城投公司员工个体绩效提升办法分析范文

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摘要：本文通过分析泰州HX药业投资有限公司的绩效考核办法，来提升员工个体绩效，进而促进公司稳步发展。绩效考核在整个人力资源管理体系中居于核心地位。通过不断提高员工的个人绩效，保住公司的市场占有率，实现公司整体战略目标，是绩效考核体系有效实施的最终目的。本文以泰州HX药业投资有限公司为例，分析泰州HX药业投资有限公司员工绩效考核管理体系的现状，对HX药业投资有限公司为充分调动和激发员工工作积极性，提高工作执行力，确保公司内各项目标任务顺利完成具有重要的意义。

关键词：城投公司；绩效考核；人力资源管理

一、绪论

在目前城投公司的竞争当中，实质上是人才精英的竞争，培养高素质的人才是企业保证持续发展的重要战略。合理有效的绩效考核体系成为每个公司人力资源管理中的重点和核心内容。因此，在当下人才稀缺并充满竞争的环境下，企业如何进行合理的人力资源管理显得尤为重要。此次研究中把HX药业投资有限公司的绩效考核和激励机制作为调查研究的对象，剖析了该公司的制度运作的现状和问题，综合应用了人力资源管理的知识以及多种分析方法，再根据作者的工作管理经验，对改进企业的绩效考核与激励机制提出了几点个人建议。

二、相关概念与理论

（一）企业绩效考核概述

1.绩效考核的内涵

绩效考核是企业人力资源管理活动中一个关键环节，也是这个过程当中的重要管理工具，是企业在某一特定的考核期限内由绩效考核小组成员对其所做出的表现或成果进行考核，且在考核的过程中持续进行沟通，给予其反馈与改进意见，最终的目的是提高企业整体的绩效。

2.绩效考核的内容

考核的内容需要根据考核的目标来确定，首先考核被考核者的工作能力及知识储备，其次要考核被考核者的工作态度、工作作风，其中包含对工作的责任感、团队意识、纪律性等，最关键的还是对工作效率、质量等的考核。

3.绩效考核的作用绩效

考核对部门、企业、管理者和员工起到的作用各不相同，下面具体列举其主要的五个作用：第一，政策制定依据。通过绩效考核，可以及时发现企业内部员工人员短缺及胜任度等情况，从而可以及时发现现行人力资源政策是否能够挖掘出员工的潜力，是否限制了员工的发展，从而可以根据实际的情况来及时对现有的企业人力资源政策做出调整。第二，合理分配绩效薪酬。通过绩效考核可以区分出员工工作完成度的差别，从而合理完善企业的薪酬体系。第三，岗位变动的依据。企业可以通过绩效考核，将员工的工作能力、工作态度、工作业绩以及员工对岗位的胜任能力、驾驭度等都可以及时体现出来，企业可以将其作为员工职位晋升、岗位轮换甚至是解除劳务关系的重要依据。第四，帮助企业发现优秀人才。员工在工作各方面的长处可以经过绩效考核得以发现，如果可以把优秀人才放在合适的位置，将促进企业的良性发展。第五，帮助企业优化激励机制。绩效考核是对企业员工做出的成绩进行评价，能够指出员工工作的不足，帮助其改进；同时可以促进员工之间的良性竞争，从而保证企业活力，帮助企业发展。

（二）薪酬体系及薪酬管理

薪酬体系的含义是薪酬的结构，即工作报酬是由哪些部分构成的。员工薪酬的主要构成包含四个部分：基础薪酬、奖金、福利以及津贴。薪酬管理以企业的长远发展为战略方向，对员工的薪酬水准、薪酬策略等进行确定、分配以及调整。薪酬体系可以算是人力资源管理中极其重要的一部分。薪酬管理则是以薪酬体系为基础而建立的，薪酬管理能将薪酬体系运用的实际意义表现出来，只有具备良好的薪酬体系，薪酬管理才可以具有意义，如果没有薪酬管理，那么就失去了监督，薪酬体系显然不能够发挥自己的价值。因此，二者具有相辅相成的关系，一个是基础，另一个则是延续。

三、 泰州HX药业投资有限公司基本情况概述

（一）泰州市基本情况介绍

泰州位于江苏省的几何中心位置，是全国文明城市、国家环保模范城市、国家园林城市、中国优秀旅游城市、全国科技进步先进市。所辖县市（区）全部建成国家级生态示范区、全国百强县，泰州是科技部批准的首批国家级技术创新试点城市，属于全国科技进步先进市，现有普通高等学校合计5所，拥有各类专业技术人员大概8万余人，综合竞争力名列全国百强城市第74位。泰州目前还是全国最大的医药生产科研基地，医药经济总量已连续4年、经济效益已连续8年居全国第一位。依托深厚的产业基础，根据《泰州市医药产业振兴规划纲要（2009—2012）》，泰州市将举全市之力建设医药高新区。按照“中国第一、世界有名”的目标定位，全力推进医药高新区规划建设，招引海内外一流的医药企业和创新团队入驻园区。重点构建五大平台：医药研发平台、现代医药制造平台、医药会展交易平台、康健服务平台和医药CRO（合同研发外包）产业平台。同时，大力建设疫苗产业基地、化合药新型制剂产业基地、生物医药产业基地、高端医疗器械产业基地和中药标准化和现代化产业基地。

