中小企业物流采购与配送的探微范文

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一、中小企业物流采购配送管理中存在的问题

中小企业的物流管理中存在着诸多问题，物流管理落后，很多企业轻物流，重商流，结果导致中小企业竞争力不强。中小企业物流管理中存在的问题可以简单归结为以下几点：

1．中小企业不重视物流采配管理。很多的中小企业经营者的管理物流管理理念缺乏，在物流方面的重视程度远远不足，对现代物流和供应链管理认识不足，存在着轻物流重生产等现象，认识不到物流管理对企业发展的重要意义，只是把物流置于附属地位上，而没有将物流看成是优化生产过程，提高企业竞争力的关键环节。还有很多企业管理者缺乏物流改革精神，墨守成规，这种思想影响了企业在物流方面的投入，影响到企业最终的管理效益。

2．中小企业的物流管理结构体制不科学、不合理。很多中小企业的物流管理分散，而且很多企业还不重视供应链的整合，物流管理体制不科学。很多一体化、流水化的企业物流工作结果被分割开来。各部分各自为政，没有全局观念，部门之间的协调工作困难，存在互相扯皮推卸责任的现象，而且物流中的各环节信息共享性差，各物流作业层面画地为牢，企业经营管理成本偏高，这些都不利于企业物流管理朝着科学化的方向发展。

3．很多中小企业不能正确看待物流成本。很多的中小企业不能够正确地认识物流成本。在物流管理中，没有形成全面供应链成本观，对物流管理成本、库存积压成本以及库存持有成本等的重视不够，而把过多的精力投放在了运输、采购和仓储等方面。在物流系统中物流成本模糊，没有总成本控制，核算时总成本不清，而且还存在人员、时间效率等的浪费现象。另外很多的中小企业的物流成本管理方法落后，没有采用现代化的管理方式进行物流管理成本核算。

4．很多的中小企业自办物流比重较大。很多中小企业虽然规模不大，但是都有自己运输和仓储部门，进行物流自营。很多中小企业的物流活动都是通过内部自我服务完成的，很少将物流业务包给第三方物流企业。这种自办物流的方式成本高、设施利用率低，在企业规模和资源有限的情况下，很多时候不能够满足部分用户的需求，最终也不利于企业的长远发展。

二、中小企业物流联合采购与配送的重要性分析

随着经济的发展，中小企业的数量倍增，规模也在不断壮大，而且中小企业之间频繁交流与合作。但是应该看到中小企业的现代化管理意识不强，经营管理者的素质不高，要实现物流的联合采购和配送，还需要不断加强整合资源，加强经营者的领导，实现企业利益的最大化。

在企业物流中，采购是非常重要的一环。科学合理的采购方法提高企业的运作效率。中小企业实行联合采购具有众多的优势，可以将众多的中小企业捆绑在一起，形成规模优势，提高自身与供应商的行动话语权。另一方面来讲，联合采购可以使企业直接面向生产商，减少交易的中间环节，降低了成本，也提高了流动速度，同时还能够与供货商建立起来有效、稳定的伙伴关系。这样一来可以简化办事程序，进而能够提高原材料的流通速度，减少库存。联合采购使中小企业也形成了规模优势，适应现代管理需要。联合采购还有利于稳定与供货商的伙伴关系，形成长期的战略联盟，避免了市场带来的价格波动，为中小企业发展创造了良好的环境，增强了企业对抗市场风险的能力。

联合配送是利用过模型团购优势来降低送货成本的。当用户配送个不够车辆满载时，可以选择和其他用户货物配车，这样可以降低物流成本。联合物流的优点主要可以体现为以下几点：其一，联合配送完善了运输物流系统，多种货物整合成一车统一运输，优化路线、减少车辆空驶，节约了能源，也提高了车辆利用率。其二，联合配送可以让物流运动更加合理，资源配置更加优化。其三，联合配送为方便了企业物流操作，让企业集中精力投入生产。其四，联合配送有利于实现物流自动化和标准化的广泛应用。

实现中小企业物流的联合采购和配送联盟任重而道远。需要理顺成员之间的各种利益关系，加强沟通，增强信任感。建立完善的联盟机制，制定各项规章制度。培养专业型人才，理顺联盟的领导管理体制。同时还需要政府的大力支持。这样才能够保证采购联盟之间的信任合作。

作者：毕研博刘凯单位：山东信息职业技术学院