科技型企业核心竞争力探析范文

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【摘要】

近年来，我国科技型中小企业快速发展，已成为我国经济发展生力军。文章在阐述了科技型中小企业的概念和特点的基础上，分析了科技型中小企业核心竞争力的主要特征及培育过程中存在不足，提出了提升核心竞争力对策，以期对促进科技型中小企业发展能够起到参考作用。

【关键词】

中小企业；科技型；核心竞争力

科技型中小企业的发展壮大对提高国家经济实力、推动社会经济发展发挥着重要作用。科技型中小企业的竞争，实质上就是科技型中小企业之间核心竞争力之间的竞争。科技型中小企业要想实现更好的发展，就必须增强对自身核心竞争力的认知、评价和培养。

一、科技型中小企业概述

科技型中小企业是指以科技人员为主创办的、主要进行高新技术及其产品的研发、生产和服务的中小规模企业，以及传统的中小企业实现改制后，由高校或科研单位以知识产权、技术入股，企业以厂房、资金、设备入股组成的股份合作型的“产学研”联合体。由于具有较强的高科技产品研发能力、灵活的经营机制及较好的市场开拓能力，科技型中小企业已经逐步成为社会中最具活力和发展前景的企业，其主要特点如下：一是产品具有较高附加值，企业超常规发展。通常而言，科技型中小企业都会拥有某些创新技术。通过这些技术开发的产品常常能在某些细分领域具有较强的市场竞争力，甚至有的产品可以形成相对的技术垄断地位，因此，创新技术一旦其能够取得突破，实现商品化和市场化，作为拥有者的科技型中小企业就会进入速度发展阶段。同时，科技型中小企业多处于新兴的快速增长行业，行业的整体发展必然带动企业个体的快速发展。二是高风险与高收益并存。高风险是科技型中小企业的固有特征。资料显示，美国的科技型中小企业成功率仅有15%～20%。风险与收益相伴而生，尽管科技型中小企业成功率不高，但如果能够成功，就将带来原始投资数倍、数十倍甚至上百倍的超额收益。科技型中小企业的高收益主要源于其产品的高附加值及可能形成技术垄断所带来的超额利润。三是技术创新是企业发展的关键。一般而言，创新技术及其产品的生命周期都较为短暂。科技型中小企业应该充分认识到技术创新对自身发展的重要意义，必须将技术创新作为企业的核心工作。如果技术发展偏离了正确方向或者停滞不前，科技型中小企业就很有可能面临被淘汰的危机。四是人力资源的重要性日益凸显。狭义上的人力资源是指能够被企业所用，对价值创造起到贡献作用的人员。对于科技型中小企业而言，高级技术研发人才和管理人才具有持续创新能力，对企业发展发挥决定性的作用，因此，他们是企业中最重要的人力资源，并已成为反映企业竞争力、创造力的最为重要标志。五是知识管理成为企业管理的中心。持续的技术创新是科技型中小企业生存和发展的基础，但技术创新的源泉不是实物资产或金融资产而是知识资产。因此，全方位开展企业知识管理，充分开发并有效利用知识资产，不断增强企业创新的广度和深度，已经成为众多领先发展的科技型中小企业的中心管理问题。

二、科技型中小企业核心竞争力分析

科技型中小企业核心竞争力是指企业以其知识资源为基础，由其技术创新机制与学习型企业文化融合相互而成的，以核心技术、产业优势、自身品牌为主要表现的独特能力体系。

（一）核心竞争力的主要特征科技型中小企业核心竞争力具有以下五方面的特征：一是整合性。是指在创新机制和企业文化的共同作用下，企业对各种能力的整合。二是独特性。相比其他类型企业，科技型中小企业在其科技资源和人才资源上具有专业性、独特性、难以模仿和复制等特点。三是战略性。科技型中小企业拥有的专业技术人才资源及科研能力具有战略性特征，这些战略性资源及能力对企业生存与发展至关重要。四是衍展性。科技型中小企业的核心竞争力可以衍生和拓展至相关领域，使其在相关产品市场上的竞争地位得到增强，有助于企业保持竞争优势。五是动态性。科技型中小企业的核心竞争力是可变的，它会随着时代的进步和环境的变化而悄然转变，其对资源的依赖程度、对资源的转化能力及开拓市场创造需求的能力都随之发生改变，需要依靠其不断增强的学习能力来巩固和提高。