（二）泰州HX药业投资有限公司基本情况介绍

泰州HX药业投资有限公司为泰州市属国有全资大型企业；主体评级AA+，泰州市人民政府国有资产监督管理委员会持有90.78%的股权，新吸收的国开发展基金和富安达资产管理（上海）有限公司分别持有0.63%和8.59%的股权，二者均授权泰州市人民政府行使其股东权利，公司的控股股东及实际控制人为泰州市人民政府。公司坐落于江苏省泰州市总体规划面积为30平方公里的泰州医药高新技术产业开发区内。泰州医药高新技术产业开发区，地处江苏中部，长江北岸，是长江三角洲经济圈内的一颗新星，如今，更是与泰州这座蓬勃发展的滨江工业新城一起迈上一个崭新的台阶。公司的主要职能是作为高新区重大项目建设的投资主体和项目贷款主体，同时履行泰州医药高新区（高港区）对外融资和投资职责，具体负责与银行联系贷款和落实还贷；承担基础设施投资，房屋开发，设备、厂房出租等工作，并按照建设项目投资计划的负责进行委托设计、招标、施工。作为泰州医药高新区建设的投资和运营主体，泰州HX药业投资有限公司的战略定位与高新区的发展息息相关。公司将遵循市场规律，采取“市场引导，企业主导，专家指导，产学研结合”的运作模式，面向国内外市场，依托现代科学技术，整合医药产业资源。通过医药园区的建设，把泰州医药产业发展过程中的科研开发、生产制造、会展交易、康健医疗、综合配套和教育教学六大功能进行有机整合，孕育、发展、壮大一个完整的医药产业链，引进国内外高端研发机构和最新创新成果，提升泰州医药产业的集聚能力、创新能力和发展能力，为江苏乃至全国医药产业的快速发展提供符合国际标准的产业平台。

四、泰州HX药业投资有限公司的业务绩效 考核现状

（一）绩效考核指导思想

为充分调动和激发员工的工作积极性，提高工作执行力，确保各项目标任务顺利完成，本着坚持公平、公正，坚持注重实绩、奖罚分明的原则，制定绩效考核办法。

（二）考核层级范围

HX药业投资有限公司负责考核各部门（含部门副职）、管理类子公司（含班子成员）；部门负责人负责考核本部门员工，报分管领导审定；管理类子公司（商业类子公司）负责考核所属部门及员工，可参照本办法制定月度绩效考核办法，报HX药业投资有限公司备案。

（三）考核奖惩

工作计划每延迟报送一天，扣绩效考核得分1分。考核办对管理类公司考核情况进行不定期抽查，发现考核有失客观公正的，调查实际情况，给予扣分。部门负责人考核部门员工有失客观公正的，考核办调查实际情况，给予扣分。月度绩效考核结果作为年度评先选优、年度绩效评定的重要依据。部门（单位）连续2个月考核得分排名最后一位，负责人接受分管领导诫勉谈话；连续3个月考核分排名最后一位，责成负责人在月度会议上专题述职；连续4个月考核分排名最后一位，调整负责人职务或岗位。员工连续2个月考核分排名最后一位，部门负责人对其诫勉谈话；连续3个月考核分排名最后一位，在公司内进行通报；连续4个月考核分排名最后一位，绩效档位下降1档，接受待岗培训。

（四）考核纪律

为确保考核结果客观、公正，考核领导小组、评审小组成员在考核中不得开脱说情、包庇袒护，更不得打感情牌、送人情分。考核过程中，薪酬与绩效考核领导小组可对工作完成情况存在疑点的进行调查核实，各部门（单位）需全力配合；对考核不认真、不严肃或发现弄虚作假现象的违规现象进行严肃处理。考核工作期间，所有考核组成员应提前安排本职工作，按考核工作计划安排时间及时参加考核，实行签到制；脱岗1次扣本部门月度工作2分；考核中认真执行考核办法，因本人对被考核部门或因本人原因考核不认真，扣分不准确，导致被投诉的一起扣本部门月度考核2分。

