企业管理创新探讨(共4篇)范文

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第一篇

一、创新的产品和技术管理

经济领域的专家这样来描述创新在经济发展中起到的作用，世界经济发展史，其实在实质上就是技术创新的历史。在上个世纪初，技术对经济增长的贡献率仅占10％，到了本世纪初，技术对经济增长的贡献率达到90％以上。技术创新是为了满足消费者日益增长的需求，而进行的提高企业竞争优势，以产品及其经营过程为中心的包括构思、开发、商业等环节的一系列创新活动。新技术和新方法的运用，不仅可以缩短单位产品的生产劳动时间，提高劳动率，而且可以使企业由劳动密集型生产发展到技术密集型产业，提高企业的符合竞争力。新技术的运用也可以使产品受到消费者的青睐，如剑南春酒厂通过大量的技术创新后，推出的剑南春系列酒香气醇厚、入口甘美、入喉净爽、酒味全面等优点受到消费者的欢迎，技术的创新使剑南春酒厂收入保持30％以上的神奇速度，2012年销售收入80亿，品牌价值在150亿以上。在技术的创新管理上，企业对产品或者技术的研发上，要注意几个方面：一是对产品发展趋势和技术发展方向上进行分析预测；二是要对产品技术革新进行持续性的投入；三是设立自己的研发中心，并且提高自己研发中心在企业中的地位。在产品发展趋势和技术发展方向上进行预测分析，是指企业在某一行业内，经过市场研究后，寻找到自己定位，生产针对性的产品来占领市场的时候，要把眼光放长远，不仅要考虑当下，而且要考虑未来流行趋势是什么，这样企业才能持续的保持市场优势。在对未来产品设计和技术发展方向上，企业要至少考虑两年后市场的需求是什么。企业研发需要一定的过程和时间，如果研发只考虑当下的需求，等企业产品研发出来后，可能产品已经过时了，或者竞争对手早已推出同类产品，这样不仅研发出来的产品没有获得相应的市场价值，而且会造成巨大的研发浪费，甚至会危及企业的生存。同样技术的更新也是有生命期限的，现在由于市场竞争激烈，企业不仅要同国内企业竞争，也要面临国际巨头的竞争，导致技术的更新速度越来越快，所以技术创新不仅是个技术问题，也是很重要的管理问题，既要保证产品研发领先市场，又要保持技术的更新速度，要求在技术创新管理上既要保持速度又要能研发出适销对路产品。企业对研发的投入的管理上，要学习国际巨头企业的模式，每年固定按照销售额来进行研发投入，国际大公司，尤其是高新技术产业公司比如苹果、戴尔等企业每年要拿出至少10％的销售额来进行新产品和新技术的研发，以确保自己企业的产品和技术可以领先同行，率先推出新一代的产品。现在国内企业也认识到研发的重要性，开始在技术领先的国家建立研发中心，比如联想在美国建立自己的研发中心，华为最新公布的2012年企业社会责任（CRS）报告也显示，华为公司在全球已设立了36个培训中心和17个研发中心，为华为培养了大批优秀通信人才。

二、创新型的成本管理

对于企业来讲，无论是加强人才的创新管理还是提高技术创新管理能力，最终目的都是为了创造利润。企业利润的提高，只能通过两个方向，一是开源，二是节流。企业重视了人才的培养，研发了受欢迎的产品，但是如果企业成本过高，企业的效益还是会上不去。没有利润，一切的创新，都不能保证企业可以持续发展下去。成本管理的创新，也是企业获取利润的重要因素。在成本的管理中涉及到企业经营的各个方面，企业的生产、研发、市场营销等各个方面都涉及到成本投入。成本的管理中，要有统筹意识，根据各个部门或者生产的各个阶段来严格核算成本，在产品研发开始时就要考虑到成本投入，超越成本预算的研发要保持客观的判断是否继续进行，需根据企业的发展阶段和具体情况，生产经营等经济条件的变化来核定成本，单位成本低也是市场竞争的关键因素，可以使企业产品保持市场价格优势。成功的成本管理创新从开始实践到最终的完善也许要经历一段相当长的历程，但最终所取得的成效却是不可估量的。

三、结语

创新是推动企业发展的核心要素，不同的企业在管理创新上有不同的内容，同一企业在不同发展时期也有不同的侧重。企业在市场竞争中，必须根据自己的具体条件和市场环境，制定自己长远的管理创新计划，选择有利于自己的管理创新策略，全面重新审视自己的创新发展能力，运用适当的创新方式，使创新成为企业发展的不竭动力。

作者：陈元午单位：中外运空运发展股份有限公司华北分公司

第二篇

一、关于新时期石油企业管理创新与发展的几点可行性意见

1.1企业文化及管理意识的创新

企业文化氛围不仅是企业核心凝聚力及人文精神的主要表现，同时也是一个企业得以永久生存发展的重要保障因素。由于长时间计划经济思想的侵蚀，很多企业并未对这种无形资产的存在加以足够的重视，甚至片面的注重企业生产总值的提高而大大抑制了员工创新精神的发展。因此，面对现阶段我国石油企业的严峻形势，应树立正确的企业文化氛围，充分培养企业创新意识，激发员工的创新积极性，从而最大限度的提高石油企业的总体经济效益。

