高质量发展下的企业精益管理范文

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[摘要]自改革开放以来，我国在各个方面取得了很大成就，经济飞速发展，商业企业发展模式不断更新换代。目前我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。因此，在这一时代背景下，中国商业企业发展的新目标就是向高质量发展模式转型，加强企业的精益管理。基于此，探究了精益管理的内涵及意义，对商业企业的精益管理提出几点实施建议。

[关键词]高质量发展；商业；企业；精益管理

中国经济体制深入改革，不断强化企业经营模式，不断追求用低成本提升企业效益的目标。实现商业企业高质量发展其实是通过资源高效配置,达到投入小产出大的高效益发展目标，而实现精益管理其实是减少不必要的浪费，使企业利益最大化,因此开展精益管理是实现高质量发展的本质要求。

1精益管理的内涵

精益管理要求企业在日常经营中运用”精益思维”。”精益思维”的核心就是以最小资源投入，包括人力、设备、资金、材料、时间和空间，准时地创造出尽可能多的价值，为顾客提供新产品和及时的服务[1]。精益管理的最终目的是为了提升客户满意度，同时减少企业在生产、服务等各个方面的浪费。

2商业企业精益管理的意义

2.1响应国家发展策略

从国家层面来看，我国整体经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，同时社会的主要矛盾也发生变化，发展要解决的问题也有所改变，从以前的追求数量到现在的保质保量。在产业结构、产品结构以及经济效益三个方面进行改变。产业结构主要转变为技术密集型、知识密集型产业为主；产品富含高技术含量、高附加值；经济效益实现低成本、高效益。

2.2实现企业利益最大化

精益管理在管理模式上采取多种经营管理手段和方法[2]，积极发挥人的主体性，高效利用资源并合理配置，有效提升企业的管理水平，实现效益最大化的高质量发展。实现精益管理的企业，可以用投入较少的资源获得最高的产出比，降低了企业的能耗成本，提升了企业的核心竞争力。

2.3深入贯彻新发展理念

企业深化精益管理发展理念，可以打破员工及企业负责人的传统经营理念，开创企业发展经营新思路。且精益管理“减少浪费、高效配置”理念与“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念相契合，将国家发展理念深入贯彻到企业实际生产经营中去。

3商业企业精细化管理的实施

3.1完善企业组织结构

合理的企业组织结构是企业良性发展的基础，因此企业发展精益管理首先要构建适宜的企业组织结构，现存的企业的组织结构已然不能满足经济市场的需求，主要是因为现有的企业结构对责任制贯彻不深入，在企业生产经营过程中易出现功能重复化且利用效率低等缺点，完善现有的企业组织结构，避免资源浪费,对企业的机构设置、员工工作流程、部门协调沟通等工作过程进行优化,减少重复繁琐的工作流程，去除不必要的岗位及工作流程,实现工作效率最大化。

3.2实现资源高效配置

企业在实行精益管理的过程中，不断优化自身资源配置，才能保证在最大程度上实现企业的生产目标。综合来说，企业的管理资源包括人力资源、物力资源以及财力资源等[3]，对人员岗位进行合理配置，绝不设养闲人的岗位，其次，避免企业资源重复分配。确保各个部门的职责,形成上下联动、分工明确的工作机制。精益管理组织机构要充分发挥职能,加强沟通协调。

3.3加强企业员工思想建设

员工是企业生产经营的主体,只有员工高度认同精益管理理念,各项管理才能在企业中有效实施。企业在日常经营管理中应加强员工思想建设，提高员工对精益管理理念的认同度。首先，从企业的领导层出发,领导人应从自身开始，更新自身对企业发展的认识，打破旧思想的壁垒,积极吸收新思想，开展关于更新企业发展理念的研讨工作,将参与精益管理、应用精益方法的思想自上而下传导给员工,让员工受到感染。其次,企业要注重员工的教育培训,开展丰富多彩的精益管理知识宣讲活动,不断提升员工的知识覆盖面。此外,企业要从实际出发，切实把精益管理融入到企业的各个岗位、各个工作流程之中,建立起全岗位协调配合[4]、全员参与的精益管理格局。最后，鼓励嘉奖员工优秀行为，对员工节约公司资源，提升企业利益的行为大大表扬，激励员工从自身岗位出发,寻找制约企业发展的问题,对岗位上出现的问题进行积极探索，努力寻找解决途径，形成良性企业发展氛围。

4结语

随着国家发展进步，对经济的要求也不断深化，我们已经进入发展新阶段，新的发展理念以及中国经济体制的深化改革要求企业必须顺应时展，更新发展模式，实现企业的高质量发展，而精益管理符合时代要求与经营理念，与高质量发展相匹配，因此企业必须将精益管理深入到企业日常经营管理工作当中去。不仅是响应国家发展政策，更有益于企业提升自身核心竞争力，实现企业利益最大化。实施企业精益管理首先要完善企业组织结构，其次实现资源高效配置，最后在日常经营活动中加强企员工思想建设，提升员工对精益管理经营理念的认同度。

【参考文献】

[1]李良.浅析精益管理[J].魅力中国,2019(3):353-354

[2]顾荣.以精细化管理为抓手助推施工企业高质量发展[J].商情,2019(1):182.

[3]孙好平,赵静.新形势下国有企业精益化管理策略探究[J].经营者,2018,32(21):56.

[4]韩海安,赵杰,赵琦,等.以坚持”三个引领”为驱动推动计量中心高质量发展[J].百科论坛电子杂志,2018(18):769-770.

作者：张瀚允 单位：天津市宁河区烟草专卖局