民营企业竞争论文范文

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一、相关理论解释

1.民营企业

民营企业作为我国经济发展的基本构成单位，对推动国家GDP增长起着巨大的作用，从理论层面上来，民营企业就是我国非国有独资企业，而从定义层面来讲，民营企业仅仅是指私人经营的企业单位以及将私营企业作为核心的联合企业体。民营企业主要管理模式是家长制管理模式，它是指企业内部的核心领导人，在企业内部相当于家族中的家长，与亲信形成领导团队，实行高度集权化管理模式。

2.竞争战略

企业发展的核心是企业战略，其中竞争战略是重中之重，它又被称之为业务层次战略。企业的竞争战略核心任务集中表现在客户需要、竞争者优势以及本企业优势所展开的三角模式，企业利用对此三角模式的分析，改变本企业在市场发展中的模式，调整适应形势的发展战略。

二、民营企业发展战略分析

企业在发展过程可选择的战略模式有多种类型，但是因企业本质特点影响，战略模式会存在一定程度的差异，因此，企业战略选择应该考虑多种因素进行，包括市场机遇、公司本身、个人能力以及社会职责分担。企业在进行竞争战略选择时应该以本公司的能力为基础展开，企业的竞争优势是以本企业的核心竞争力为核心的，且核心能力与资源具有不可拷贝性，这就决定了企业在未来发展的方向。此外，现代化企业的发展离不开人才选择，企业内部人才是整体企业的支撑骨架，企业内部的个人激情代表了企业发展的方向，以及企业发展的目的，在制定相关企业发展传略目标时，应该以企业中个人激情为指导条件。企业作为社会整体的构成部分，扮演社会公民的身份，承担着一定的社会职责，企业的发展战略应根据企业所承担的社会职责进行指定，才能实现企业发展与社会发展和谐。

三、影响民营企业战略实施的因素分析

民营企业根据“四个基本原则”指定相应的战略，可以最大程度的改变企业发展模式，提高企业发展效率，但是不可避免的是其中仍然存在一些影响战略实施成功的因素。如下表现：第一，企业具备市场预测能力。市场预测就是以市场为核心展开分析，把握市场内部的发展规律与趋势要求，根据企业自身条件制定合适相应市场条件的竞争战略，为企业发展提供可靠地条件。例如格兰仕企业利用市场预测能力，把握市场需要与发展方向，由传统毛纺织物品加工转型为新型电子产品制造，适应了社会的发展。第二，市场要具备良好的市场调研能力。市场调研是管理者根据市场现实条件，利用调查研究等手段分析市场现状，这种方式有助于管理者根据市场条件制定相应的竞争战略。在现代市场经济条件下，管理者应该改变传统被动改变的模式，转变为主动改变，更具市场需求与营销模式等因素进行分析，制定相应合理正确的竞争战略。第三，以顾客需要为基础，创造良好的顾客需要模式。它是企业利用洞察能力，挖掘消费者的潜在需要，配合消费者需要进行加工生产活动，采取相应的竞争手段，并将客户的潜在需求转变为现实需求，从而在传统市场条件下开拓出新的市场。企业发展不仅仅以市场满足为条件展开的，更多的是以客户需要为背景展开的生产活动，典型代表是海尔企业的改革。第四，发挥企业自身优势，加强企业自身产品的质量。市场竞争的核心是企业产品的竞争，企业产品的销量最大程度的决定因素是产品的质量。我国的海尔集团，正是立足于产品质量，以百分百质量为理念所生产出来的产品在市场环境中具有绝对的优势，起竞争战略的改变取得了巨大的成功。现代企业过分看重广告效应，美好的广告给企业带来的仅仅是短暂的效益，必然会阻碍企业的长久发展。最后，建立知名品牌，建立认知度。根据联合国工业计划署的调查，在世界范围之内，产品的品牌中的名牌比例远远低于6%-8%范围之间，但是名牌企业在市场中的配额比例却高达45%以上，因此可以看出，名牌企业对市场是一种垄断性的存在。企业的发展应该根据企业的名牌效应，立足打造名牌企业，制定相应的战略发展目标，提高企业竞争力。

四、结论

综上所述，随着国家经济的发展，国家经济的不同单元也应不断地发展，尤其是作为现代国家的重要构成元素——民营企业，但是，近年来随着国家状况与社会条件日益复杂，其中出现了众多影响企业竞争战略实施成功的因素，对该因素进行系统的分析，可以有效的推动我国民营企业的转型与发展，应该从竞争战略出发改变其发展模式，可以最大程度的提高企业竞争力，实现对国家GDP增长的推动。

作者：张晓娜单位：苏州高博软件技术职业学院