1.2人才培养的全面创新

人才是企业管理的有效资源，也是企业创新的动力与源泉。21世纪是人才的竞争，是脑力的较量。面对日益激烈的社会竞争发展趋势，企业人才综合素质的培养无可厚非的成为了人才强国战略的重要先导，同时也是企业资源管理得以实体化、具象化必不可少的组成部分。因此，要想更好的践行企业管理创新，就必须做到以下两点。第一，建立全面的激励政策，激发员工创新精神的产生。一般而言激励政策主要包括精神及物质上的鼓励。一方面，企业要大力倡导对人才的全面培养，尊重人才自身能力的发挥，并在此基础上通过和谐的企业文化的创建为员工营造健康的、活跃的、积极的学习氛围，努力做到站在员工的角度思考问题，倾听员工的心声，从真正意义上实现员工与企业的高度融合。另一方面，一定的物质激励也是石油企业人才管理创新的必然发展需求。员工物质激励的设置不仅是对员工能力的充分肯定，同时也是企业总体竞争模式得以有效创新的决定性因素。这种激励制度的存在是员工综合素质提升的内在动力，是想法转化为实际行动的主要诱导媒介，是实现员工与企业价值的根本途径。第二，对外开放的不断推行使得很多国外石油企业已成功进驻到我国的市场竞争中，企业竞争机制的创建与完善越来越深刻的决定着我国石油企业的长期发展。因此，如何科学有效的规避企业运行风险，增强企业自身发展潜力，也就成为了促进企业创新经营管理可靠实施的关键。科学技术的发展引导着企业技术改革创新步伐的不断加快，从某种角度来看，员工专业技能的掌握也是企业人才管理创新发展的核心指导因素。因此，为了全面改善我国现阶段石油企业员工专业技能缺失的现状，企业不仅要对员工进行定期的培训，同时也要建立一定的人才风险规避机制，全面推进人才管理的可持续创新。

1.3注重企业管理中科学技能的创新

先进科学技术的引进是企业可持续发展的硬性决定因素，同时也是企业立足于市场的有力执行性条件。但这里我们所说的科学技能的创新不单单局限于技能的引进，而应将其扩大到企业本身的技能研发，实施与推广上，形成一个完整的产业链，从而更好的引领石油企业技术革命的推行。只有企业以市场经济发展为基本航向，全面关注生产技能的探索与开发，才能在不断顺应社会基本需求的前提下实现石油企业的跨越式进步。

1.4建立规范的企业创新管理模式

首先，由于我国长时间处于计划经济的支配条件下，石油企业作为国家经济发展的主要命脉更是承担着整个国家的长期发展与生死存亡的重要职责。因此，尽管我国市场经济制度的实施已普及到每一个企业，但石油企业仍表现出相对的国有资产运营的意味，其内部仍存在千丝万缕的联系，这使得在很长时间内我国石油企业都处于一个极不稳定的转型时期，其管理模式也背离于一个真正的企业的管理运营模式。因此，针对目前我国石油企业中存在的潜在威胁，我们要努力做到全面激发企业创新激情，倡导企业内在创新动力，建立规范的企业创新管理模式，从而更广泛深刻的达到现在社会企业个体竞争的创新要求。

二、结语

新形势下市场竞争机制的不断创新为企业的发展带来了前所未有的机遇，同时也对企业管理的创新与发展提出了更高层次的要求。石油企业是我国经济发展的主要原动力。因此，为了适应快速前进的国际经济主体发展模式，石油企业不仅要注重文化及管理意识的创新、全面增强对人才培养及企业管理中科学技能的创新，并在此基础上建立规范的企业创新管理模式，只有这样才能从本质上实现我国石油企业的可持续发展，促进其经济生产总值的进一步提升。

作者：郭强单位：长庆油田分公司第六采油厂

第三篇

一、石油企业进行管理创新的方法

(一)经营理念的创新

因为企业长时间处在计划经济的时代，导致其价值观和行为会形成一种惯性，此惯性深度地扎根在人们的思想内，且经常可以表现在人们的行为里。石油企业所具备的此种模式和价值观不符合市场经济产生的要求，对此需要以经营理念为基础开展创新，建立可以与我国市场经济以及企业特性相互符合的经营理念，重新树立企业的价值观和行为意向勺。

(二)管理制度创新

部分石油企业进行重组改制后，其主业加人到股份公司，转变为股份公司的分公司，而剩下的部分属于原来的公司，依旧保留之前的名称。这是将之前的企业一分二，每个部分都有属于自己的法人，其在经济与行政两个方面是独立的，可是在党群组织方面依旧属于一个系统，由此产生了企业需要对管理体制开展创新举动的要求，根据现代企业管理制度存在的要求，构建新颖的管理体制变得很有必要。

