发电企业绩效考核体系的完善范文

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【内容摘要】

近些年来，现代企业管理已经成企业管理的一部分。绩效考核体系作为企业战略管理的重要部分也变得越来越重要，完善的绩效考核体系可以有效促进企业的发展和进步，对企业至关重要。对于发电企业而言，绩效考核体系的必要性和重要性也不言而喻，本文在了解了企业绩效考核体系的内容的基础上，基于我国企业目前在绩效管理体系上存在的问题和不足，结合发电企业的发展现状和特点，探索发电企业绩效考核体系的完善路径，旨在解决制约我国发电企业发展的因素，谋求促进发电企业更好更快更健康的发展。

【关键词】

发电企业;绩效考核;企业管理

一、引言

随着社会的快速发展和进步，企业间的竞争日益加剧，对于发电企业而言，增强竞争能力尤为重要。完善的企业绩效考核体系可以提高发电企业的生产和管理效率，提升企业的整体水平，发电企业只有建立并完善绩效考核体系并保证务实和落实，才能提高企业管理者的管理能力，保证企业员工队伍的专业胜任素质和积极性、创造性，从而在总体上激发企业全体员工的工作热情和动力，使企业员工可以以饱满的精神状态投入到企业的工作中去，从而有效促进发电企业的发展和进步。

二、发电企业绩效考核体系的现状分析

(一)考核主体选择不当。人力资源管理只是口头上套用了现代企业管理的名词，没有把人力资源管理纳入企业战略管理范畴。企业若想长期生存，就必须要有利润，就必须要谋求发展;而人作为企业生存的要素，是企业战略成功的业务伙伴。人力资源管理必须作为企业管理者的第一要务之一，而不仅仅是口头上的“人力资源管理”。既然绩效考核希望人力资源部负责主导实施绩效管理，那就必须要赋予其对应的权责，而很多公司的人力资源部却尚未拥有。企业人力资源部门不能再以传统的人事管理为主，也不再只是负责人员招聘、选拔、工资福利发放、人事档案管理等做为主要职能，没有合理的绩效考核部门职能，也就说明没有真正建立起公司的绩效考核管理制度。

(二)指标不全面。一是绩效考核指标中几乎没有涉及将来的考核指标，往往过于注重现实表现，不注重对人的潜力和发展趋势进行科学预测分析，因而不能准确预见考评对象的未来。二是许多指标完全依赖于上级的考核、评定，这样会误导员工不重视个人业绩，而重视关系，使得考核失真，甚至流于形式。三是指标中缺少来自客户或员工的评价，无法真实反映员工在客户中或管理者在员工中的工作得失。

(三)注重结果忽视过程管理。发电企业现行的绩效考核体系过分注重定性分析，凡事只注重结果，忽略了定量分析，没有实施必要的过程管理。而完善的企业绩效考核体系应当是既注重定性分析，又不乏定量分析，应该科学合理有效地将定性分析和定量分析相结合，既看重结果，又重视过程管理，使得绩效考核指标更具科学性、合理性、可比性和有效性，而只注重定性分析，过分注重结果，往往容易导致绩效考核片面性，缺乏科学有效性。绩效考评，既要考核结果又要考核行为。好的过程管理可以保障达成好的业绩成果。如果方向是正确的，那么正确的做事就必不可少。这就需要在日常的绩效管理中，不断优化、提炼出能保障业绩达成的关键行为，作为考量业绩的指标之一。既要用业绩结果引导员工把“事做正确”，也要用行为引导员工“正确地做事”。

(四)绩效考核目标不够明确和清楚。许多发电企业引入绩效考核体系往往是顺应时代和社会的发展，然而缺乏企业进行绩效考核的内在动力，盲目照搬其他企业的绩效考核目标、考核标准、考核指标，草率开展绩效考核活动，缺乏自身企业进行绩效考核的明确目标，从而在源头和开始阶段使发电企业绩效考核体系脱离实际，导致发电企业绩效考核体系实施效果较差。

