谈企业管理风险控制范文

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［摘要］企业风险控制，是企业为了实现自身的可持续发展而对那些已发生甚至未发生的内外部风险进行应对的管理体系，是企业管理中非常重要的一个组成部分，对于企业的生存和发展都具有不可忽视的意义。文章在总结企业管理风险控制重要意义的基础上，对于当代企业控制的要素分别进行了阐述，并针对现阶段企业在风险控制领域存在的主要问题进行分析，并提出有针对性的完善建议。

［关键词］企业管理;风险控制;信息共享

进入新千年之后，几次席卷全球的经济危机使世界经济增长乏力。我国市场经济改革进一步深化，企业面临的市场环境越发严峻。与此形成鲜明对比的是，我国绝大多数企业在风险控制管理方面普遍存在较大欠缺，使企业屡屡蒙受重大损失。如何科学认识风险控制，提升自身对市场风险的抵御能力，已经成为现阶段企业普遍关注的一个课题。

1企业进行风险控制的重要意义

企业风险控制这一概念于20世纪首次提出，刚一面世就引起了学界的热议，随着质量管理体系2015版新标准的颁布，也进一步要求认证企业要加强风险防控。经过多年发展演变，当代的企业风险控制被定义为是企业的相关负责人综合利用多种措施与手段，降低可能发生风险事件的概率，或尽可能降低已发生风险事件给企业带来的损失。企业进行风险控制的意义主要体现在以下几个方面。首先，增强抵御风险的能力。科学的风险控制措施，能够提升企业在面临风险时决策的科学性，使企业在面对不可预测的市场风险时能够尽可能地减少损失。其次，提升企业的经济利润，确保企业的健康发展。企业进行生产运营的根本目的是实现理想中的利润，但是随着市场竞争的加剧，要实现这一目标所面临的困难也在不断增加。而企业风险控制的实施，有助于企业能够对诸多困难有一定的准备，确保企业的经济利润不会出现剧烈波动。最后，保证国民经济的可持续发展。企业是市场的主体，企业的健康发展是整个国民经济可持续发展的前提。风险控制措施的实施，提升了企业的生存能力和管理水平，使整体的国民经济处于平稳的发展态势之中。

2现阶段企业风险控制的几个要素

经过多年的发展和完善，当代企业风险控制理论已经形成了一个较为完整的体系，主要包括以下几个方面的内容。

2.1风险识别

风险识别虽然是企业风险控制的第一道防线，但实际上它是贯穿于企业生产运营全过程的。风险识别是一项非常细致的工作，它要求企业首先分析组织所面临的内、外部环境及其变化情况，综合汇总各方面的信息，对可能发生的风险进行提前预判。需要注意的是，并非所有的风险都能够被企业所成功预判，因此企业更应该不断提升自身的风险识别能力，减少未知风险发生的可能。

2.2风险分析和评估

风险分析和评估是企业在对风险给企业可能带来的危害进行提前评估，找出风险产生的原因和风险级别。现阶段风险分析和评估的方法主要有以下几种。一是头脑风暴法。企业从每个部门中选取若干名员工进行座谈，然后将这些信息进行汇总，达到群策群力的效果。二是德尔菲法。企业针对某一问题同时咨询多名专家，然后将各名专家的意见进行融合，然后再反馈给他们。如此循环，直至形成一个各方满意的方案。三是情景分析与压力测试法。前者类似于当代流行的大数据分析。企业将各种市场信息和自身生产进行赋值，然后通过各种相关数据对比模式来对可能发生的状态进行分析。后者则是用来测试企业现阶段的能力能够应对在过去发展历史中所经历过的最严重风险。其他还有故障树分析法、模糊综合分析法等方法。

