精细化管理下企业人力资源论文范文

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一、企业实行人力资源精细化管理的具体举措及创新

1.强化“以人为本”的管理理念，是人力资源精细化管理的有力保障党的十八大报告强调：“为人民服务是党的根本宗旨，以人为本、执政为民是检验党一切执政活动的最高标准。任何时候都要把人民利益放在第一位，始终与人民心连心、同呼吸、共命运，始终依靠人民推动历史前进。”同样的，精细化管理理念下的企业人力资源管理工作中，应推崇“以人为本”的理念，从企业发展需要出发，更多地考虑如何开发职工的潜在能力，采用战略的眼光和方法去进行精细化组织、实施和控制。

2.突出企业职工的主人翁的地位，是人力资源精细化管理的关键因素企业职工是企业人力资源管理体系架构的主体，也是企业发展的核心资源。企业工作人员工作态度的好坏、工作效率的高低会直接影响到企业的发展。所以，在开展人力资源管理工作实践的过程中，必须要从管理精细化入手，广泛地深入到企业工作人员的内部，充分地发挥出企业职工的主观能动性，突出职工作为企业建设主人翁的高尚地位，鼓励每位职工都积极地参加到人力资源管理工作中，提升人力资源管理职工团队的凝聚力以及集体的荣誉感。在工作的过程中，应一切都从人力资源管理的最根本利益出发，把全部人力资源工作人员都团结一起，最大程度地去激发职工们的工作能力，提高人力资源管理的工作效率，进而提升管理水平。

3.建立完善的人力资源管理体系，是人力资源精细化管理的必要条件良好的人力资源管理体系能够有效地实现企业的人力资源管理工作的制度化与规范化。企业人力资源管理部门必须要立足自身的实际情况，建立科学的管理标准；必须把岗位职责及岗位工作任务结合起来，作为人力资源管理的评价要素；必须将定性管理与定量管理结合起来，尽量制定比较合理的，操作性强，有激励性的管理方案。同时，领导部门也要与下属各单位充分沟通，听取意见和建议，并结合各单位实际情况，制定合理的管理指标，避免指标偏高，以逐步建立起较健全的科学的合理的企业人力资源管理体系。

4.建立有效的创新激励机制，是人力资源精细化管理的核心实行精细化管理，加强企业人力资源管理建设，是构建和谐企业的需要，是落实以人为本、实践科学发展观的必由之路。引入精细化管理手段，建立科学有效的创新激励机制是企业人力资源管理的重要内容之一。企业应以精细化管理理念为着手点，采取一系列措施，完善一系列制度，加强内部管理，建立有效的创新激励机制。企业一方面可以通过岗位绩效管理与月度、年度工作目标责任制管理相结合，对管理的指标、方法、结果运用进行统筹，确保兼容和相互参照使用。另一方面可以将绩效考评结果与个人经济利益挂钩，实行精神激励与经济激励相结合的管理方式，以此激发和调动干部职工的工作积极性和主动性。

5.加强员工的培训与开发优化人力资源结构，是人力资源精细化管理的重点随着市场经济的发展，各大企业对管理人员的要求越来越高，只有不断加强员工的培训与开发优化人力资源结构，才能促进企业的可持续发展。为此，企业可以在人力资源结构当中引入精细化管理理念，加大对人力资源管理人员的培训力度，对人力资源管理人员分层次、有重点地开展培训教育，切实提高人力资源管理干部队伍的整体素质。其次，坚持“公开、平等、竞争、择优”原则进行人力资源管理人员的招聘，公开面向社会招聘人力资源管理人才，及时补充到缺员的工作岗位。

二、结语

面对竞争日益激烈的经济市场，企业人力资源管理工作的要求也在不断提高着。因此，我们必须从认识入手，充分意识到做好企业人力资源管理工作的重要性，引入精细化管理理念，对精细化管理下的企业人力资源管理工作展开实践探讨，以找出有利于企业人力资源管理工作开展的新举措。

作者：宋华鹏单位：内蒙古呼伦贝尔市鄂温克自治旗巴雁镇神华大雁煤业公司培训中心