管理电力企业人力资源论文范文

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一、电力企业人力资源管理基础建设

1.科学配置人力资源科学的配置人力资源，优化资源结构，充分发挥组织的整体功能，是人力资源管理的基础，要密切结合企业发展的规模和要求，做好组织结构设计、岗位需求分析、人力编制等工作，要兼顾具有不同专业、学历和经历背景的员工的互补性。配置的科学合理，不仅有利于形成团队精神，做到优势互补、容易实现组织目标，而且有利于激发员工的责任意识和使命感。

2.建立完善的制度完善的制度是确保企业高效有序运行的重要手段。电力企业要根据自身经营特点和管理模式，制定符合自身特点的管理制度，科学的制度既能规范员工行为、促进工作高效开展、创造最大化效益，又能起到服务职工的功能。制度的完善体现在实用性、简明性、符合企业自身特点等方面，既要覆盖管理工作的全方位，又要做到分类清晰、执行严谨和易于操作。另一方面，还要建立激励制度，完善利益分配制度，让员工在企业发展中体现自身价值。同时，还要建立良好的用人制度，加快人事制度改革，创造公正的用人平台，采取动态的用人机制，激励员工的创新力和创造力，实现人尽其才，才尽其用。要将培养人才和引进人才相结合，为企业发展提供优质人才。

3.加强企业文化建设企业文化是企业在发展中形成的一种凝聚力和精神，是企业员工共同的行为准则和价值观，不仅能反映企业生产经营活动的战略目标、道德规范和价值观念，又具有无形的、强大的约束力，把员工和企业融合在一起。企业文化的构建，要做好三方面工作：（1）企业领导者要在企业文化建设中发挥设计、组织、教育、示范和凝聚作用，能与广大员工达成共识；（2）提炼出符合企业特点的核心价值观；（3）着力培育企业文化的个性。企业文化建设要以核心价值观为主，不断深化企业文化内涵，提升企业发展的活力。

4.树立终身教育理念教育培训是开发人力资源的良好途径。强化教育培训不仅要提高就业人员的业务知识和能力，更重要的是要提高其学习力和创造力。开发和利用好人力资源，应做好以下方面的工作：（1）树立终身教育的理念，把全员接受培训作为企业发展之本；（2）建立科学的教育培训体系，完善培训制度和方式，严格制定并实施教育培训计划，通过教育培训来提高员工综合素质；（3）加强员工实践锻炼，通过交流轮岗等方式，丰富员工工作经历，提高员工综合能力。对于专业性强、技术要求高的电力企业，特别要加强员工科技创新能力，加强对新技术和先进管理模式的应用能力。

5.坚持以人为本注重企业的人性化管理，发挥人力资源的服务职能，建立企业和员工间的沟通平台，积极听取来自各方的声音，解决职工合理诉求。了解员工的工作、生活情况，解决员工面临的实际困难，解除员工的后顾之忧。鼓励员工创新行为，为员工营造一个良好的外部环境，为企业的发展添砖加瓦。

二、激励机制据

调查，电力企业员工对待薪酬分配、福利待遇等涉及自身利益的问题，心态不尽相同，但普遍对“大锅饭”做法比较反感。企业职工对职业成长和晋升有强烈欲望。绝大部分员工都希望个人职业生涯中取得成功。然而，当前电力企业给员工提供的发展通道相对单一，员工对人才脱颖而出的环境、发展机遇和人才成长途径意见较多。大多数电力企业各类员工职业发展的目标都指向管理岗位，一些技术、技能优秀但管理能力欠缺的人员晋升到管理岗位，造成人力专长不对位，不能人尽其才的现象。因此，在发展技术技能、管理双通道人才培养模式的同时，引入激励机制对人力资源管理有积极地促进作用。

1.物质激励物质激励主要为薪酬和福利激励。薪酬激励通过对企业薪酬体系及其水平的合理设计，既可使员工从企业获得较为稳定的经济报酬，为员工提供基本生活保障和稳定的收入来源，也可实现多劳多得，按绩取酬，达到激励员工的目的。福利激励通过为员工建立五险一金，用人单位根据自身效益建立企业年金、加强福利建设等手段增强员工的幸福感和归属感，增强企业凝聚力。

2.非物质激励

（1）职业发展：提供职业发展通道和晋升机会是对员工的重要激励方式；

（2）工作激励：为员工提供平台，使员工在工作中最大限度地发挥自身潜能，从而获得最大的满足；

（3）培训激励：企业通过培训员工，可提高工作效率，员工通过培训，可以挖掘自身潜力，提高自身素质和能力，得到更好的发展机会；

（4）企业文化激励：优秀的企业文化能对员工的行为产生内在的约束力，会对员工产生永久的激励作用。

三、结语

根据当前电力市场运营环境的变化，电力企业要健康持续发展，必须结合本行业、本地区特点，树立以人为本的人力资源与管理理念，构建完善的企业人力资源管理体系，科学合理的应用人力资源，采取灵活、有效的管理机制，充分调动员工的创造性和积极性，吸引和发挥优秀人才的作用，为实现企业的战略目标提供人力资源保障。

作者：辛志强单位：华能平凉发电有限责任公司