2.3风险应对

风险应对指的是企业在认识到风险后，采取科学的措施进行防范，它直接影响到企业目标的顺利实现。它要求企业必须根据风险的级别来采取足够的应对手段。现阶段常用的风险应对主要包括以下几种。一是损失控制。指的是企业尽力减少风险所带来的损失。二是内部风险抑制。主要是企业利用优化资产组合和提升信息化管理工具利用水平，降低自身可能遭受的损失。三是损失融资。指的是通过外部寻找资金来源以实现风险共担的模式。

2.4风险控制绩效评估

企业进行风险控制的目的是有效降低市场风险给企业带来的损失，而此目标需要企业对风险管理采取不断地跟踪和绩效评估，并将所得的各种相关信息进行记录分析，从而为企业在新一轮风险应对运作提供有益的参考。

3现阶段企业风险控制存在的普遍问题

虽然风险控制管理对于企业有着极为重要的意义，但是大多数企业在具体实施过程中仍存在不少共性问题。

3.1管理层风险意识淡薄

在我国，许多企业的领导层都经历过一些惨痛的教训。在企业发展的初期，由于经营谨慎，产品质量好，企业发展规模增长非常快，利润率也高。随着企业的发展，企业领导人进行生产运营决策时的“底气”也逐渐增加，在面对风险与机遇并存的决策时往往眼睛只盯着可能产生的利益，而将潜在的风险置之脑后，盲目上马所谓的新项目。这种“赌徒式”的管理层经常会使企业蒙受巨大的损失。

3.2企业风险控制制度不完善

完善的风险控制制度是企业进行风险管理的基础。现阶段我国企业普遍将财务管理作为风险控制的主要发力点，却相对忽视其他风险控制制度的建设，如产品研发制度、市场营销制度、责任追溯制度等方面的建设都亟待完善。与此同时，一些企业在风险控制制度建设方面进入了“一劳永逸”的误区，相关制度的更新周期过长，导致制度建设难以跟上内外部环境的变化，造成企业在面对全新的市场风险时应对乏力。

3.3信息沟通延滞

面对瞬息万变的市场竞争形势，一些企业在信息沟通方面的延滞问题比较严重。出现问题不能及时沟通，对于领导层关于风险应对的措施也经常存在着不一样甚至互相冲突的观点，企业各种相关信息仍旧采取传统的纸质文件传达，严重制约了风险应对措施的实施。

4完善企业风险管控的建议

根据风险控制的几大要素和手段模式，企业要想克服存在的问题，提升自身的风险控制水平，就要注重从以下几个方面着手。

4.1加强对风险控制的科学认识

企业进行决策要有慎重的态度，不可随意跟随市场潮流或者高层领导的一时兴起。在遇到对企业发展有重大影响的决策时，既要考虑可能给企业带来的利润，也要考虑企业可能因此而面对的风险。

4.2积极推动风险控制制度体系的建设

企业应将风险控制制度建设作为提升自身风险控制能力的头等大事来抓。针对企业的实际情况和未来的发展战略制定富有针对性和一定前瞻性的风险控制制度，使企业的各项风险控制措施都能够有明确的章程可循。增强风险控制制度的权威性，对于违反风险控制制度的工作人员，不论职位高低，都要果断进行处罚。

4.3构建完善的信息即时共享体系

企业领导层应督促或聘请外部专业机构构建企业的信息即时共享体系，不断强化企业信息资源的梳理工作。在风险控制相关信息收集汇总的基础上，进一步提升企业信息资源分析质量。加速企业大数据共享信息平台的建设，推动各部门将信息共享作为日常工作来抓，数据共享平台要发挥协调企业资源、解读企业文件等功能，使企业的风险控制措施能够在第一时间发挥效力。

5结论

总之，企业风险控制体系的建立和完善，是提升企业风险抵御能力的重要保障。企业要想在激烈的市场竞争中生存和发展，就必须对风险控制继续高度重视。在建立完备相关制度的基础上，建立风控信息共享平台，提升制度的权威性和风险控制措施的执行力。唯有如此，才能使企业的风险控制能力得到切实地提升。

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作者：杨海燕 单位：广西中烟工业有限责任公司