煤炭企业人力资源管理探讨范文

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人力资源是企业发展的动力源泉，管理则是企业永恒的主题。近年来，煤炭企业之间的竞争愈加激烈，为此，许多企业都加大了人力资源管理力度，煤炭企业人力资源管理问题如结构失衡、学非所用等现象有所好转，但是，整体来看，煤炭企业人力资源管理水平有待进一步提高，这不得不引起我们的关注。

1煤炭企业人力资源管理存在的问题

1.1观念陈旧固化，管理体制相对落后在新的市场经济大潮的不断冲击下，煤炭企业人力资源缺口越来越大，煤炭企业也加大了人力资源管理改革力度，但是，受旧经济体制影响，许多企业在人力资源管理中仍旧沿用的是传统工作思路和方法，人力资源管理体制相对落后，如许多煤炭企业在人力资源管理中不是把劳动者摆在第一位，没有考虑过职工究竟需要什么，人力资源规划与企业发展目标、任务不相匹配，人力资源管理在各项管理职能中难以发挥纽带作用。

1.2人才配置不合理，人才流失较为严重在人才的管理和使用过程中，许多企业领导者错误地认为，只有高学历的员工才能创造更多的价值，因此，他们在招聘中往往只关注人才的学历，却从不考虑工作岗位的实际需求，这种错误的“高消费”人才观不仅增加了企业成本，还造成了人才无谓浪费。再则，许多企业在人力资源配置中缺乏科学意识，不知道从生产角度出发去安置人才，并且许多岗位的人力配置工作常常要要受行政管理工作的干预，从而削弱了人才价值的最大化发挥。而在人力资源科学管理环境不成熟的情况下，许多优秀人才常常会因为薪酬待遇、职业发展、工作压力等问题选择辞职，结果导致企业人才配置不合理、人才短缺问题越来越严重。

1.3培训体系不完善，人才素质有待提高由于对人力资源规划的重要性认识不足，许多企业在制定整体发展战略时，都没有建立完善的人力资源补充计划和培训体系。受此影响，许多煤炭企业在人力资源培训投资上都存在明显不足。一些效益差的企业根本没有制定职工培训规划，许多职工由于缺乏学习和培训机会，对新技术、新理论缺乏了解，职工综合素质水平普遍较低。有的企业虽然开展了职工培训，但是在培训中却存在重知识轻技能、重过程轻效果的错误思想，导致培训目的不明确，培训效果不理想。

2新形势下煤炭企业加强人力资源管理的途径

2.1提高认识，完善适应企业发展的人力资源管理体制在市场竞争日趋激烈的情况下，煤炭企业必须提高认识，树立“以人为本”的管理理念，建立起符合企业发展的完整的人事管理体系。具体来说，煤炭企业首先要树立“人力资源是第一资源”的管理思想，制定符合企业战略发展的长期的人力资源管理规划，设置专门的组织机构，由其按照企业人才供给需求负责人力资源制度制定和人才管理费用预算编制，要求其按照人力资源招聘流程开展人员招聘、应聘、离职面谈等工作，以提高企业人力资源管理效率。其次，企业要加强人力资源培训与开发，将员工理论学习、需求评估与培训内容、培训管理等都纳入人力资源培训与管理体系中去，建立起需求导向型的培训管理体系，并对人力资源进行绩效管理。再次，企业要完善人力资源薪酬福利管理制度，加强员工劳动关系管理，并借助绩效评估、医疗保险、企业福利项目、激励管理等手段激发员工工作热情。

2.2调整人力资源结构，优化人员配置企业人力资源管理目标实现是建立在内部结构完善、沟通充分的基础之上的。结合煤炭行业发展特点，煤炭企业在制定人力资源规划时，不仅要确保规划的弹性和前瞻性，按需设岗，还要根据社会环境及企业战略转移状况及时调整人力资源规划，对人力资源进行动态管理，不断完善人力资源结构，以取得良好的人力资源管理成效。这就要求煤炭企业人力资源管理部门消除学历崇拜思想，然后在岗位分析、需求与供给预测的基础上实现招聘要求的具体化、规范化，严把人力资源战略规划关，对内部专业技术人员、开发人员、市场销售人员等进行科学分工，并根据总量控制、淘汰庸人原则，优化人员配置，确保企业在人力资源管理中能用人所长、避其所短。

2.3加强人才培训与管理，提高人才水平为了提高企业核心竞争力，企业要健全内部人员在职继续教育培训与考评机制，针对不同岗位、不同层次的人员指定不同的培训内容与培训方式。具体到煤炭企业，煤炭企业要托宽专业人才引进途径，用事业、待遇和环境吸引和留住人才；将岗前培训与在岗培训、长期培训与短期培训与实践结合起来，营造积极向上的学习氛围，并通过持证上岗、联合办学、选派人员外出进修、短期技能培训、参观学习等途径提升内部职工整体素质；完善内部绩效管理机制和激励机制，肯定人才的价值和贡献，突出岗位创新在内部评价中的地位，以人才政策倾斜、利润提成、项目成果奖励等抓手提高优秀员工的工资水平。此外，企业人力资源管理部门还要重视各部门提出的有利于人才成长的建议，以公开、平等、择优用人原则为指引，不断深化企业人事制度改革，逐步完善科学的用人机制，以调动人才的积极性。

综上所述，如何通过人力资源管理工作调动员工工作积极性，是每个企业管理者都要思考的问题。煤炭企业要提高认识，以人的发展为依托，积极进行人力资源开发，有创造性地开展人力资源管理工作，只有这样，才能为企业发展提供强有力的人才保障。

作者：王勇 单位：开滦能源化工股份有限公司范各庄矿业分公司