（五）考核的申诉

1.申诉的条件在绩效考核的过程中，如果员工认为考核的过程不公平或者对考核的结果不满意，可以在考核结果公布后3个工作日内填写申诉表，直接向薪酬与绩效考核领导小组提出申诉，逾期视为默认考核结果，不予受理。2.申诉处理薪酬与绩效考核领导小组在接到申诉后2个工作日内，进行初步调查，对无客观事实依据、凭主观臆断的申诉企业（考核小组）不予受理。企业的薪酬与绩效考核小组在收到申诉后3个工作日内对员工申诉内容进行详细的调查；如果发现情况属实，及时与相关部门的负责人及员工进行协调与沟通，如不能协调的，形成初步意见报公司主要领导审定。对争议较大的申诉，由公司薪酬与绩效考核领导小组集体研究决策，由考核办将结果反馈给申诉人。部门（单位）负责人在考核过程中存在不合理现象的，薪酬与绩效考核领导小组将依据实际，形成初步处理意见，提交公司主要领导审定后对其进行处罚，扣除当月绩效工资的20%。

五、人力资源管理绩效考核的优化建议

（一）进一步完善人力资源管理制度，实现绩效考核的转型

将员工的绩效贡献与薪酬挂钩，提高员工工作的积极性与主动性；根据岗位价值、岗位等级确定相应的岗位系数，充分考虑不同层次、不同部门员工的工作特点，制定科学合理的贡献考评方法，减少不和谐因素，全面提高员工工作效率。建立起内外部公平兼顾的薪酬分配系统，提高企业员工的稳定性以及归属感。定期公布公司内工资分配方案，接受各方面的监督与反馈，对专业人才加强管理，建立具有吸引力的薪酬体系，留住优秀人才，降低用人成本。企业绩效与员工绩效优化。建立企业绩效指标责任体系，促进责任部门完成支撑绩效指标；将关键绩效指标分解到相关责任部门，基于企业绩效、岗位职责建立员工绩效指标体系，形成完善的绩效考核指标体系，建立企业绩效、员工绩效与薪酬兑现挂钩的管理机制。优化绩效管理制度流程，解决员工绩效考核存在的指标设置、目标设定、考核实施、结果应用等方面的问题。

（二）进一步强化竞争机制，释放发展活力

一是明晰部门评价机制。建立部门岗位履职考核评价机制，明晰部门岗位职责、部门条线考核目标，强化对管理人员履职情况和目标任务完成情况的考核。二是建立后备储备机制。建立、完善中层后备干部考核评价机制，加强岗位履职以及岗位目标完成情况考核，科学分析、合理运用、民主测评考核结果。三是建立与完善竞争上岗机制和考评机制。初步形成干部能上能下、人员能进能出的用人机制和氛围。

（三）进一步强化培训考核机制，挖掘发展潜力

一是依据年度培训需求与培训目标，制定年度培训方案，建立公司培训的管理及考核框架，为高效有序开展员工培训提供保障。二是初步建立分层培训的体系。针对新进员工、转岗员工、提拔员工，有针对性地制定“补缺”培训方案，着重强化自身的角色转换、职业素养、知识技能提升等方面的能力与素养。三是强化常规的培训与考核。通过设立专门部室专门人员，提高培训的系统性与实效性。建立全员培训台账，登记员工现场培训与网络培训的考勤情况、考核情况，及时通报与排名。对连续排名末位实行扣减积分与等级评定挂钩。

六、结论与展望

介于目前这个阶段，城投公司的绩效考核相关研究理论并不丰富，所以，本文首先对泰州HX药业投资有限公司绩效考核体系进行研究。引导公司建立一个公开、公正的组织内部竞争机制，通过采用合理、科学的方法去建立对内部公平和对外部充满竞争力的人力资源管理机制，调整员工的工作方向，确保企业稳健经营。本文将泰州HX药业投资有限公司的绩效考核和激励机制作为调查研究的对象，剖析公司绩效制度运作的现状以及问题，综合运用了人力资源管理相关知识以及多种分析方法，再根据具体工作管理经验，对于改进企业的绩效考核与激励机制提出了几点个人建议。通过分析得出，泰州HX药业投资有限公司主要的制度存在以下几个方面的问题：具体考核的方式、绩效考核的标准、绩效考核结果的意义和激励机制等不完善，出现这几方面的问题主要是由于企业自身的考核理念的不明确、相关制度的不完善、对建立健全合理制度带来的作用认识不够到位等。通过完善泰州HX药业投资有限公司的绩效考核以及建立合理的激励机制，明确了考核的具体标准和考核的范畴，如基本工资的激励机制和福利性质的激励机制等。总而言之，提高绩效考核管理的有效性对于高效实施企业战略部署、促进企业目标的完成起到决定性的作用。有效的绩效考核管理不仅可以促进企业内部的和谐发展，还可以发现企业管理工作中存在的不足之处，并且能及时解决，从而提高员工的归属感和满意度。目前，我国城投公司绩效考核管理中还存在一些阻碍其发展的弊端，企业管理者必须意识到绩效考核管理的重要性，提高绩效考核管理技巧，健全绩效考核管理制度，只有这样才能保障企业长期稳定发展。

作者：杨佳佳 单位：泰州学院