企业管理的应用(共9篇)范文

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第一篇

一、计算机信息技术在企业管理中的应用

计算机信息化系统在企业管理的应用之前，需要对企业的发展现状和产品生产流程存在的问题和现象进行分析。将财务管理作为企业管理的重点内容，加大产品的成本控制力度，积极学习知名企业的先进技术和知识。企业信息系统在建立过程中，还需要建立相关的子系统，包括财务子系统、生产子系统等，各个子系统与财务子系统之间的联系要保持紧密，以成本作为前提基础，使财务系统与产品的生产流程实现资源共享，从而使企业的生产和财务管理得到提升。打破传统的多次的手工审计，应用计算机技术进行一次登记审核，对产品的生产和经营都得到有效记录，实现成本管理的高效性和准确性。企业各个系统之间有着密切的联系，销售管理子系统与金税系统的结合，使销售业务的管理与统计实现了同步。采购管理子系统的能够对产品的采购进行全程控制和管理，为企业采购部门和财务部门提供了准确的信息和数据，另外还能实现对账款的登记、动态变化以及冲销，能够对材料的成本进行核查和监督。仓储管理子系统则会对产品的进发货进和存货业务进行记录，并在较短时间对每一样产品的耗能进行快速计算，从而使其产品价格能够有效结合市场，同时对产品的资金增减额度和流动情况及时进行反馈。生产计划子系统则会对每个月度产品库存情况进行核算，并根据货单信息计算产品的净需求，从而有效将企业产品的生产和经营与市场的变化有效结合，使计算机信息化系统对产品的物理和业务流进行连贯，从而有效控制和管理整个流程。成本核算子系统能够有效对产品和构件的成本进行计算和制定，使其适应当前的变化形势，从而对入库产成品与企业生产的半成品的成本差异进行了解，为企业的成本变动原因提供了信息和资料，实现了企业生产的标准化和责任化。基础数据子系统则为生产计划子系统提高了产品相关生产信息，并对产品的材料消耗和工时定额提供信息，从而为产品成本的计算提供准确数据和信息。ERP的应用使产品库存信息变透明，销售订单、采购订单、在途、在制、在检、在外协、安全库存、待发、待检、待领了料等任何数量变化都被系统捕捉，并物料短缺及采购建议进行调整和计算，从而制定最优化决策提供可靠的依据。

二、顺应企业的发展规律，合理应用计算机信息化技术

2.1加强创新，深化企业管理

企业管理工作中，快速、全面、大量的数据能够保证企业管理的不断深化和细化。企业产品的成本计算和耗能计算在企业的产品生产中直接影响到了企业的自身利益。成本计算与耗能计算的不规范和不清晰，会使得企业的规章制度无法有效落实，各个部门之间的员工考核也将无法顺利进行。因此，企业需要采取有效措施进行解决，消除信息数据传输速度慢和效率低的情况，打破传统的管理模式，应用计算机信息化技术，从而更好地适应市场的经济形势和生产要求。

2.2计算机信息化的管理创新和提高不是靠硬件设施的配置实现的

在企业的管理过程中引进计算机信息化技术，不能仅仅只是形式主义，仅靠电脑的配置和程序的安装是无法实现的。企业信息化的管理需要将计算机信息化技术与企业的发展战略、发展理念、内部管理、市场销售、信息反馈、资金流动等各个方面进行结合，从而将企业进行大规模的变革。因此，企业的各个阶层人员都要积极配合，提高重视力度，将自身的能力和素质提升，领导阶层还应该应用科技手段，提高自身的接受能力，实现企业的信息化，并将计算机信息化与企业的管理结合。

2.3应用计算机信息化保证企业资金监管的规范化

企业在发展过程中往往遇到一些问题，比如规章制度本身较全面，然而在实际的落实和实施过程中却往往达不到预期的效果。而计算机信息化技术的应用，能够对企业政策的实施进行全面的监督和管理，有效落实规章条例。计算机技术的应用，能够有效对市场的信息和动态进行了解，有效掌握资金的流动，从而使公司的监管透明化。另外，还可以将这些规章条例转换成计算机的应用程序，使计算机信息化技术有效融入到企业的管理过程中。

2.4企业管理信息化的重点是财务管理的信息化

企业的财务对企业的发展起到了支撑作用，是企业持久发展的重要前提和基础。结合国内企业的发展规律，企业在改革过程中需要将财务管理作为主要对象，从产品物流以及生产营销等方面进行信息化改革。

