人力资源管理在企业管理中的作用范文

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摘要：

人力资源管理在企业管理中的作用日益突出，发挥人力资源在企业管理中的优势作用，创新企业人力资源管理模式，是适应改革创新的新形势，提高企业经济效益的重要保障和举措。本文拟从人力资源的规划、培训、绩效、薪酬、用工等管理方面对其在企业管理中的作用进行浅显的阐述。

关键词：

人力资源；企业管理；作用

国有企业是我国国民经济建设发展中的重要力量，需要大量优秀的人力资源来支撑的，人力资源管理在企业管理中的作用日益突出，创新、发挥人力资源在企业管理中的优势作用，是提高企业经济效益的重要保障和举措。

一、人力资源规划在企业管理中的战略作用

企业作为一个经济组织，要实现自己的发展战略目标，就必须保证组织机构的有效正常运转。人力资源规划则是实现其目标的核心工作，起着对其布局的重要作用。

1.企业人力资源的规划。为了完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件变化，运用科学的方法对企业人力资源的需求和供给进行预测，建立适应的劳动组织和管理机构，制定相应的政策和措施，实现人力资源的合理配置。

2.企业劳动组织的建立。企业的劳动组织是在企业内部的生产劳动过程中，合理科学地组织分工和协作，正确处理劳动者与劳动工具、劳动对象之间的关系，不断提高劳动生产率的组织形式和内容。

3.工作岗位分析。企业中的每个岗位都有工作地点、工作对象和生产资料，通过对各类岗位的性质、任务、职责、劳动条件和环境以及胜任本岗工作所应当具备的技能资格进行系统分析，并制定出岗位规范、操作规程和人事文件。

二、人力资源培训在企业管理中的促进作用

提高员工的素质是企业人力资源管理的永恒主题。人力资源培训就是运用现代化的科学方法，对企业员工的思想、知识、技能以及心理和行为进行恰当的教育和诱导，促进企业的长远发展。

1.建立学习型组织。传统的劳资管理模式已经不能适应知识经济社会的到来，企业要努力打造一个善于学习鼓励创新的组织，提高企业的核心竞争力。

2.员工职业生涯规划。一个人从应聘就业开始，必然怀揣着良好的职业发展愿景，企业应该系统地对员工开展职业生涯规划活动，让员工看到自己职业生涯的发展方向，追求选定的目标，在与企业共命运、同进步中实现自己的理想。

三、绩效管理在企业管理中的激励作用

绩效管理是人力资源管理的一项重要内容，管理的对象是企业的全体员工。

1.绩效管理的内容。不但要考核衡量员工劳动活动的实物结果，还要考察其在劳动中的表现，定期对员工的业绩进行考核，并把结果作为奖惩依据，可以对员工起到很好的激励作用。

2.绩效管理的沟通。有效的绩效管理要重视将考评结果与员工进行沟通，奉行的原则是目标第一，上级主管要和被考评者针对考核目标和要求进行必要的沟通，使员工能够正确理解和对待考核工作；监督第二，主管通过多种监测手段，了解掌握下属的工作进度和工作质量，激励员工达到或超过考评标准；指导第三，当下属在执行作业计划时遇到困难时，主管不仅应当进行具体指导，还应该在精神和物质上给予必要的支援和帮助增强其信心，鼓舞其斗志。

四、薪酬管理在企业管理中的保障作用

薪酬管理是人力资源管理的核心内容，发挥薪酬分配的杠杆和激励作用，对激发员工对工作劳动的积极性和创造性具有重要意义。

1.薪酬管理的原则。薪酬是员工家庭在社会生存需求是最基本的因素，是员工为企业提供脑力或体力劳动而得到的货币和实物报酬，包括工资、奖金、五险一金以及津贴与福利。

2.员工对薪酬的满意度。影响员工对薪酬满意度的因素，一是生存需求因素，员工及其家庭的衣食住行样样离不开资金的支持，而获得资金的唯一或者主要途径就是薪酬。二是心理因素，员工如果感觉自己的完成的工作成效与所得到的薪酬不相称，就会产生心理上的不平衡。三是社会因素，面对社会物价水平日益攀升，而企业因效益等多种原因，动态调薪几乎停止，会对企业薪酬产生不满。

3.严格的薪酬管理为企业管理提供可靠保障，设计并实行公平的薪酬管理制度，使人力资源管理有法可依，是依法治企的具体体现，是企业管理的有力保障。

五、用工管理在企业管理中的基础作用

企业的劳动用工管理要在遵循《劳动法》等法律法规的基础上，符合企业管理原理和企业发展规律，发挥企业管理的基础作用。

1.劳动用工管理的特点。一是合法性，企业劳动用工的规章制度是企业内部具有法律效力的文件，制度执行必须在国家法律的框架之内进行。二是合理性，企业劳动用工方式要科学合理，企业用工要在《劳动合同法》的基础上，充分考虑企业历史和现实状况，要充分体现出其合理性和可操作性。三是民主性，企业在制定、修改或者决定直接涉及劳动者切身利益的规章制度或者重大事项时，必须要履行集体协商表决的民主程序。四是公示性，企业要尊重职工劳动关系重大事项的知情权，公示可以避免引起不必要的劳资纠纷。

2.《劳动合同》的签订和履行。《劳动合同》是建立劳动关系的一种法律形式，其特征：一是公平性，劳动合同必须建立在公平自愿的基础上，双方意见必须明确一致，任何一方不应把单方意图强加于对方。二是契约性，劳动合同一旦依法成立，就对劳资双方的权利义务产生了约束力，当事人必须履行合同规定的义务，否则就要承担相应的法律责任。三是从属性，合同成立后，劳动者便成为用人单位的一员，用人单位有权指派劳动者完成劳动合同规定的属于劳动者劳动职能范围内的任何任务，有义务按照劳动者劳动数量和质量支付劳动报酬。

六、结语

人力资源是生产力的基本要素，是企业生产经营和改革发展中举足轻重的第一资源和必备前提,只有强化企业人力资源的管理，才可能带来优秀的企业管理，只有强化人力资源管理，才能使企业在应对危机、迎接挑战中获得全胜。

参考文献：

[1]安鸿章,等.企业人力资源管理人员.国家职业资格培训教程[M].北京:中国劳动社会保障出版社,2002,10.

[2]刘海江.论企业劳动用工的规范管理[J].河北企业.

[3]魏华.浅析企业薪酬管理公平性与员工满意度[J].河北企业.

作者：王林 单位：中国煤炭地质总局光华地质工程公司