激励机制在企业管理中的地位范文

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摘要：

企业管理的中心任务是调动企业员工积极性和创造力，企业家的思想理念和行为准则是运用激励机制，实施物质激励与精神激励相结合的激励运行方法，带领员工，进行企业创业创新，进而实现企业可持续发展。

关键词：

企业管理；激励机制；地位作用

企业管理的一个重要原则是实行制度管理，制度是生产力发展的基石，是生产力发展的总“阀门”。随着改革开放的日益深入，人们越来越注意从制度的角度思考改革的深化问题。

为了构建一个有效激励和约束的经营机制，就应建立现代化企业制度，积极推进企业科学管理，坚持高标准严要求，造就一支政治思想好、善于经营管理、精明强干、勇于开拓创新的员工队伍，使企业在激烈的市场竞争中生存、发展。实现“十三五”发展目标，必须树立创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念。五大新理念，创新居首位，要把创新摆在发展全局的核心位置，这是历史发展的必然。激励就是用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造力，使员工努力去完成企业交办的任务，实现企业的目标。企业实行激励机制的目的是诱导员工的工作动机，使他们在实现企业目标的同时实现自身的价值追求，使员工的积极性和潜力能得到充分发挥，达到企业发展的理想境界。由此可见，激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业的兴衰，这就说明了激励机制在企业管理中的重要地位和作用。

一、企业家的思想理论和行为准则对激励机制的成败起决定性作用

在现代，市场环境瞬息万变，应对市场变化唯一制胜法宝是创新。企业家作为领导层与决策层，是企业创新活动的核心，企业家创新意识增强，成了科技创新的主导力量，在创新活动中起决定作用。在企业管理中，首先要建立以人为本的管理思想，为员工创造良好的工作环境。实践都表明，尊重人、以人为本的制度创新，才能充分释放人的想象力和创造力，企业家要为员工作出榜样，通过展示自己的管理艺术、办事能力和良好的职业道德，来增强企业的凝聚力。总之，企业家要注重与员工的情感交流，使员工真正在企业的工作中得到心理的满足和价值的体现。

二、实施物质激励与精神激励相结，能形成有效的叠加效应

管理是一门科学，更是一门艺术，人力资源管理是管理人的艺术，是运用科学的手段，是用灵活的制度调动人的情感和积极性的艺术。无论什么样的企业要发展都离不开员工的创造力和积极性，因此企业一定要重视对员工的激励，根据实际情况，综合运用多种激励机制，把激励的手段和目的相结合起来，改变思维方式，真正建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的开放的激励体系，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

物质激励是指通过物质刺激的手段，鼓励职工出色工作。物质需要是人类的第一需要，是人们从事一切社会活动的基本动机。所以，物质激励是激励的主要方式，也是目前我国企业内部使用非常普遍的一种激励方式。但是，凡事都有一个度，不能过分夸大物质奖励的作用，在实践中，不少单位在使用物质激励的过程中，耗费不少，而预期的目的并未达到，职工的积极性不高。事实上人类不但有物质上的需要，更有精神上的需要。企业必须把物质激励与精神激励结合起来才能真正地调动广大员工的积极性和创造力，产生双重和叠加效应，收到突出的效果。一是创建适合企业特点的企业文化。管理在一定程度上就是用先进文化塑造人，企业文化是企业管理的一个重要机制，只有当企业文化能够真正融入每个员工的价值观时，他们才能把企业的目标当成员工自己的目标，为企业的发展提供持久动力。二是制定公平、公正、公开、透明的激励机制。激励机制首先要体现公平的原则，要在广泛征求员工的意见的基础上出台一套大多数人所认可的制度，并且把这个制度公布出来，在激励中严格制度的执行并长期坚持；其次要同考核制度结合起来，这样能激发员工的竞争意识，使这外部的推动力转化成一种自我努力工作的动力，充分发挥人的潜能。三是多种激机制的综合运用。企业可以根据本企业的特点而采用不同的激励机制。尊重、信任和委以重任都是有效的激励手段，人格上的尊重，政治上和经济上的信任，把一个事关企业发展的一个重要岗位委以某员工或“一班人”，使员工充满荣誉感和高度信任感，就是最好的激励。可以运用参与激励，通过参与，形成员工对企业归属感、认同感，可以进一步满足自尊和自我实现的需要。我国企业职工参与企业决策和企业管理的渠道有许多，其中，职工通过“职代会”参与企业重大决策较为普遍。

三、以贡献大小论英雄，企业发展生命力必然常在

论功行赏就是要看每个人对企业发展贡献大小论英雄，对企业发展贡献大的员工地位自然要高，这是企业发展的必然，这样的员工越多，企业发展就越快。要真正做到以贡献大小论英雄，第一，要建立科学严格的考核制度，这是基础；第二，要建立民主的考评制度，这是实施公开、透明、公平、公正原则的保证。第三，领导层要出于公心、不徇私情、坚持集体领导，实行民主集中制原则。企业真正实现以贡献大小论英雄，企业发展生命力必然常在。

参考文献：

[1]熊彼特.经济发展理论[M].北京:商务印书馆,1997

[2]张维迎.企业理念与中国企业改革[M].北京:北京大学出版社,1999

[3]丁栋虹.制度变迁中企业家成长模式研究[M].南京:南京大学出版社,1999

[4]洪银兴.关于企业家制度建设的几个问题[J].中国工商经济,2001(4)

作者：江祥洲 单位：奋起皮业有限公司