三、计算机信息化对我国企业管理变革的展望

计算机信息化改变了企业的生存、发展和竟争方式，改变了传统市场的生产方式。在经济全球化日益明显的今天，信息资源已成为企业发展的重要因素。中国企业要想在企业管理水平上缩短与国外的差距，就必须进行管理体质的变革，发展计算机信息化。虽然目前国内企业计算机信息化的水平还较低，但企业应该根据自身的实际情况，选择信息化管理软件，提高企业的核心竟争力，为企业的发展提供坚实的基础。

作者：路呈英单位：中盐吉兰泰盐化集团有限公司

第二篇

一、企业管理中绩效考核的主要问题

(一)人力资源管理缺乏专业知识及专业人才

现今，企业在管理中，从事于人力资源方面工作的都是非专业的人员。由此可知，国内大部分企业在管理上还是实行以前的传统管理模式，先进的现代管理知识与管理模式没有在企业得以实施，这就是企业人力资源管理的落后性。由于落后的管理模式导致了绩效考核无法发挥它的效用，极大的影响了绩效考核的质量。

(二)绩效考核标准不完善

企业在实施绩效考核制度时，考核标准过于注重员工个体在日常工作中的表现，而不注重员工的团队意识，团队意识在考核标准中没有明确的规定是目前绩效考核的漏洞。只将员工考核的标准停留在表面，考核过于形式化，失去了绩效考核原有效用。与此同时，大多数企业还存在一个错误的认识，认为绩效考核的标准制定的越多就越能体现出绩效考核的公平，其实不然，这种想法只会让绩效考核在标准之下呈现一种机械化的状态，这与公司的发展原则不符。

(三)日常考核的缺失

绩效考核是以考核对象的对象而开展的评分活动，绩效考核在员工中起到非常大的作用，实施中应该绩效计划与过程有机的结合在一起。部分企业在实施绩效考核制度时对考核过程不注重平时的考核，只有到年末的时候象征性的进行一次绩效考核，间隔时间过长导致绩效考核的效用无法有效的发挥出来。考核项目中没有平时评分的项目，而有些企业有平时分标准也是依靠领导的主观认识来评分的，这样的做法是不全面的，不仅使考核结果不正确而且会打击员工工作积极性。

二、绩效考核在企业管理中创新应用

(一)细化绩效考核目标

大部分企业在实施的绩效考核中只看到了员工的绩效考核分数的高低，忽视看到企业的整体绩效是否有实现。实际上实施绩效考核的主要目的是实现企业整体的绩效，出现这种情况一般是由于考核与目标的分离。所以，在实施绩效考核时必须明确其目标，不管是对于企业还是各个部门，甚至是每个员工，都应该有一个明确的目标。唯有把目标细化到每个部门和们每个人身上，每个人根据自己的目标，为了达到这一目标而设定相应的实现方法。明确每个员工的职能，看清前进的方向才能向着这一目标而努力。企业员工在设定工作目标是需考虑到它与公司的发展相符合才是适合的。还需注意个人目标与部分目标是否存在冲突，保持员工与部门目标的一致性，这样才能发挥绩效考核的最大效用。

(二)优化企业人力资源

在公司中实行绩效考核是一种能够有效约束员工行为的办法，对于人员近期的工作状态也有一定的了解，便于建立工作动态档案。企业也可以根据员工的工作状态对员工进行定位，确定员工未来的发展方向，同时起到员工正确的认识自己的作用，规划自己的职业生涯。企业也可借由这种模式，对于优秀的人才充分的给他们发展的空间，防止人才流失。对于表现较差的员工也会起到鞭策和警示的作用。绩效考核是一种对员工工作能力最好的衡量方式，组织人员定期的开展绩效考核有利于部门不断的建立和制定一系列的人才培养计划来提高本部门人员的综合素质。而企业的管理层也需要建立绩效考核制度，对其进行考核，杜绝领导在自己的“位子”上好逸恶劳而无人上报的现象，从而在企业整体上起到优化人力资源的作用，

(三)科学的绩效考核体系

实施绩效考试制度最重要的是建立一套科学性的绩效考核体系，如果绩效考核体系中本就存在问题，那么再多关于绩效考核的建议也都是枉然。所以，在制定考核体系时应主义考核范围的全面性、考核岗位的特殊性、建立公正、公平的考核体系。另外，在实施考核中也应注意考核标准的动静结合，定性与定量的结合。公司是在不断的发展之中，所以，每个部门的工作也会做出相应的调整，而考核评分也应该与工作的调整而调整，并且对评分的办法不断的做出细分，保持发展绩效考核的活跃性，构建一个科学的绩效考核体系，保证绩效考核发挥出最大的效用。

