企业转型资本运作与投融资能力的提升范文

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摘要：在“供给侧结构性改革”深入实施的背景下，对企业的发展提出了新的更高的要求，企业必须实施战略转型，而资本运作与投融资能力建设更为重要。本文对此进行了深入的研究和分析，不仅分析了资本运作与投资能力建设的重要性，而且也分析了存在的突出问题，并有针对性的提出了资本运作与投融资能力建设的优化路径。

关键词：企业发展；战略转型；资本运作；投融资能力

对于企业的发展来说，至关重要的就是要适应形势发展需要，积极探索更加科学的发展模式。在我国经济发展步入“新常态”，特别是大力实施“供给侧结构性改革”的大背景下，企业必须实施战略转型，只有这样，才能使企业步入可持续发展轨道，否则就会制约企业发展。尽管企业在实施战略转型的过程中，都采取了积极和有效的措施，努力使战略转型更具有科学性，但一些企业没有深刻认识到资本运作与投融资能力建设的重要性，这项工作还不适应企业战略转型的需要，甚至出现了很多问题。在新的历史条件下，企业在实施战略转型的过程中，一定要更加高度重视资本运作能力以及投融资能力建设，努力为企业战略转型奠定坚实的基础，促进企业战略转型取得实实在在成效。

1企业战略转型中资本运作与投融资能力的重要性

对于任何企业来说，内部资本的运作能力以及投融资能力都具有十分重要的支撑作用，特别是在企业实施战略转型的过程中，更要高度重视这方面的能力建设，确保企业战略转型拥有强大的基础。对于企业来说，在战略转型过程中高度重视这方面的工作具有十分重要的价值，需要企业给予重视。一方面，通过提升资本运作与投融资能力建设，能够为企业实施战略转型创造更加多元化的机会。由于企业在实施战略转型的过程中需要大量的资金作为支撑，特别是对于那些朝着技术型、创新型转型的企业来说，对资金的需求量更加强大，只有实施更加科学、更加完善、更加高效的资本运作模式，才能使企业战略转型顺利实施，同时通过投融资管理工作的有效开展，使企业投融资效率大幅度提升；另一方面，通过提升资本运作与投融资能力建设，能够进一步强化内部管理体系改革，这其中至关重要的就是企业通过资本运作与投融资管理改革，特别是发挥方方面面的积极作用参与到资本运作与投融资能力建设中来，可以形成强大的工作合力，进而为企业战略转型创造更多机会和条件，使内部资本市场功能更加完善。

2企业战略转型中资本运作与投融资能力存在的问题

从当前我国企业的发展情况来看，尽管绝大多数企业特别是大中型企业都在寻求转型发展之路，而且很多企业制定了转型战略，努力使自身的发展更加适应形势需要，但一些企业在实施战略转型的过程中，缺乏有效的资金支撑，导致战略转型受到极大的限制，甚至很多企业出现了战略转型失败。这其中至关重要的原因就是企业没有高度重视资本运作与投融资能力建设，导致内部资本市场体系不够完善，缺乏对战略转型的强力支撑。深入分析资本运作与投融资能力建设存在的问题，突出表现在以下三个方面。一是资本运作与投融资意识相对薄弱。从当前我国一些企业实施战略转型的情况来看，尽管绝大多数都制定了比较完善的战略转型规划和策略，而且也能够取得一定的成效，但一些企业缺乏资本运作与投融资意识，直接导致战略转型受到阻碍。比如一些企业没有将资本运作与投融资纳入到战略转型体系当中，缺乏对资本运作与投融资重要性的认识，因而没有与战略转型同步推进，甚至一些企业由于缺乏有效的资本运作能力，制约了战略转型的深入转型。还有一些企业尽管也认识到资本运作与投融资的重大价值，而且也努力提升资本运作与投融资能力，但在具体的实施过程中，没有建立比较完善的资本运作监督管理体制，导致资本运作效率不高，由于股东和管理人员之间存在比较突出的矛盾和问题，导致企业内部资源配置缺乏科学性甚至被异化。总之，由于一些企业资本运作与投融资意识相对比较薄弱，直接导致资本运作与投融资无法发挥积极作用。二是资本运作与投融资机制比较落后。从当前一些企业资本运作与投融资的整体运行情况来看，尽管普遍都进行了优化和完善，特别是在实施战略转型的过程中，资本运作与投融资机制得到了改进，但仍然存在不足。一些企业资本运作与投融资机制没有进行优化和完善，特别是没有建立符合企业战略转型的运行机制，无法发挥资本运作与投融资的积极作用，比如由于内部控制体系不够完善，资本的使用效率不高，在实施战略转型的过程中缺乏匹配性和效能性，甚至制约了企业战略转型。还有一些企业在资本运作与投融资缺乏深入的研究和分析，特别是没有建立科学的资本运作与投融资管理、监督、评价体系，导致投融资决策缺乏科学性，甚至出现了很多投资失败的案例。由于很多企业没有将资本运作与投融资纳入到战略转型体系当中，相应的制度不够科学，内部审计缺乏独立性，相关信息不对称。三是资本运作与投融资模式缺乏创新。目前一些企业在这方面还没有给予高度重视，很多企业的资本运作与投融资模式不适应形势发展需要，比如一些企业在融资模式方面，主要是以商业银行贷款为主，而商业银行贷款又无法满足企业战略转型的需要。还有一些企业在开展资本运作的过程中，没有引进和培养相关的专业人才，同时也没有建立相应的激励和约束机制，导致资本运作缺乏多元化和系统性。还有一些企业不能从有利于战略转型出发，对资本运作与投融资模式进行改革和创新，比如在融资方面，没有正确处理好长期融资与短期融资的关系，缺乏对融资的战略思考，风投、众筹、上市等多元化融资模式缺乏有效的组合和运用，必然会制约企业融资能力建设，需要引起企业的高度重视。

