企业管理的问题及措施范文

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一、企业管理成本控制现存问题

经济的飞速发展带动了国内企业的迅猛发展，为了更好地进行企业服务，国内各种企业迅速增多，随之而来的是企业管理成本控制的各类问题，对企业管理的松懈使得我国企业管理成本控制存在严重的不足，具体表现在以下几个方面：

首先，在企业的招标环节，本应该是控制成本和质量管理的最佳环节，但是由于企业具有目的性强、标准模式化等特点，导致竞标往往以牺牲成本控制来换取市场占有率，严重地损害了企业的盈利空间，也使得市场竞争陷入恶性循环，对企业的良性发展产生了遏制作用。

其次，企业的管理水平低下，企业管理成本控制的范围大多停留在原有过程中实际发生的原材料方面，而对企业过程中的财务测算、账务管理以及其他管理费用的控制不够明确，也缺乏必要的监管手段。虽然当前许多企业都引入了配套的管理和成本控制制度，但是仅仅限于照搬现有模式，而缺乏针对自身实际情况的应变，导致企业的管理与成本控制落后于技术的发展，降低了成本控制效果。

第三，对企业成本缺乏主动控制的能力。从企业的实践来看，有的企业很难对该项目的成本投资进行主动的预测，即便有所行动，也是被动控制进行的，主动权没有掌握在自己的手中；同时，由于企业对于项目的成本及造价缺乏动态管理的能力，总是难以抓住建设过程中的成本控制核心所在，最常见到的现象是所有的事项都想抓，但总是抓不住问题的关键，最终导致企业资金的投入太大，反而使其入不敷出，甚至面临着难以生存与发展的瓶颈。

最后，企业的管理方式僵化，缺乏灵活性的调节机制。对企业项目的成本管控关键在于人，并且在各项制度的落实过程中，人的能动性对成本控制效果的影响最大，因此必须在企业项目的管理中充分地认识到人的重要性，通过提高员工对成本控制的认识来提高成本控制效果。通常情况下的企业管理成本控制活动主要由成本控制相关专业的人员执行，虽然这部分人员对成本管控和管理有足够的知识积累和实践经验，但是由于部分企业的高度专业化特点，使得此类人员难以从技术角度来控制成本，仅仅是从表面的材料使用方面做工作，效果有限。从当前我国企业的实践来看，多数的成本与造价管理者对现代市场条件下的成本和价格实务并不熟悉，工作人员的主要任务仅仅局限在按照图纸对项目进行计量、定额套取等活动。在当前的形势下，企业对其成本控制与造价管理人才的吸收和对现有工作人员的培训明显不够，也很难适应现实的发展需求。因此必须从企业管理人员队伍的建设方面入手，强化成本管理人员综合业务素质，积极发挥员工的能动性，推动成本控制不断深入，切实提高企业管理成本控制的效果。

二、企业管理成本控制改进措施

综上可以看出，我国企业管理和成本控制还存在着许多的不足，并且许多项目由于恶性竞争导致其利润空间不断被压缩，甚至出现亏损运行的现象。结合企业的管理和成本控制现状及原因分析，必须从合同管理、原材料管理和进度三个方面进行改善，才能推动我国企业管理水平的提升。

2.1企业合同管理

在项目招投标以后，中标的企业就要根据中标的内容与业主签订合同，同时还要签订相关的承包合同、分包合同以及相关物资的采购与输送合同。对于企业而言，合同签订阶段的成本控制与造价管理对于实现企业的经济效益是关键性的，因此应当非常重视。但实践中经常会看到，企业总是对中标之后的各种合同签订比较关心，但对于实际生产之前和生产过程的合同管理明显缺乏重视，进而导致生产成本控制与造价管理一直处于被动的状态。

2.2企业的材料成本管理

材料的消耗是企业管理过程中的主要成本产生源，因此必须严格地控制原材料的采购、使用和回收环节，在保证原材料的质量符合生产工艺要求的前提下，降低原材料采购价格和管理费用，从而降低原材料成本输出；在使用环节，制定相应的原材料支取制度，避免材料浪费造成的成本虚高。具体是：在材料采购中要注意选择质优价廉、运输成本比较低的方式；对于进场的原材料而言，应当正确对其进行计量和验收，不合标准的一律不得入内，以期能够最大限度地减少原材料采购过程中的各项成本开支与造价控制。此外，还要根据企业的实际情况，对企业的材料进行合理的使用，坚决杜绝停工待料等现象的出现；对于作业材料的使用和领取，应当进行严格的控制或者定期的检查盘点，并随时对实际消耗的情况进行记录和对比；生产过程中的周转材料要做好规划，及时对其进行回收和整理，不用的材料及时运离现场，以免造成不必要的浪费、降低成本。

2.3企业的进度管理

企业完成的质量是进行项目管理和成本控制的前提，要想在不降低质量的前提下压缩生产成本和提高生产效率，就必须提前制定与项目实际相匹配的成本控制制度，并进行成本控制具体措施的可行性分析。为了确保质量，企业在生产过程必须严格按照设计图纸进行，并确保配套的设备和生产工艺符合设计要求，避免因质量问题导致进度延误，高效率的生产进度会极大地降低生产成本。同时，要通过科学的调配，在同一企业生产场地内适度地进行同时作业，以提高进度的紧凑性，降低企业生产过程中因衔接顺序出现的等待时间，提高生产效率。

三、结语

虽然当前的企业管理和成本控制还存在着很多的缺陷与不足，企业对配套管理制度的重视程度也不够，但是随着市场竞争激烈程度的增加以及市场配套管理制度的逐渐健全，企业管理领域的发展正在逐步走向规范化和良性发展的轨道，这就为企业重视成本控制奠定了制度的基础。此外，随着国内对企业管理成本控制的研究不断深入，我国在企业管理成本控制方面也取得了显著的成效，企业的成本控制力度正在不断增强，在确保质量的同时，利润空间也在持续提升，为我国企业增强市场竞争力提供了强有力的保障。

作者：栗淑英单位：河北省邢台兴力集团有限公司电力安装分公司