三、总结

通过以上分析可得出绩效考核在企业的管理和运营中不失为一种较为理想的管理手段，绩效考核不仅可以从根本上挖掘本公司职员的潜在能力，优化公司人力资源，提高员工的工作意识。从个人目标、部门目标、企业目标的建立与结合也可达到上下团结发展的作用，使得员工与公司向着同一个目标而前行。这种做法大大提高了企业的核心竞争力，也在无形之中推动企业快速发展。

作者：原慧单位：山西金融职业学院

第三篇

一、精细化管理在企业管理中应用所出现的问题分析

（一）理念方面的问题

目前我们国家绝大多数的企业里管理工作都还处于一种过渡阶段，即从传统的管理方式向科学化的管理方式进行过渡，在这样一种现实的状态之下，难免会有较多的企业员工甚至是老板都还没有从传统的管理模式当中走出来，更加难以适应与新的管理模式，因此在工作环境下也无法按照既定的要求来进行工作。这样一种理念方面的问题所导致的结果就是即便是有好的科学管理方法也很难在实际的工作过程当中发挥作用，也很难得到应有的效果。

（二）素质方面的问题

员工甚至是企业老板在个人素质方面的问题也会对企业的精细化管理产生较大的影响，这主要是因为员工以及老板如果具备较高的个人素质，在接受新兴的理念和做法的时候就能够更加的轻松和容易，使得企业从传统管理方法转变到科学化管理方法的过程更加容易进行；相反，如果员工甚至是老板的个人素质较低，精细化管理对于这样一些人员来说就是难以理解的，就更加难以将其顺利的实施到企业当中去，员工对于精细化管理理解的偏差以及员工在转变过程当中所出现的问题都会对企业造成相当大的损失。除此之外还有一点问题就是在基层进行的工作往往工作量大且工作过程繁琐，因此也存在着较多应付了事的情况，这对于企业的经济效益同样是有着不良的影响的。

（三）效率方面的问题

部分企业在实施精细化管理的过程当中希望能够得到最佳的经济效益，但又不希望在精细化管理过程当中投入充足的成本，在这样一种状况下，企业往往会在上述精细化管理模式当中挑选几个关键的步骤来予以实施并忽略其他步骤，在这样一种管理模式下，虽然从表面上来看企业经营的效率的确是有所提高，但这无疑只是一种表面现象，少了精细化管理必要的中间步骤，一方面是使得员工更加难以理解和适应新的管理制度，另一方面也会使得企业的管理效率无法真正意义的提高，因此最终还是会对企业的经济效益造成影响。

二、精细化管理在企业管理中应用的具体方法

（一）明确各自的职责

精细化管理在企业管理当中应用首要的一点就是要求企业内的员工以及管理人员都要明确自己的工作职能和负责范围，使得各个部门以及个人的职能都能够最大程度的清晰化，一方面是避免工作过程当中岗位或者是部门工作职能的交叉和混乱，另一方面也能够避免工作当中分工不明确的问题。总之，在企业还是精细化管理的过程当中，分工的明确不仅仅是企业内部管理稳定有序的象征，更是企业真正实现稳定化运营的必要条件，否则，一个处于极度混乱状态下的企业是难以正常运转并产生巨大经济效益的。

（二）做好各自的工作

企业员工在认识自己的工作岗位职能和责任范围的基础之上，还需要切实的做好自己本职内的工作，对于企业而言，应当尽可能的保证每一个员工都对自己负责的方面有着准确清楚的认识。具体来说，可以企业内部制定出完善的考核制度来，使得员工明确自己应该干什么的同时还能够明确什么不能干。企业还可以更进一步的制定精细化管理的管理系统，将企业实施精细化管理的大目标逐级分解成为小的工作部分，最后形成能够对其进行量化衡量和考核的绩效标准。总而言之，任何一个企业的经营理念以及经营方法最终都是要落实到具体的部门和人员身上的，因此，企业如果能够通过精细化管理制度的构建来对经营过程实现实时监督和及时调整的话，往往就能够更好的保证企业内任何一个阶层的工作人员能够对企业相关信息予以及时准确的把握，甚至能够更进一步的为后续工作的进行提出整顿和安排方案。

（三）考评到个人

在企业当中，不同的部门工作内容以及工作职责都有着显著的不同，因此在实际的工作环境下对于不同部门员工的要求也不尽相同，在这样一种现实的状况之下，对于不同部门进行考核的实际考核标准也应当由着部门的不同而有所区别。针对于上述要求，企业就需要建立起一个健全完善而又部门独立的考核制度来，对不同的部门采用针对性的考评方式来进行分别考评，只有通过这样一种方式才能够看出不同岗位上员工的真实表现，也只有通过这样一种方式才能够使得不同部门的员工在企业的考核过程当中得到尽可能公平的评价。

