中，人力资源部门就不再单单是以往的管理保障部门，人力资源部门也可以为企业创造出价值。人力资源管理的目的就是要为企业吸引更多的人才，然后留住这些人才，并且通过对这些人才进行科学的管理，使得这些人才的效能能够被充分发挥，为企业创造出相应的价值。在现代的企业中，人力资源也是一种重要的战略资源，将这种战略资源进行量化是非常有必要的，因为只有量化的资源才能够被有效的管理，因此也就能够帮助企业做出正确的决策行为。

3.强调创新。创新对于各行各业来说都非常的重要，尤其是在当今这个知识经济时代，往往所有企业的核心都是创新，缺乏了创新能力的企业也就缺乏相应的市场竞争力，不能够在激烈的市场竞争中生存下来。在当前这个知识经济时代，创新是企业创造附加价值的一个关键。而在众多形式的创新之中，知识创新有占据着最为重要的地位，对于一个企业来说，知识创新能力将对于传统的行销管理能力加以取代，在企业的管理中发挥更为重要的作用。同时，创新也是知识经济的一个独有特色，也正是因为知识经济中有着旺盛的创新活动，所以才引发了知识管理价值链的效益。

三、知识创新下的企业人力资源管理模式

1.基于知识创新的人力资源招聘。在知识经济时代，知识型的员工成为了诸多企业所争夺的对象，因为这些知识型的员工可以成为企业重要的战略资源，为企业创造出更多的利润。但是在实际的招聘工作中，许多的企业并没有对知识型员工和普通员工进行区分，没有根据他们之间的差异和特征来选取适当的渠道和方式来进行招聘，而是对二者都进行统一的招聘，这样就会使得知识型员工的招聘质量大打折扣，造成了一定的资源浪费。所以，在企业进行招聘时，必须要对其招聘方式进行一定的改革，对招聘的理念和策略进行一定程度上的创新，通过优化的招聘方式来为企业争取更多的知识型人才。首先，要保证知识创新战略与人力资源战略相匹配，为此，在企业进行招聘的过程中，应该转变其传统的招聘理念，因为企业所招聘的不仅仅是某一个领域的人才，更重要的是对于相关的知识和技能加以引进，因此在引进这些知识和技能时，就必须要注重知识创新战略与人力资源管理战略的匹配。企业的知识创新战略所说明的是企业知识创新的发展方向，所以在招聘时，必须依据企业自身的知识缺口来对所需员工的数量与质量加以决定。除了保证知识创新战略与人力资源管理战略的匹配之外，还必须要对所招聘员工的工作态度和性格引起足够的重视，通过对员工工作态度和性格的关注来对员工的工作能力加以识别。在企业进行招聘时，企业更应该对员工的基本能力和工作态度引起重视，而不是一味地关注专业技能。但这并不意味着对专业技能的忽略，而是要使二者相协调，但是对于专业技能的培养可以放在员工正式入职之后再进行，在此之前，更应该关注的是员工的工作态度和性格。

2.基于知识创新的人力资源开发。在企业引进了相应的人才之后，还要结合企业的实际情况来对员工加以培训，这是一种开发人力资源的重要形式。在培训的过程中，要充分发挥员工自我学习的作用，因为自我学习往往是一种最有效的学习方式，在开发人力资源过程中的自我学习包括了三个层次，第一个层次是个体学习，第二个层次是团队学习，第三个层次组织学习，这三个层次的学习是相互关联的。其中，个体学习是组织学习的基础，因为如果个人缺乏学习的意愿和动力，组织学习就很难进行。但是组织学习也不是个体学习的简单叠加，在个体学习和组织学习之间，有团队学习作为二者的纽带。通过这三个层次的学习，可以有效地使得个体和组织改变其行为，从而带来相应的创新。同时，个体学习是员工获取新知识和技能的一个重要技能，也是企业创新的重要基础。而团队学习则是一种合作性的学习，通过部门与部门之间、学科与学科之间、领域与领域之间的精诚合作，可以使得团队产生突破性的思维，从而达到创新的目的。最后，组织学习是建立在个人学习和团队学习的基础之上的，对于知识创新也发挥着重要的作用。3.基于知识创新的人力资源绩效评价。在引进了知识型的人才，并对人力资源进行了有效的开发之后，还要注重对于人力资源绩效的评价，因为知识型企业员工的知识创新能力的评价是企业对其进行系统、科学地定量描述的一个重要手段，目的就在于对这种创造性活动能力的本质和规律加以认识、把握和分析。同时，对于人力资源绩效的正确评价也有利于企业创新其人力资源管理方式。

四、结语

在知识创新的背景下，对于企业传统的人力资源管理模式进行创新是有着十分重要的意义的，有利于使得企业的人力资源管理更为现代化，能够最大限度地对企业人力资源加以开发，使得企业的竞争力得到有效提高。

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作者：曹乔乔 单位：法派集团有限公司