（二）核心竞争力培育存在的不足现阶段，科技型中小企业的知识资本和智力资本较为丰富，是我国最具知识经济雏形的组织形式。但是，我国科技型中小企业在其核心竞争力培育上还存在很多不足之处。一是企业战略意识淡薄，战略意图不明确。科技型中小企业长期以来养成了重战术、轻战略，依赖经验决策的思维定式。由于既没有企业的核心经营理念，也无明确的战略意图，导致许多企业经营方向迷失，经营领域模糊，经营的盲目性、投机性、随意性等特点突出。二是重视技术开发和市场销售，忽视科技管理。较其他类型企业而言，我国科技型中小企业在产品研发和市场推广等方面具有自身优势，但在管理还有较大提升空间。要么没有科学合理的管理程序，要么没有很好的实施管理程序。管理人员的管理意识不强，管理艺术不够，特别是在调动员工创业激情、不断激励员工等方面存在明显欠缺，自身往往埋头于具体的研发工作。三是资源经营分散，易跌入多元化陷阱。我国科技型中小企业近年来的发展实践显示，很多企业在快速发展过程中，对战略发展方向丧失理性的判断，主营业务尚没有形成较强的核心竞争力，就盲目实施多元化经营。导致企业资源过于分散，影响了企业核心竞争力的培育。实施多元化经营必须以企业核心竞争力为基础，脱离核心竞争力盲目实施多元化经营，极易丧失企业面临的市场机遇，陷入多元化陷阱。四是研发投入不足，制约企业成长发展。科技型中小企业必须保持足够的研发投入，持续推动企业技术创新。国际优秀企业都保持较高的研发投入水平，如西门子为11%、IBM为10%、美国AT&T公司更是高达13%。近年来，我国科技型中小企业的研发经费投入有所加大，但占企业销售额的比重却是呈下降趋势。科技型中小企业研发投入的不足，影响了其技术的改进和创新，制约了企业进一步发展壮大。

三、提升科技型中小企业核心竞争力对策

（一）规范运作，提高管理水平科技型中小企业应加快建立健全现代企业制度，完善企业治理结构。制定战略规划，明确战略目标，坚持以市场和效益导向，不断提高产品质量，满足顾客服务需求。基于科技型中小企业管理水平不高的实际，应积极引进先进的管理理念、模式和工具，充分借鉴国外优秀企业的良好管理实践，结合自身特点，合理构建企业组织体系和管理模式，重点加强科研管理，规避多元化陷阱，加快提高企业管理水平。

（二）加大科研投入，增强科研开发能力我国科技型中小企业提升自主创新能力，要避免对科研成果的急功近利心态，必须在力所能及的情况下，加大科技研发的投入，保持强的科技开发能力，企业发展占领技术制高点。一是要加强产品研发工作，尽快实现由仿制和引进向自主知识产权转变。二是要充分借助“外脑”，积极联合高校、科研院所等科研机构共同开发新产品，借助高等科研机构的人才优势和技术优势，实现企业的技术研发目标。三是积极开展多方技术合作，或采取收购、兼并等方式获得企业发展必需的核心技术。

（三）完善人力资源与团队管理知识经济时代，企业之间的竞争归根到底是人力资源的竞争。只有对企业拥有的人力资源进行持续开发，促进企业员工在学习、提高和创造的循环中不断进步，才能使企业人力资源更好的为企业发展贡献力量。科技型中小企业要把吸引人才、培养人才和使用人才放在企业管理的核心位置。同时，要建立科学的激励机制，激发人才干事创业激情。例如，对核心技术骨干和高级经营管理人才实施股权激励，充分调动关键骨干的积极性和创造性，企业和员工“同舟共济”，共享企业发展成果。

（四）建设学习型组织，加强核心能力修炼建立学习型组织是科技型中小企业生存与发展的客观要求。学习型组织具备较强的学习能力，能够充分整合利用个人知识与组织知识，从而提升企业的知识水平，促进企业创新发展。在当今知识经济时代背景下，学习型组织是所有企业的发展目标，尤其对于处在多变且竞争激烈市场环境中的科技型中小企业，更应适应时展要求建设学习型组织。建设学习型组织过程中，科技型中小企业要注意在内部营造良好的学习氛围，培育学习知识、共享知识和开拓创新的能力，重视知识型员工并深入挖掘其价值，不断增加企业的知识含量，提高企业知识效能。

参考文献

[1]王卉，中小企业提升核心竞争力的策略研究[J]，经营管理者，2015，（5）．

[2]刘建明，科技型企业核心竞争力问题探讨[J].时代金融，2014，（17）．

[3]吴淑艳，科技型企业核心竞争力的培育与构建[J]，产业与科技论坛，2014，（1）。

作者：王畅 单位：中科遥感科技集团有限公司