（四）加强制度建设

在企业内部加强制度建设最为显著的作用就是能够对精细化管理工作基础予以充分的加强和夯实，在这里结合三个具体的方面来对其要求进行说明和分析：首先毫无疑问就是要针对性的出台一套完整配套的基准制度来，然后在此基准制度之上来建立健全其他具体方面的管理制度，最后按照分布落实和实施的原则落实到具体的工作当中去，自此过程当中就多方面的包括制度的战略规划、战略合作以及战略宣导等；其次就是要在企业内部形成大力推动人才建设的工作，具体来说就包括对于人员管理工作的加强、对于员工薪酬福利的保证以及对于员工绩效考核公平公正的保证等，这样一些方面工作的加强都能够最终有利于企业内人力资源相关制度的建设；再次就是要积极的致力于企业文化的建设与宣传，目的在于最大程度的建立起企业的文化和品牌建设，这样一些对外或者是对内的企业宣传工作都应当包含到品牌类的管理制度当中来；最后就是要建立起健全的管理控制流程来，一般来说，企业内涉及到的管理控制流程较多，各个方面的人员都需要在自己涉及到的流程线上完成自己的工作，包括企业管理控制流程、总公司与子公司之间的决策流程以及沟通协作流程等。

（五）加强资源整合

在企业管理当中实现精细化管理，资源整合的加强也是重要的方面，在具体实施的过程当中涉及到三个具体的方面，一是对联合产品开发的积极推广，针对于这样一个问题，最为主要的就是要在企业内部形成良好的互动，通过共同开发机制的建设来相应的建立起与市场推广相适应的联合产品开发流程，并在此过程当中尽可能的避免联合产品开发风险的发生。二是要充分彻底的发挥既有产业链的优势，也就是通过企业所提供的优质服务来最大程度的保证企业业务的长远发展，这对于这样一个要求，就有两个方面具体的工作需要落实，一方面是在企业内的各个部门都需要将自己部门内涉及到的领域做细、做精、做全，并相应的加强专业化服务，这样就能够通过服务上的差异性来获得一定的竞争优势，巩固甚至是拓展既有的客户资源；另一方面是要加强各个部门之间业务的合作，这样就能够在企业统一的品牌之下逐步形成以客户为中心、多个部门共同开发的良好局面来，既能够充分的发掘客户资源，还能够切实的满足现代客户的多元化需求。三是要在企业内部发展建设的同时加强对外的战略合作，积极整合外部资源来为企业内部管理工作的精细化做出必要的贡献。

三、结语

在上文当中通过多方面的具体方式来对精细化管理在企业管理工作当中的应用进行说明和分析，其目的在于最大程度的转变现代企业的发展方式，并在高度关注和重视企业结构优化的状况下来科学利用精细化管理手段，一方面是将企业内部的工作落到实处，还能够在整体性和系统性的高度上来加强精细化管理工作。通过上文的说明和分析就可以看到，精细化管理在现代企业管理当中是一种非常实用且非常有意义的管理模式，对于现代企业在激烈竞争市场当中立于不败之地也是有着相当良好的促进作用的，正是因为这样，企业想要在上述市场背景之下抱住自身的发展地位并得到进一步的提高，就必须要通过管理方式的改革来实现，采用精细化管理这样一种符合市场经济规律的管理方式来对企业进行最为科学有效的管理。

作者：李军望单位：陕西宝光真空电器股份有限公司

第四篇

一、现代管理科学在企业管理中的应用

（一）战略管理

1.战略管理体制建立

(1)战略管理者要有良好的管理意识

战略管理者需要有良好的管理意识。管理者要时刻注意管理环境的变化，根据不同的环境，改变管理方法，要灵活多变，善于发觉潜在的管理隐患。战略管理者制定的战略决策决定着企业发展的命运，培养良好的管理意识有利于制定正确的决策。实际管理中，需要在很短时间内制定正确的决策，这就需要将良好的管理意识与工作经验整合提炼，形成科学有效地管理方法，在短时间内制定出正确战略决策。

(2)战略管理者要树立长远的管理目标

战略管理是宏观的，是要打破地域局限性的，这就要求战略管理者要树立长远的管理目标。树立长远的管理目标的前提是要拥有良好的管理意识，二者是相辅相成的，拥有良好管理意识的管理者往往建立长远的管理目标，进行正确的战略管理。战略管理者要有可持续发展的管理意识与管理目标。

(3)战略管理者要实施多层次化战略管理方法

虽然战略管理是宏观的，但它并不是孤立存在的，战略管理者不能进行单层次的管理，需要建立多层次、网络化的战略管理体系。战略管理者需要综合考虑各个管理领域的影响因素，平衡好利害关系，所制定的战略决策要达到各个管理领域的最优综合效果，才能实现战略管理的最佳价值。

