企业人力资源成本控制研究范文

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【摘要】

本文主要分析中小企业人力资源成本控制，主要分为三部分，第一部分是人力资源成本简介，主要介绍了人力资源成本的构成，人力资源成本控制的内涵和难题。第二部分主要分析中小企业人力资源成本控制存在的问题，主要问题有人力资源成本控制缺乏科学的方法，缺乏合理的战略和规划导致招聘成本居高不下，考核制度的不合理影响使用成本的控制。第三部分主要分析中小企业人力资源成本控制策略，主要有建立员工援助计划，建立人力资源战略和归化，提升人力资源开发空间。

【关键词】

中小企业；人力资源；成本控制

21世纪企业的竞争其实是人力资源的竞争，企业要想在激烈的竞争中取胜，除了控制生产和管理成本外，还要控制人力资源成本。

一、人力资源成本简介

1.人力资源成本的构成。人力资源的取得成本：就是获得人力资源的成本，主要包括招募成本、测试成本和安置成本。招募成本主要是用与招聘信息，招聘用的场地费、资料费，参与招聘工作的行政管理费等。测试成本主要是录用员工前做准备时需要的成本，包括复试时的试卷或其他纸张的费用，面试时花费的行政费，尤其是对于高级人才的面试需要花费很长的时间和成本。人力资源的开发成本：主要是为了提高员工的职业和技能水平，更好的为企业服务，提高企业的竞争力产生的成本，，主要包括企业文化的宣传，对员工技能的培训，对于企业各项制度的宣讲，聘请培训专家的费用，员工考试职业资格证的费用。人力资源的使用成本：是企业为了留住和激励员工所产生的成本，也属于员工的回报，主要包括员工的工资，这属于员工的基本需求，员工的奖金，这是为了鼓励员工努力工作，还有保障员工权益的各项保险。人力资源的离职成本：主要是员工离开企业产生的成本，包括被动离职员工的经济补偿，离职前消极工作的隐形成本，为了留住员工进行面谈的成本等。但是，大部分企业忽视离职成本，在成本计量时缺少离职成本，随着现在离职率的增加，离职成本已经成为人力资源成本中重要的一项。

2.人力资源成本控制。人力资源成本控制并不是指降低员工的工资和奖金，而是对各项成本进行整体的调整，达到既降低成本，又不会打击员工的合法利益。成本控制主要是保证招聘的人员或岗位符合企业的归化和战略，降低无用功，做好绩效考核，利用弹性福利控制福利的成本，保证各项费用的使用都发挥到应有的作用。人力资源的成本控制不是像想象那么简单的，也不是单单控制以上几项成本就可以做到，它有很多的难点。人力资源中的很多因素像企业文化等是不能像成本一样量化的，这些因素是至关重要的，但是却因为无法量化而被忽视。

二、中小企业人力资源成本控制存在的问题

1.人力资源成本控制缺乏科学的方法。近几年，人力成本不断上涨，中小企业的生存生本也越来越大，利润不断压缩，许多企业已经处在摇摇欲坠的地步。为了减小成本，中小企业已经开始重视人力资源的成本控制，但是由于起步较晚，缺乏科学的方法的指导，对人力资源的成本控制进入误区，甚至把人力资源的成本控制错误的认为就是降低员工的工资，这样不仅达不到效果，反而因为离职人员的增加导致人力资源成本增加，使企业面临危机。

2.缺乏合理的战略和规划导致招聘成本居高不下。一些中小企业不重视人力资源的战略和规划，单纯的认为只要缺人招聘就是，这就导致很多岗位冗杂，岗位职责不清，岗位与招聘的人员不匹配，一些技术工人也要求大专学历，导致招不到合适的人才。一些招聘的渠道没有经过认真分析，忽视校园的现场招聘，只是在网上招聘信息，在无形中加剧了招聘成本。

3.考核制度的不合理影响使用成本的控制。使用成本占人力资源成本的较大的一部分，一些中小企业意识到员工的工资和奖金不能减少，否则留不住人才，因此就认为使用成本是无法控制的，不会改变思维，充分利用考核制度。大多数中小企业的考核标准比较单一，没有弹性考核制度和福利标准，除了奖金以外，工资和福利基本没有变动，这不仅不利于调动员工的积极性，也不利于使用成本的控制。

三、中小企业人力资源成本控制策略

1.建立员工援助计划。合理的员工援助计划可以提高员工的整体工作效率。现在社会人们的压力很大，其中工作压力就是其中重要的一项，适当的压力可以激起工作的动力，但是过大的压力会导致员工焦虑、难以集中精力，工作效率下降，进而导致人力资源的使用成本增加。部门内部的援助可以适当的改善员工的职业心理健康情况，提高工作效率，进而降低人力资源的使用成本。

2.建立人力资源战略和规划。人力资源战略和规划是企业对人才需求和供给的预测和规划，是人力资源招聘和培训的依据。科学的战略和规划可以明确的看出企业需要招聘的人员数量和要求，可以明确岗位的技能要求，可以保证招聘的人才可以更适合企业和岗位，减少人员的离职和招聘，从而降低人力资源取得成本和离职成本。

3.提升人力资源开发空间。提升人力资源开发空间就可以提高人力资源的效率，进而可以降低人力资源成本，就是要当期的人力成本率小于上期的人力成本率。扁平式的组织管理模式可以增加管理幅度，减少管理人员，减少沟通和协调成本，提高工作效率，降低人力资源的管理成本。

总之，中小企业要把企业的战略和人力资源成本控制结合，探索控制人力资源成本的新方法。

参考文献：

[1]赵勤.我国中小企业人力资源成本控制的问题及对策[J].中外企业家,2015,(16).

[2]张莉莉.浅谈中小企业人力资源成本管理[J].中国管理信息化,2014,(13).

[3]陈阳.我国中小企业内部控制中人力资本控制研究[D].石家庄经济学院,2013.

[4]张力楠.中小企业人力资源招聘成本控制初探[J].统计与管理,2015,(05).

作者：伍义 单位：武汉纺织大学