企业改制管理者鼓励策略范文

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一、C企业高级经营管理者激励现状

（一）C企业基本情况介绍C企业是一家以专门制造各类滚动轴承著称的大型国有企业。作为我国轴承生产行业的中坚力量，自成立以来，十分注重产品开发能力和产品质量保证能力的提升，所生产的产品受到了众多国内外用户的赞誉，企业信誉也得到了很大的提高。目前，企业在成功上市之后步入快速发展阶段。但在管理方面，由于受到老国有企业管理模式的限制，C企业尚未建立起真正的现代企业管理制度，缺乏科学成体系的激励制度。

（二）C企业高级经营管理者构成及特点C企业的高级经营管理人员主要由董事会、监事会、经理层的核心管理人员构成，共23人。在进行股份制改革后，C企业高级经营管理者任免权由占总股份37.78%的第一大股东A信托公司所有，使得高管团队一部分是来自C企业的老员工，另一部分则是由A信托公司通过市场聘用选拔进入C企业外聘高管。这种构成方式造成了高管人员企业归属感不一、学历水平参差不齐、年龄差距较大、内部提拔高管知识结构单一问题日益凸显、外部聘用高管难以切合企业实际开展管理工作等问题普遍存在。

二、C企业高管激励措施存在的主要问题及原因

（一）C企业高管激励措施存在的主要问题通过与C企业高级经营管理者的访谈以及对企业高管人员激励制度相关材料的整理，企业针对高级经营管理人员所实行的激励措施中，存在的主要问题可归结为五个方面：第一，重短期激励，轻长期激励。现行的以现金为主的短期激励形式，忽视了高管人员对尊重和自我实现等高层次需要被满足的强烈愿望；第二，激励措施“一刀切”现象严重，除了特殊福利和额外红包，作为企业核心人力资源的高级经营管理者与企业其他员工所受用的激励措施基本相同，注定激励制度难以对高管人员产生预期的激励效果；第三，年薪制配套的考核方法存在缺陷。经营目标责任考核和民主评议考核各占50%的年薪考核方法，没有全面反应高管的工作内容和努力程度，并未起到实效；第四，高管选拔晋升仍以工龄和资历为主要衡量依据，制度激励效果欠佳；第五，相关职业培训与高管需求脱节。

（二）C企业高管激励措施存在问题的原因分析

1．企业急于寻求快速发展的“捷径”。就企业的外部环境而言，C企业在经历了老国企向上市公司的转变后，面对日益激烈地市场竞争，迫切希望能够找到促进企业快速发展的途径，短期激励正迎合了这一要求。就内部企业条件来看，对C企业而言，无论是企业的资金实力、人力资源体系以及企业内部制度等方面都有待强化和完善，尚不具备实行以股权激励为核心的长期激励措施所需的各项基础条件。

2．激励措施的制定及实施缺乏合理性。C企业在制定激励措施时，主要参照了同行业企业对高级经营管理者所实行的激励措施，缺乏对本企业实际情况的考虑。同时，在实施过程中，并没有针对企业高级经营管理者的需求，适时地对激励措施进行完善，最终导致了激励措施实施过程中出现的各种问题无法得到有效的解决。

三、C企业高级经营管理者激励措施改进建议

公平理论指出“个人对自己所获福利是否满意，并非只看绝对值，更重要的是看相对值。”真正有效的激励措施不仅要有针对性，根据高管需求，运用多元化的福利形式，提供多元化服务为宗旨的福利激励，还要从激励的长期性、全面性和公平性等角度进行思考和完善。

（一）逐步实现以股票期权为核心的长期激励C企业在完成国有企业向上市公司的转变后，企业业绩逐年上升，随着企业的快速发展，逐步具备股票期权实施环境成为可能。针对C企业高管人员的激励现状，通过建立股票期权为核心的长期激励，将企业的长期发展与高管人员的个人利益捆绑起来，能够对解决短期激励所带来的种种问题起到积极作用。同时，以短期激励+长期激励的复合激励模式，将对优秀的高级经营管理者形成吸引力，利于企业储备核心人力资源和企业业绩的提升。

（二）建立以全面考核为手段的绩效考核体系绩效考核能否全面地反映高级经营管理者的工作内容和努力程度直接关系着激励机制地有效运行。对于C企业现行的绩效考核方法，应该从两个方面进行改进。首先，提高目标经营考核在绩效考核中所占的比例，以此来提升高管人员的工作积极性，强化年薪制的激励作用。其次，细化绩效考核的指标，除了对完成业绩进行考核外，还应根据不同的部门有针对性地从市场与客户、自身学习与成长、部门运营情况等方面设置相应地考核指标，体现绩效考核地全面性。

（三）建立以公平为导向的选拔任用机制公平的选拔任用机制，对于建立和发展企业的员工培养通道，提升企业内部的激励效用，具有十分重要的作用。针对C企业的高级经营管理人员现行选拔任用机制，建立以个人竞争力为甄选标准的选拔方式，通过以内部选拔为主，外部选拔为辅的双重选拔途径，不仅能够促进企业内部高管人员素质的提升，而且能够为企业引入新的管理人才，促进陈旧管理模式的改进，实现企业快速、持续化的发展起到积极地推动作用。