(4)战略管理体制建立

综上所述，战略管理的体制需要战略管理者综合考虑多方因素。其过程是：战略管理者首先培养自身良好的管理意识，善于总结管理方法，结合实际工作经验，建立初级管理体制，然后为了企业的可持续发展制定长远的管理目标，使战略管理目标摆脱区域的限制，努力达到管理资源的优化配置，综合考虑各个管理领域影响因素，进行多层次化的战略管理，最后为达到长远目标，使战略管理进行横向发展，争取实现企业战略管理的世界化、全球化。

2.心理管理

人在从事管理工作的过程中，会受到诸多因素的影响，其中，心理作用对其能否培养良好管理意识、能否树立正确管理目标、起着至关重要的作用。在心理方面的诸多效应，例如：罗森塔尔效应、霍桑效应等，无时无刻不影响的管理者的日常管理活动。因此管理者要时刻注意自身的心理变化的同时，还要时刻了解团队成员心理的变化，及时解决心理问题，防止不良影响的产生。

二、结语

综上所述，管理者需要建立完善的心理管理机制，要建立两条管理体系路，一条是多层次、全球化、科学化的实际管理体系，另一条是心理调节管理体系，这两条体系相辅相成，缺一不可，也就是说，在实际管理中，不但要行动一致，而且要思想统一，这样才能达到最佳管理效能，实现管理资源最优配置。

作者：李静单位：天津泰达科技发展集团

第五篇

一、计算机信息化在企业管理中应用的必要性

随着经济全球化的发展以及我国社会主义市场经济的不断完善，市场变化以及行业的变化越来越快，很多企业面对快速变化的市场环境显得措手不及，一大部分传统的企业都感觉到根据经验进行管理的方式以及老式的管理模式已经不可能把一个企业在行业迅速变化、竞争日渐激烈的环境下做大、做强。在目前激烈的市场竞争中，谁能够迅速捕捉到行业的最新信息、及时进行信息反馈，谁就能占有一席之地。其中最重要的还是要靠计算机信息化来提高企业的管理水平，优化企业的管理模式，让企业的管理方式适应如今迅速变化的市场环境。那么，把计算机信息化应用到企业的管理中具有以下必要性。

1.1企业生产成本的准确计算要通过计算机技术

一个企业的宗旨是实现利润的最大化，实现利润的最大化要通过产品成本的最低化以及产品销售价格的最大化来实现。因此，准确的计算产品的成本有利于对产品的成本进行控制，实现企业的宗旨。在传统的管理方式中，产品在开发过程中以及生产过程中成本的计算往往依靠工作人员进行手工计算，这样的计算方式会受到产品复杂程度的影响，如果产品的构成比较复杂、零部件比较多，例如一辆汽车的成本，工作人员很难精确地算出产品的成本。成本的数据难以确定就无法设置合理的销售价格，然而销售价格的高低直接影响了企业产品的竞争力。因此，在计算成本时引入计算机技术实现对成本的精确计算具有很大的必要性。

1.2对企业资源进行良好的管理，需要计算机信息化的应用

随着我国科技的不断发展，产品本身的复杂性越来越高，有时一样产品需要多种原料、多种设备进行加工以及多种加工工艺。企业为了满足产品的生产需要就要引进很多的设备、加工工艺，这样一来，企业的资源就越来越复杂，从而增加了对企业资源有效管理的难度。传统的企业资源管理，例如对销售的管理是通过汇总各种报表，包括库存数量、销售数量等，这种方式要耗费很长的时间而且精确度很低，因此工作效率非常低下。企业很难及时从销售上发现市场上需求的变化，同时对应收账款、应付账款、坏账准备的处理也不够及时。因此，企业对资源的传统管理模式不能够适应市场上需求迅速的变化，慢慢地，企业可能丧失竞争力。

二、计算机信息化在企业管理中的具体应用

虽然，计算机信息化在我国企业中的应用还处于初级阶段，但是在大中型企业中这方面的应用还是较为普遍的，在企业管理中有着重要的作用，具体包含以下几方面。

2.1信息的收集和处理功能

计算机具有强大的功能，是办公室常用的办公辅助工具，它有强大的数据库，能够存储相当大的信息量，并能够对信息进行统计和分析，它的计算速度也是人脑不能赶上的。企业信息化管理受到了越来越高的重视，企业利用计算机信息系统可以在很大范围内收集到企业生产经营需要用到的数据，将大量的数据经过整合和处理，就能给企业提供有用的商业信息，为高层管理者提供决策支持。更具体的作用体现在：企业信息化管理能够实现分类管理，生产经营活动的环节或是性质的不同，各种信息存储的位置是不相同的，不同部门的人员可以根据工作的需要，导出相关的信息，指导和管理企业的生产运作。在企业的日常工作中，计算机的使用频率是相当高的，员工要用计算机整理各类文件、表格和文档等。办公中使用电脑替代早期的手工操作，这也是目前计算机的主要应用用途。