(三)对企业的组织机构进行创新

我国当前的石化集团开展重组改制的过程，也可以被称为是企业制度进行创新的过程。企业开展制度创新时，其组织机构也需要进行合适的变革和创新，才可以符合新颖的委托关系、集权和分权以及增强管理效率等形成的要求。

(四)管理方式方法的创新

由于以信息技术为中心的新技术发展速度越来越快，促使企业间的交易方式出现了部分根本的变化，企业的物资和资金流动速度不断增快，企业之前拥有的游戏规则也在进行改变。石油企业必须符合这些变化带来的要求，同时按其寻找新颖的管理方式与方法，才可以确保在将来的竞争中获得胜利。

(五)技术创新

由于企业管理的发展不断受到技术创新的影响，导致其可直接决定企业管理发展的水平。同时，由于技术创新的过程主要为:先进行研究开发，然后出现产业化，最后面向市场进行推广应用，此过程包含着一全新的管理机理与方法，由此，形成技术创新同时属于技术问和管理两方面的问题。

二、总结

综上，全面认识我国目前石油企业的管理情况，探讨其面临的问题，根据实际提出具有针对性的石油企业管理创新方法，正合理地处理其和另外相关问题之间的关系，在一定程度上可以推动我国石油企业在新世纪背景下的发展速度，增加国民经济的收人，加快我国全面建设小康社会的进程。

作者：冯美丽单位：陕西延长石油偷林炼油厂

第四篇

一、企业进行管理创新的内容

1.1组织创新

企业要想正常的发展离不开和企业自身环境相适应的的组织结构。组织结构是企业进行一切经营活动的载体，离开了组织结构企业将名存实亡。企业的组织形式包括机构与结构两部分，其中机构是从横向分工来说，是指各个独立的作业部门，负责企业中各项工作的完成;结构是从纵向分工角度来说的，是指企业的集权和分权管理模式。不同的企业拥有不同的组织形式，不同时期的企业也会拥有不同的组织形式。因此，组织形式不是一成不变的，它会随着企业的自身环境和外部特点不断地发生改变。

1.2制度创新

制度企业运行根本法则。无规矩不成方圆，只有健全、科学的制度，企业才能拥有凝聚力。企业制度主要分为经营制度、管理制度以及产权制度等方面。缺少那个制度企业都不能健康的发展。根据国家政策的变化、外部竞争环境的改变以及企业自身发展阶段的不同，企业的权责关系、生产要素的重要程度等企业方面都会发生变化，因此，企业要顺应形式加大制度创新力度。

1.3环境创新

环境包括内部环境和外部环境，企业的生存发展都处于一个大环境中。外部环境企业不能左右，但是企业可以通过改善和创新其内部环境去适应外部环境的变化，使企业长久不衰。创新内部环境包括调整企业的内部结构、变换自己的公关模式、加强技术创新提高自身硬件实力等等。

1.4文化创新

企业文化是提高企业凝聚力的重要手段。缺少企业文化的企业会像一盘散沙，更谈不上企业员工的忠诚度了。通过企业文化激励企业建立完善的管理机制以及行为规范，提高企业的管理效率和生产效率。创新企业文化已经逐渐成为企业变革的重要支柱，它越来越得到广大企业的青睐。创新的价值观就一旦被企业员工所认同，企业的各项行为规范就会得到完善，企业也会变得朝气蓬勃。

二、创新企业管理的途径

2.1增强企业整体的创新意识

无论是企业文化还是企业的组织形式都是企业管理者和员工的一种思想，企业整体具有创新意识，企业创新能力肯定强。如何企业的领导者不懂得先进的企业管理思想，则企业也不会进行管理创新，因此，推动企业不断地进行管理创新首先是增强企业整体的创新意识。首先，通过采取各种措施在企业里大力的倡导企业员工转变管理观念;其次，通过加大培训教育力度提升员工的创新意识，或是加强人才的引进，将具有创新意识的人才带入企业里来使他们在企业中起到模范带头作用。

2.2企业应不点加强管理技术方面的创新

企业员工有了创新意识以后，第二部就应当加强管理技术的创新。思想是软件，技术是硬件。随着经济社会的高速发展，管理技术也有了突飞猛进的发展，企业应加大对世界先进管理技术的引进、吸收、利用、在创新的力度。例如，引进CIM系统、ERP系统、OPT系统等等先进的管理技术，并在引进的基础之上，将别人的先进管理技术结合自己特点进行创新，形成适合自身发展的管理技术。

2.3夯实企业的内部基础管理，保证管理创新的顺利实施

企业的内部基础管理主要有以下几部分，企业的管理制度、基本的操作流程、企业的信息资料等等。这些内部基础管理都是管理创新的前提条件。例如，企业资源计划ERP系统必须有完备的信息资料库作为基础。而且企业管理模式不是一成不变的，它是随着环境的变换而变换，因此企业管理创新是一个动态的过程，必须要夯实企业的内部基础管理，否则管理创新会适得其反，越管越糟糕。

三、总结

创新企业管理模式是一项复杂、经常性的工作，企业只有在掌握企业管理内容的基础之上才能有的放矢的开展管理创新活动。、

作者：郎军单位：大连工业大学艺术与信息工程学院