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1.1网络化程度低网络是企业信息化过程中必须具备的重要条件,是实现信息化的关键步骤。目前国内企业在网络的应用中主要出现了以下问题:第一,数据显示,近八成的企业已经拥有内部网络,但是网络的应用仅限于E-mail的收发功能;企业自己的网站内容长时间不更新,形同虚设;第二,有些企业为了节约成本,缺少对于网络应用和网络设备的购买,影响企业管理信息化的进度。
1.2缺乏信息化的人才随着高新技术的不断涌现,信息化的产品也在不断升级换代。然而,企业缺乏信息化人才,导致了以下几点问题:第一,没有专业的信息化人员负责公司的管理运作流程,在遇到问题时,只能请求企业外部的专业人员给予解决,影响了公司的正常运作;第二,缺乏集技术和管理知识与一身的人才,使得信息化技术与管理技术严重脱节。
1.3传统管理的观念根深蒂固近几年来,虽然企业的信息化管理在我国取得了一定的进步,但是与国外的发达国家相比,发展的速度依旧很缓慢,主要原因是由于管理人员的观念问题,主要表现在以下几点:第一,由于我国企业运用信息化进行管理成功的例子不多,信息化对于企业的整体效益和未来发展的好处,也没有足够的理论和数据作为支持,导致领导不重视企业管理的信息化建设;第二,由于传统的管理机制仍旧能够维持企业基本的运营需求,因此,管理层往往固步自封,不选择改变现状,进行突破性地尝试。
二、提高我国企业信息化管理的主要途径
2.1转变落后的管理观念信息化是新时代的产物,原有的落后观念不适合信息化建设的实施。进行信息化建设,首先要使得领导层充分认识到对公司进行管理信息化的重要性。可以分两步进行:第一,进行创新教育,通过对员工进行信息化的培训,使得公司管理者认识到信息化的重要性和可行性,进而在思想上重视和支持企业的管理信息化建设;第二,搜集一些资料和数据,通过典型的实例,证明企业管理的信息化为企业带来了可观的收益、为企业的管理带来了方便,提高了企业的竞争力等等。
2.2制定管理信息化的目标企业的管理涉及到企业的方方面面,是一项复杂的工程,因此,进行企业的管理信息化建设也需要按部就班、循序渐进。我们可以从以下几个方面做起:第一,制定长远目标,对于3到5年内的企业管理信息化建设有一个初步的规划,制定一些切实可行的长远目标,同时对于预算和收益方面做出期望;第二,制定短期目标,由于信息化的技术发展很快,在具体实施管理信息化的过程中,还是要依照短期计划进行,逐步实施,不断完善。
2.3建立高素质的人才队伍企业管理进行信息化,必须要培养一支信息化的队伍,不仅能够使用信息化的管理工具,而且还要具备一定的管理知识。培养人才的主要策略为:第一,对员工进行信息化的培训,使得员工能够与时俱进,了解基本的信息化知识,掌握信息化的管理系统;第二,在企业内外创造良好的学习氛围,使得员工通过不断学习提高自己的信息化水平,始终保持主动学习的积极性。
作者:郭辰希单位:河南工业贸易职业学院