2.2对于各类经营活动数据的统计分析功能

将许多数据按一定要求收集在一起，就能提供大量的信息，企业的生产经营活动，就经常对一组数据进行统计分析，从分析中得出结论，用于指定决策或是相关战略目标等。领导的决策能力也在很大程度上影响着企业的发展前途和管理水平，管理层是根据相关资料进行决策的，这些资料又来源于数据的分析和辨别，这样的一个过程就要应用信息化手段来完成。计算机统计分析得到的结果，在方法使用正确的情况下，通常其结果的精度很高。将资料存储在计算机中，能大大提高资料查询速度，多年的数据资料比较时也很方便，提升了办公的效率。

2.3管理企业基本信息的功能

随着科学技术的快速发展，现在生产出来的计算机的容量也越来越大，超大容量的磁盘能够存储各类资料，如企业员工的基本资料、客户资料、产品的相关资料等，还能提供快捷的查询、阅读和导出。以信息化技术对于人力资源管理的作用为例，信息化后，人力资源管理相关的各项资料都存储在相应的文件夹中，快速地实现了资料的分类管理，如员工基本资料表、人力资源的变动情况表、人员的考核表等。此外，还可以利用计算机进行一些绘图、设计、计算等，方便快捷、准确度高。因此，计算机信息化是提升企业管理非常重要的辅助工具。

三、计算机信息化在企业管理中的作用

随着计算机的普及以及计算机在各行各业的应用，企业管理方面也逐渐离不开计算机技术的支持。计算机信息化在企业管理中的应用能够使企业适应迅速变化的市场环境，增强企业的竞争力。计算机信息化对企业管理的具体作用体现在以下几个方面。

3.1传统企业管理存在的薄弱环节需要利用计算机信息化来强化

企业的生产流程越来越复杂，单单依靠工作人员对材料的使用、工时的消耗等进行人工统计已经不能够满足企业的需求。而且这种统计方法与实际的数据误差很大，如果企业用这些数据对生产流程进行改造的话，会造成很多不必要的问题。这种薄弱的管理在财务信息管理上尤为明显，如果财务信息滞后于物流信息和市场变化信息，再加上数据常常失真，决策者难以及时了解、掌握企业财务状况的变动情况和内部各种资源的配置情况迅速对市场变化做出反应。计算机信息化可以把这些数据进行汇总归纳，并且可以把市场上的采购信息、仓储信息、生产信息等融合进来，这样企业的管理者就可以通过计算机信息技术查看市场上产品、原材料等信息，及时地掌握市场上顾客需求的变动，并及时根据市场的变化调整企业的发展战略。此外，利用计算机信息技术对采购信息、生产信息的汇总比较可以用来考核相关工作人员的工作能力。例如，如果采购人员采购原材料的实际价格要远远低于市场上的平均价格，说明采购人员有较强的工作能力可以对其重用。另外，计算机信息化在企业管理的应用能够减少公司库存，提高资金的利用率。从企业的存储过程来看，计算机信息化可以对库存进行统计、汇总、分类，管理者可以通过这个系统看出各类库存的剩余量，以及哪些库存需要优先处理。因此，计算机信息化可以大大地提高资金的周转速度，减少库存。

3.2计算机信息化可以把企业的规章制度硬化

一个企业的正常运行离不开必要的规章制度的制约，企业只有拥有正确、合理、科学的规章制度并且能够把规章制度落实，才能实现企业的平稳发展，逐步地实现企业的发展目标。计算机信息化可以对企业的规章制度进行整理和汇总，然后把这些规章制度输入到软件中。这样就可以通过计算机信息化中的规章制度去控制企业的运作过程，使企业的整个生产流程都在统一的规程内。这样一来就可以避免不规范的操作对企业的生产造成不必要的损害。系统在执行的过程中，不管是操作人员还是管理人员，只要是他们的行为不符合企业的规定，系统就会拒绝执行，从而整个企业从上到下所有的人员都要按照正确的规程去做事。

3.3计算机信息化可以优化企业的财务管理

一个企业能否发展壮大的关键点在于企业本身能不能把自己的财务管理搞好，使企业拥有良好的现金流。资金的快速周转才能推动企业的发展，因此一个企业的财务状况至关重要。计算机信息化在企业财务管理方面的应用，可以在很大程度上对财务管理进行优化。

