企业管理中的激励问题探讨范文

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一、企业激励方法的选择

一个理论有没有意义就得看它是否满足实践中的需要，而任何一种激励方法，是不是达到应有的效果就得通过实际的检验。企业在制定一套激励措施的时候需要从以下几个方面出发。

1.1为员工提供满意的工作岗位

企业要激励员工更好地工作，首先就得让员工拥有满意的工作岗位。企业除了在工作的场所、工具、信息资料和部门的协调等工作环境上做出努力，还得从员工本身的特点和能力出发，为员工提供一个比较适合他们的工作岗位，也就是说员工的岗位要和其工作能力、性格特点和其职业规划相匹配。企业为之安排的工作应该在其能力范围之内，难度不高也不低，才能让员工保持工作的兴趣；安排的工作内容也尽量不要千篇一律，要适当地具有挑战性,才能提起员工的积极性；除此之外，也要考虑到员工对岗位的要求，给予员工一定的发展空间，让员工通过自己在岗位看到发展前途。

1.2制定激励性的薪酬

员工进入企业工作目的就是通过自身的劳动获得生活和发展需要的物质报酬，报酬衡量着一个员工在该企业的价值大小。双因素理论认为，薪酬只是一种保健因素，不会对员工有激励作用，但是只要对薪酬体系进行科学的设计，同样是可以起到激励作用的。科学的薪酬体系主要涉及的方面有：在保证公平的前提下提高薪酬水平，能够让通过努力获取高薪的员工具有有优越感，认识到企业对自己的重视，才会有较高的工作积极性；薪酬与科学的绩效挂钩之后，公司与员工的利益统一起来，员工的奋斗为公司创造了价值，实现“双赢”；在确保公平性的前提下适当拉开薪酬层次，能够鼓励后进者，勉励先进者。

1.3股权激励

股权激励是一种现代化的激励手段。有关美国五百强企业的调查数据显示，九成企业都在使用股权作为企业管理的一种手段之后其生产效率明显提高了三成之多，而且生产利润也提高五成左右。股权激励是切实可行的激励方法，具有束缚员工、稳定员工和调动员工积极性的效果。常用的股权激励手段包括股票期权和期股，前者多用于对高层领导人、核心员工的激励，后者是带有中国特色的一种股权激励形式，是指通过被授予人部分首付、分期还款而实现的对企业股权的拥有。

1.4人性化的管理手段

无论是什么样的管理措施都得以人为本，要具有适当的人文关怀。员工努力地工作为企业创造价值，企业也要尊重员工，站在他们的角度来制定合理的管理手段，这样才能激励员工发挥主观能动性做好工作。

(1)授予员工恰当的权利。现代人力资源的实践证明，现代员工都有参与管理的要求和愿望。企业要基于这样的实际情况给予员工相应的权力，能够让他们对企业产生一种主人翁的责任感，有利于激励员工积极地工作，更有利于企业的长期发展。但是这种授权也要恰如其分，要根据员工的能力而定，不会大到员工无法承担，也不会小到无法激起员工工作积极性。除此之外，企业要对下放的权力不加以干涉，以避免权力重复交叉，因为这样不仅不利于工作的落实，也会给员工造成一种不信任的感觉。

(2)目标激励。目标激励是指通过设置恰当的目标，激发人的动机，达到调动积极性的目的。完成目标员工的努力得到收获，是一种成就感的体现。要实现目标激励该有的效果，就要从恰当的目标的设置出发，所谓恰当就是指，员工的工作目标要服务于企业的大目标，只有目标达成一致，才能有利于双方共同解决发展过程中出现的矛盾，共同促进企业的发展。具体来讲，这样的目标要在员工能够完成的能力范围之内并具有一定的挑战性，而且要在目标下放之前进行量化，让员工在为目标奋斗的时候有清楚的目的性，也便于评估。

(3)营造有归属感的企业文化。企业文化的塑造已经成为现代企业精神激励的重要手段。从现实状况来看，有用良好文化氛围的企业都能够较好的留住人才。良好的企业文化首先和员工的价值观相互一致的，在价值观相同的情况下，员工的努力能得到尊重。这样才有利企业员工之间相互协作，加强团队建设。员工主观上对企业产生归属感，能够更加乐意提高自己的职业技能和拓展自己的专业知识以便更好的做好本职工作。

二、结语

企业的管理是集科学与艺术于一身的，科学合理的管理手段更加有利于管理目标的实现，艺术性的管理则是灵活的制度调动人的情感和积极性，刺激员工发挥自己的创造力并增加积极性。当然，无论怎样的科学又艺术的激励机制都得从员工个人的能力和实际状况出发，将激励手段和目的结合起来，改变思维模式，这样才能建立健全一个符合市场发展、满足企业发展需求和员工个人职业规划的激励体系以促进企业的长远发展。

作者：姜燕军单位：浙江万马集团电子有限公司