企业管理工作的现状和改进研究范文

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一、当下企业管理工作的现状以及不足之处

1.1目前企业管理当中,领导阶层素质不高以及认识不足

当下企业之中的管理工作,往往都是由领导阶层来执行,所以说领导阶层在企业管理工作当中占有主导地位,所以领导阶层所具备的思想素质以及个人能力对于企业管理工作来说务必要具有吸引力、凝聚力以及有效性,这对于企业来说具有十分重要的意义。当是由于历史原因,当下我国很多的企业都是由国企转化为私企的,所以领导阶层的个人素质以及能力也参差不齐,甚至有一些靠裙带关系上位的领导甚至还没有基本的业务素质以及工作能力,更谈不上科学合理的企业管理,这让企业管理工作举步维艰,难以发挥自身作用。这样的话,企业很难做到与国际同步,因为没有良好的企业管理工作作为支撑,企业在进行改革和发展的时候就十分的困难。在很大程度上制约了企业的发展,另一方面,因为有些领导阶层的裙带关系,所以在管理之中就容易出现不公平、不公正以及不民主的情况,这样就会慢慢的失去员工的信任,从而使得企业向心力以及凝聚力瓦解。

1.2当下企业管理工作方式单一

企业的管理组织在企业当中的责任应该明确,有具体的规章制度,这样才能够保证企业管理工作顺利的进行。但是目前国内有很多企业,因为经济体制遗留问题以及部分管理领导阶层因为受到传统思想观念以及业务素质等因素的影响,其管理工作方式还相对落后,甚至还沿用以前的传统管理模式,使用开座谈会、读文件以及放录像等等管理方式,主要是还滞留在思想政治工作,组织员学习等等方面,很少积极主动的去寻找管理新方式,大多数时候都处于被动地位,让企业管理工作得不到创新,不能让企业管理工作跟上时代的步伐,这样的管理方式无法满足企业创新的需要,更没有办法调动起来员工的兴趣以及积极性,这就使得企业管理工作严重缺乏指导性,企业管理工作作为企业的灵魂,不能充分发挥其应该具备的职能意义。

1.3当下企业普遍对管理工作不够重视

当下我国经济快速发展,改革开放不断深化,我国加入世界贸易组织以后,我国经济市场正式与国际贸易接轨,我们企业面临着前所未有的压力。所以,有很多的企业为了抢占市场,提高自身经济效益,从而就在主观意识上对管理工作进行忽视,把追求经济利益当中唯一的目标。所以当下企业普遍有着偏重经济而忽视管理的弊病,对于企业管理工作的认识严重不足。这样就会给企业日后的发展埋下弊病,使得企业形式化加强,这对于企业以后的改革与创新会造成严重的阻碍。

二、企业管理工作的改进研究

2.1首先应该加强员工教育管理,提升员工个人素质以及能力

企业管理工作想要改进,就务必要确保企业广大的工作人员先进性的保持。对此,企业需要制定出一套科学合理的员工发展计划,对队员定期或者不定期的进行培训,加强其个人业务能力,提升个人素质,有计划的培养技术骨干、工作精英。加强思想政治工作,增强企业的凝聚力以及向心力,在员工队伍当中树立起模范,激发企业整体员工的工作热情,作为企业管理工作的人员,更应该以身作则,起到领头羊的作用,从而使得企业管理工作顺利的开展。

2.2创新当下企业管理工作的概念

企业管理工作想要顺利的开展,就一定要有符合当下时代的基础理念,摒弃陈旧落后的管理理念。首先要将企业管理工作融入大局之中,根据企业所在行业以及实际情况确定管理方向,不能与企业发展目标脱轨;其次要有良好的系统意识,对于企业的管理工作进行细化,详细明确企业在各个发展阶段的各个管理计划,实现分工明确、部署统一。结合实际突出重点管理目标,借此来实现企业管理工作的统筹兼顾。

2.3创新行企业管理工作

根据当下形势看来,传统的企业管理工作方式肯定不能满足当下企业的发展需要了,对此,企业就应该进行创新,积极主动的寻求新的管理工作方式,或者向国外企业学习其先进的管理方式,然后再结合自身实际情况以及国内形势,与自身企业相融合。将当下企业管理工作所碰到的问题当做创新企业管理工作的切入点,一定要加强领导阶层的作风以及能力建设,从而促进公司全体上下员工素质的提高;其次,把员工的工作与生活密切的结合起来,培养其创新性思维以及积极主动性。企业管理工作是为了企业日常运营而服务的,其本质目的是为了实现企业可持续发展的长远目标,然而创新是企业提升自身核心竞争力的有效措施,企业管理工作是企业运营的核心,所以企业管理工作的创新势在必行。

作者：杨润单位：海淀供电公司