(1)计算机信息化在企业财务管理的应用可以提高工作效率。传统的财务管理模式是以纸质数据以及一些纸质报表为基础，工作人员要查找以及总计数据的时候要费很长的时间去查找需要的数据。而计算机信息化可以把这些数据，进行整理和汇总，并能够进行分类。工作人员如果需要某些数据，能够在最短的时间内通过搜索找到想要的数据。而且在分公司的工作人员可以通过计算机信息化远距离查找母公司里的一些数据，这样就大大提高了工作人员的工作效率。

(2)计算机信息化在企业财务管理的应用可以提高资金利用率。计算机信息化可以把公司的各个部门以及各个子公司的财务信息汇总在一起并能够进行分类。管理人员可以通过这个系统观察到母公司以及母公司各个部门、各个子公司的财务状况。管理者可以根据各个部门或者子公司的财务状况对企业的资金进行调配，让资金用到最需要的地方，实现资金最大的价值，提高资金的利用率。

四、结语

信息技术的革命让企业的管理越来越离不开计算机技术。计算机信息化对企业未来的生存和发展具有非常重要的作用，它在逐渐改变市场的竞争环境和竞争方式。因此，我国的企业要想追赶甚至超过发达国家的企业，就必须顺应时代潮流，积极在企业管理中引入计算机信息化，以计算机信息化为突破口，提高企业的管理水平。

作者：周迪单位：浙江财经大学东方学院

第六篇

一、激励机制在企业中存在的价值

1．激励机制对企业建设的必要性。激励制度作为现代企业制度重要组成部分，是确保企业具有核心竞争力的基础，通过激发全体员工的行为和动机促进形成企业内部的内在动力，有利于企业按照预期目标不断迈进。企业的成长伴随着企业规模的不断扩大，从企业的职能部门来看，劳动的分工也更加具体和明确。由于员工的个人目标和企业的大目标存在一定的分歧，这样导致员工对企业的深远发展造成一定影响。因此，企业为了实现员工对企业发展的远景，必须建立一套完善的激励机制来解决这一问题。充分利用这一制度来推动员工更加高效的工作，有利于实现企业与员工共同成长。结合国外一切企业案例分析，发现他们大多数企业之所以能够健康稳定发展，关键在于他们拥有一套切实可行的激励制度，这对提高企业的整体水平起着决定性的作用，在好的激励制度约束下，产生更高的生产力，同时依据各自的努力成果与相应的酬薪预算链接起来。有效实现激励制度的运行。

2．激励制度实行的目的与原则。人的生存离不开物质需求，在满足基本生存的要求下才能更大程度的调动企业员工的工作热情。因此，一定的物质奖励对于企业员工来说就是必不可少的。目前的大多数企业都把物质奖励作为主要激励方式，这也是提高员工积极性所采取的必须措施，员工对自己本职工作投入了足够多的热情才会给企业创造更大的效益，这是企业必须明确的一点。其次，单纯的物质奖励这一措施短期内是可以达到理想的促进作用，但随着对这一方式的默认和习惯。员工在思想上认为这些奖励是本来就应该拥有的，未来的工作就不会全力以赴的投入到工作中去，长此以往，工作没有得到进一步的提高，企业的物质耗费却还在继续，对企业来说预期的目的就不能实现。在未来的发展道路上，企业必须将物质激励与精神激励有效结合起来全面调动员工的积极性和主观能动性。具体的开展可以分为两步来行进，第一步，结合企业自身特点，创建有特色的企业文化。当一个企业的企业文化真正深入每个员工内心的时候，员工才会积极的、主动地开展自己的工作，把企业的目标当成自己的奋斗目标，企业才会拥有源源不断的动力。第二步，激励制度中各项奖励原则一定要符合公平、公正并得到大多数员工的认可，这样才能有效激发员工的竞争意识，从而推动企业整体水平不断向上攀登。企业中全体员工因为存在文化、年龄、性别等差异，致使每个员工所追求的东西也存在差异。经过统计，大多数的女性员工对福利报酬比较关心，而男性职工则对未来的发展更加关注；年少者对工作的环境和作息时间比较在乎，年长者对自身价值能否实现更关心。基于实际情况中存在着如此多的要求，对于激励制度的内容应尽量做到全面完善，保证满足各个年龄层的不同需求。企业设身处地的为员工着想，从而在实行各项管理办法的时候也能获得更大的收效。

