生态位理念下的企业竞争策略论述范文

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在一个相对稳定的群落中，由于每个物种通过生态位的错位占据了不同的生态位，从而避免了物种间的激烈竞争，对保持群落的稳定性是非常有益的。为了避免两败俱伤的竞争，市场竞争也讲游戏规则，也讲有序竞争，而企业走向有序竞争的关键在于生态位错位。错位竞争战略实际上是指企业经营者根据自身的条件，选择与竞争对手不同的策略和行为，突出差异性，以谋求确立竞争优势。根据生态位原理，企业可考虑如下的错位竞争战略：

1．主动的生态位错位。企业在创业之初，需要用生态位理论来审视自己，在市场细分的基础上，根据市场需求、竞争状态和其他企业的实力，为某一特定的细分市场提供产品和服务，从而达到与强大的竞争对手相错位分离，形成共处、共存的状态，以求企业生存、发展和壮大。

2．被动的生态位错位。企业经营方式的多元化和专业化各有利弊。多元化可利用较多的资源，但生态位的幅度增加，容易发生竞争；专业化与其他企业的生态位重叠较小，可减少竞争，但专业化容易造成对某一资源的过分依赖，如果所依赖的资源因某种原因急剧减少或枯竭，就会危及企业的生存。总的来说，在变化频繁的市场环境中，多元化有利于生存；而在稳定的市场环境中，专业化能减少竞争，也有利于生存。

企业在创业之初，市场环境相对而言较稳定，应抓住机遇，采用专业化的经营方式，规避与其他企业竞争的风险，积极发展壮大，随着企业的成长和竞争的加剧，为了降低经营风险，企业应筹备向多元化经营的思路。因此，错开生态位，实现竞争性合作，共同做大蛋糕，是企业竞争的更高境界，也是现代企业竞争的主流。

作者：于跃单位：新疆财经大学工商管理学院