(五)绩效考核反馈不够及时合理。绩效考核体系存在的最基本的意义和作用就是通过对企业的绩效考核，发展企业现阶段存在的问题和不足，在此基础上制定解决问题的计划和路径。而及时合理的绩效信息反馈是发现和解决问题的关键，只有及时合理的绩效反馈才能对企业存在的问题进行有效的解决。然而由于既有的绩效考核体系层级分明，上下级缺乏必要的沟通和交流，容易导致绩效考核流于形式，从而影响绩效考核结果的真实性、有效性和科学性，对企业的员工没有起到应有的激励和促进作用。

三、发电企业绩效考核体系的完善路径

(一)合理选择绩效管理方法。对于绩效管理方法的选择，不能一概而论，不同的企业适应不同的绩效管理方法。发电企业在选择绩效管理方法方面，应当充分了解企业的发展特点、发展阶段和现状，在此基础上选择适合本企业的绩效管理方法。另外，为了避免单一绩效管理方法的缺陷和弊端，发电企业可以根据自身需要同时采用几种不同的绩效管理方法，统筹好各自的应用和作用即可。

(二)确立科学合理准确的绩效考核目标。绩效考核目标是发电企业绩效考核的基础，只有确立科学、合理、准确的绩效考核目标，才能更好地开展绩效考核活动，取得更加有效的绩效考核结果，从而更好地发挥绩效考核体系的作用。在确定好企业的总体绩效考核目标后，应当根据企业的状况层层细分，确立更具体的绩效考核指标，从而从整体上保证发电企业绩效考核体系的效果和作用。

(三)绩效考核体系的周期。发电企业的绩效考核，不是一个阶段的工作和任务，而应当是有合理周期的完整体系。发电企业应当结合自身的特色和需要，可以设立年度、季度、月度的绩效考核，绩效考核周期不应过长，也不能过短，科学合理的绩效考核体系的周期十分重要。

(四)绩效管理的载体保障。一是业绩合同，企业在绩效管理过程中，要建立明确的《业绩合同》，通过员工与管理者签订正规的业绩合同，可以促进员工更加重视业绩指标、在共同制订合同的过程中，可以进一步明确业绩方向和目标。二是绩效沟通表，考评者和被考评者在考评期结束的时候，必须要以清晰的绩效沟通为契机，通过上下级充分准备、积极认真的绩效沟通和辅导，共同确定影响绩效的关键因素。促使员工充分认识目前工作中存在的问题、影响业绩达成的成功因素，做出日后改善提升业绩的举措。优秀的要不断发扬、缺失的要想办法弥补，这才是绩效管理的核心。

四、结语

处在一个快速发展的社会环境和竞争激烈的市场环境，发电企业要想提高自身的竞争能力，促进企业的快速稳定发展，使企业在众多竞争企业中始终立于不败之地，就必须进行和加强企业自身的内部管理，通过建立和完善企业绩效考核体系，提高企业管理层的决策效率效果和管理能力，同时激发企业员工的工作热情和工作积极性，完善人才队伍，优化人才资源配置效率，从而促进企业的发展。我们应当认识到发电企业绩效考核体系的完善不能一蹴而就，其完善的过程也必然充满了艰难，但我们更应该认识到，发电企业绩效考核体系的完善必将从根本上提高发电企业的竞争力，促进发电企业的快速健康稳定发展。

【参考文献】

［1］宋爱苹，王建英．建立有效的企业绩效考评指标体系路径分析［J］．价值工程，2012，13

［2］董延玲．提高企业绩效考评有效性的研究［J］．现代商业，2013，21

［3］梁冬梅．周博敏，王晓彤．以人为本理念在矿业企业员工绩效考评中的作用［J］．黄金，2010，7

作者：王红梅 单位：沧州华润热电有限公司