3企业战略转型中资本运作与投融资能力的提升策略

提升资本运作与投融资能力，对于确保企业战略转型取得实效具有重要支撑作用。由于资本运作与投融资是一项系统工程，要想使其更加符合企业战略转型的需要，至关重要的就是要深化改革、推动创新、务求实效。这就需要企业在实施战略转型的过程中，一定要比以往更加重视资本运作与投融资能力建设，以防范风险、促进发展、推动转型为战略目标，大力提升资本运作与投融资能力，确保企业步入良性发展轨道。具体说，要想提高企业资本运作与投融资能力，重点要在三个方面取得突破。一是强化资本运作与投融资意识。企业在实施战略转型的过程中，要把强化资本运作与投融资意识作为首要任务，积极推动资本运作与投融资理念创新，使资本运作与投融资能力得到显著提升，为战略转型创造有利条件。这就要求企业必须将战略转型与资本运作、投融资改革紧密结合起来，建立“价值链”管理模式，努力使资本运作与投融资符合战略转型需要，比如企业应当制定资本战略，进一步强化投融资能力建设，通过健全和完善企业股权结构，使股份制改革成为资本运作与投融资的重要战略。企业还要大力加强资本运作与投融资方面的教育、引导和培训，努力打造相应的企业文化，构建更加科学的资本运作与投融资体制。企业要坚持问题导向，针对战略转型过程中出现的问题，通过资本运作与投融资改革，最大限度的解决战略转型中的制约性瓶颈。二是完善资本运作与投融资机制。健全和完善的资本运作与投融资机制，对于确保战略转型的顺利实施至关重要。企业要想使资本运作与投融资能力得到提升，最重要的就是要进一步健全和完善相关的运行机制和管理体系，为更有效的开展资本运作与投融资提供保障。比如企业应当进一步加大资本运作与投融资机制建设，着眼于为企业战略转型保驾护航，制定科学的管理制度，同时还要构建强有力的监督、审核、评价机制，建立目标责任机制，提升相关部门和相关人员的责任意识和大局意识。再比如企业应当从促进战略转变科学化和效能化的角度入手，大力加强资本运作与投融资体系建设，除了财务部门之外，应当建立专门的资本运作与投融资组织机构，负责相关工作的组织、协调、论证、决策等工作，使企业的各层次管理人员、各个部门都参与到资本运作与投融资工作中来，形成强大的工作合力，发挥各自的积极作用。三是创新资本运作与投融资模式。创新是进一步的灵魂。企业战略转型本身就属于经营与管理创新，因而也需要在资本运作与投融资方面进行创新，只有这样，才能使资本运作与投融资发挥积极作用。这就需要企业在实施战略转型过程中，一定要探索符合自身实际的资本运作与投融资模式，努力使其发挥更加多元化、系统化、全面化和战略性的功能与作用。比如企业在开展融资工作过程中，除了要加强与商业银行贷款之外，更为重要的则是要进一步拓展融资领域和融资渠道，风投、众筹、股权、票据、上市等多元化的融资模式，解决企业融资难问题。再比如企业通过投资进行战略转型的过程中，一定要对投资领域、投资规模、投资形式进行深入的研究和论证，确保投资决策的科学性，并且以实现效益最大化为目标，努力通过投资转型促进战略转型。综上所述，在当前我国经济体制改革不断深化的大背景下，对企业的发展提出了挑战，企业必须适应形势发展需要，积极推动战略转型，而资本运作与投融资能力建设具有重要的支撑作用，如果在这方面缺乏针对性和系统性，必然会制约战略转型的步伐。这就需要企业在实施战略转型的过程中，一定要更加深刻认识到资本运作与投融资的重要性，特别是要着眼于解决资本运作与投融资存在的突出问题，积极探索，大胆实践，特别是要在强化资本运作与投融资意识、完善资本运作与投融资机制、创新资本运作与投融资模式等诸多方面认真加以改进，努力使企业资本运作与投融资能力得到显著提升，为企业顺利实施战略转型创造条件和奠定基础。

参考文献

[1]宫继安.浅谈新形势下企业资本运作[J].财会学习,2018(20).

[2]徐画梅.企业资本运作及风险管控探析[J].当代会计,2018(3).

[3]郑淑珍.企业战略转型中的资本运作与投融资能力提升[J].中国商论,2017(36).

作者：张雪佳 单位： 对外经济贸易大学国际经济贸易学院