财务监管在企业管理中的实施范文

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一、企业财务监督管理的现状

(一)企业的财务管理观念落后

随着我国经济的迅速发展，企业面临的市场经济环境越来越复杂，企业的财务管理观念也要根据自身实际状况作出调整更新，才能使其财务监管工作顺利开展。传统的企业财务管理模式注重于重视供应、生产、销售三个环节，而常常忽视资金发挥的作用。而现代的财务管理观念要综合考虑资金的风险价值和资金价值，从而使企业重视资本优化投资，提高企业的经济效益川。现阶段，财务管理观念要突破“重生产、轻财务”的传统模式，除了涉及到有关资本经营方面的问题外，还应涉及到其他相关的财务问题。

(二)企业的内部控制制度不完善

实施合理的内部控制对企业的财务决策有着重要的作用。有的单位虽已建立起了企业内控制度，但没有严格地按照规范执行，不能达到财务监督管理的目的。在新的市场经济环境下，大多数企业处于转变经营机制的时期，这使得管理结构不够完善，企业自身内部约束和控制能力较弱，往往会出现违反财务监管工作的现象，一些单位由于财务工作人员有限，在具体的岗位设置和职责内容设置不合理，违反财务体系中“不相容职务分离”的规定，没有起到监督和制约的作用，缺乏约束力，不能发挥自身的监管作用，也使企业难以形成整体规范的内控体系。

(三)财务监管人员思想薄弱，综合素质不高

1、财务工作人员是国家财经法规的执行者，其自身的思想会直接作用于财务监管工作的实施。就企业目前的现状而言，绝大部分财务监管人员依然存在一些思想问题，例如监管工作的积极性较低，在工作上表现为敷衍了事、监管不严川。同时，当面临国家利益和企业利益发生冲突时，财务人员往往会作出舍弃国家利益而保全企业利益的选择，利用财经法规的漏洞，为企业的违纪活动提供隐蔽的途径。

2、大多数中小企业起步比较晚，处于创业期，员工的综合素质不高，业务水平比较落后。一些企业员工没有经过正规的系统培训，使得整体队伍的素质参差不齐。由于企业财务人员素质的问题，常常会出现会计信息失真的情况，这直接影响到企业财务监管工作的顺利实施，阻碍了企业的运作和长远发展。

二、加强和完善财务监管的措施

(一)完善企业内部的财务管理

企业是一个以获取盈利为目的的组织，如何在现今变化莫测的市场条件下，找到正确的发展方向，提高经济效益，是企业领导者和财务管理人员面临的重大任务。在经营管理活动中，为了尽量减少面临的风险，避开无法控制的风险，使企业能够顺利发展，企业必须对其投资作出科学的预测。成本控制是财务管理的一个重要工作，加强企业成本控制，才能提高产品的竞争力，因此财务部门必须做好企业的成本管理工作。财务人员通过事先做好的成本控制，将企业生产经营的总目标分解成各个子目标，分配到各部门，从而建立成本管理的网络系统，并加强对成本控制的宣传，使各个部门有效地节约成本。此外，企业也要充分地分析其在组织结构、生产流程、技术管理上的不足，采取相应措施，优化材料消耗大的缺点，降低不必要费用的开支，提高资源利用率，加快资金调整，提高企业产品竞争力。

(二)提高财务人员素质，培养管理型人才

随着市场经济的不断发展，现代企业制度不断完善，提高企业财务人员的素质对于企业的经营管理有重要的现实意义。

1、提高企业财务人员的思想政治水平，加强财务人员的职业道德教育，使其热爱财务工作，敬业、乐业，努力加强自身综合素质，以出色的业绩赢得社会和企业的信任;

2、加强对企业财务人员的纪律教育，使其保持强烈的责任感、上进心和事业心，在财务监管工作中能够坚持原则、严格执法，不会贪污、舞弊、以权谋私，保证企业财务的公正、廉洁;

3、加强对企业财务人员的继续教育和业务培训，提高其业务技能和工作能力。财务工作者应当关注并学习国家出台的经济政策、财经法规、财务制度等，同时要熟悉企业制定的内部财务管理制度，丰富自身的理论知识，提高职业技能。还要了解企业的生产经营流程，学习必要的生产经营知识，便于参与企业的经营管理，更好地实施财务监管职能。

(三)加强财务人员在企业财务监管中的作用

《会计法》中专门开设有关会计监督的章节，其中赋予了财务人员重要的监督职责，也就是对于违反国家会计制度或《会计法》中的事项，财务人员有权不予办理。财务工作者必须严格根据《会计法》的具体规定履行自身的职责和义务，做好财务监管工作。《会计法》中关于法律责任也有明确规定，利用会计资料如会计凭证、会计账簿、财务报告等从事违法行为的，财务人员应当因失职承担相应的法律责任。因此，对于国家出台的有关财务监管方面的实施细则，财务人员必须严格遵循。在财务监管工作中，会计人员应当坚持原则、履行其职责和义务，加强对不合理或违法行为的监管，使监管工作更加可靠和严肃。

(四)建立健全财务预算管理制度

内部财务预算是财务监督管理工作的科学依据，也是企业未来生产经营计划的体现，合理的预算管理制度能够确保企业财务预算顺利执行。要做好财务预算管理工作，就必须对市场形势、发展方针、国家政策等进行深刻透彻的了解，并综合考虑企业实际的经济状况，做好各项支出的安排，确保钱能用在点上。在企业内部预算通过后，为了保证企业财务预算工作能够有效开展，可以建立预算经费使用账簿。将预算按照分类归口管理，对于所有的预算经费都应当建立预算经费使用账簿，账簿由执行预算的职能部门或主管人员保管困。对于追加的不属于预算范围内的支出，应事先通知财务部门，以便及时地调整预算的方案，对于未事先通知的，财务人员可以拒绝办理。建立预算经费使用账簿可以合理地控制经费，做到计划支出，使财务监管过程制度化、规范化。

(五)充分发挥审计监督的作用

审计受托于企业的股东，对企业的财务收支、财务状况等相关资料作出分析，以评估企业会计资料的真实性和正确性、经济活动的合法性和合理性，从而起到检查和监督的作用，最终对企业的经济活动起到制约的作用。企业内部的审计部门应积极做好财务收支和财务状况的审计工作，审核企业资金运作，使其符合财务管理制度的规定，同时要抓好企业内控制度的审计，及时发现财务工作中出现的问题，使企业不断完善。

三、结语

总之，财务监管是企业管理中的重要组成部分，企业的顺利和长远发展离不开财务监管。为了规范企业内部的财务管理工作，提高财务监督管理水平，促进企业良险发展，必须建立规范的财务监管制度，充分发挥财务监管人员的作用。只有这样，才能实现企业的可持续发展。

作者：吴婷单位：昆明鑫飞财务管理有限公司