二、激励机制在企业中的应用措施

1．企业目标和个人目标相结合。企业要想发展必须立足于一个更高的平台，整体把握企业的运作方式，结合具体的实施目标与操作方法制定出一套科学的、严谨的激励制度。通过对企业发展的过程分析，我们知道要以企业职工的需要为基础来制定激励机制，有方向的设置目标，将企业的发展目标与个人的奋斗目标有机结合起来，充分发挥不同员工所特有的潜能，积极调动员工的工作热情，达到员工自觉劳动的目的。随着经济情势的变化，企业每年都会设定年度计划和任务，依据实际情况，企业会对整个生产部门、销售部门应完成的指标做一个合理的统计，再根据不同的职能部门把这些需要落实的数据分给相应的基础部门。下面的基础部门根据公司的指标制定出具体的方案和计划。计划的任务并不代表着它就是轻易地，这需要企业员工的共同努力才能完成，只依靠管理层的几个人员是远远不够的。在重要领导的带动下，全面开展基础工作。协调一致的完成企业的大目标。对于企业的管理层来说，薪资待遇已经不是他们在乎的问题，未来的晋升发展才是他们最最关心的问题。将这一主题应用到激励机制上，有利于使企业能更加切合实际的发展。在企业员工明确清楚自身利益的情况下，结合自己的切身利益与企业的发展目标，保证职工们随时保持高涨的工作热情。

2．建立有效沟通体系。由于每个人存在性格方面的差异导致在遇到一些工作问题时会采取不同的解决办法。当员工遇到许多工作压力却又不能释放的时候，在他们的心里就会积累出更多的问题。因此，必须及时的让员工保持一个健康的心态来，只有在心里上没有负担的情况下，工作的效率和质量才会进一步提什。为了实现这一想法，就需要对这些员工进行有效的沟通，保证他们随时处于积极、阳光的状态。企业在建立这个沟通系统时，需要考虑诸多因素，确保在实际的运用过程中能真正的帮到企业职工。通过这样一种模式，可以帮助企业的管理层对下属员工的情况有个全面了解，让员工也能感受到企业这个大家庭对自己的关心和帮助。从思想上感悟员工工作没有高低贵贱之分，只有认不认真。在得到领导的认可和接纳的情况下，员工的内心会得到慰藉，进而在接下来的工作中会投入更大的热情。这样无形中即舒缓了员工的心里压力，也推动企业进一步发展。

3．建立具有创新的激励机制。企业经营者作为整个企业的领导，在思想上应随时保持与时俱进的状态，面对不断竞争的市场经济，保持觉醒的生命特征，把建立具有特色的激励机制作为主要任务来完成。这要求企业依照本公司企业文化，结合各个不同文化层次和不同职位领域员工的具体需求展开。尤其一些跟随公司多年的老员工在内部竞聘上应考虑到其对公司长期的奉献而给出合理的激励办法。这与其他员工以物质奖励为主要激励方法不同，老员工更加注重自身价值的提升和未来发展的规划。通过这一系列具有创新理念的激励机制的建立，切实有效的解决了企业激励存在的局限性，促进企业注重学习和不断自我完善。

4．物质激励与精神激励相结合。

4．1物质激励能直接补充企业员工正能量。为了鼓励员工更加努力工作，企业设立了奖励办法来激励那些对企业有突出贡献的员工继续保持良好工作状态。奖励的形式丰富多样，如设立奖金、增加福利待遇、贴补津贴等。这些奖励能切实的满足员工需要，是最直接和最有效的激励措施，这也解释了为什么物质激励是激励机制中亘古不变的激励模式和永远占据主导地位的原因。

4．2随着我国人民生活质量的不断提高，人们在追求物质财富的同时，精神文明也逐渐占据了市场地位。由于人们对生活更高层次的追求，企业也必须加紧步伐跟上这一形式的改变，在设立激励办法的时候将这一因素包含在内，就出现了另外一种精神激励。这种激励模式更能符合当下年轻人的需求，因为这批员工更加注重个人的未来发展。

5．制定公正的职业规划评估体系。科学合理、公正公平的对员工进行考核是过程激励和行为激励的一个重要环节。制定符合企业员工个人特征的职业规划是对企业员工最大激励方式，因为员工都非常重视个人成长，对自己的职业规划也尤其的重视。如何通过这样一种有效手段来满足不同员工的需求，就需要企业人力资源部门做大量的工作，在员工的背景资料下做全面的了解和分析，再结合企业的规章制度对工作期间的员工进行定期考评。这项任务的开展使员工对自己的未来发展有一个清楚的认识，对自己的奋斗目标更加清晰。企业只要制定一个科学的考核体系，再通过平时工作的考核，就能在以后的竞升、加薪上作为参考标准来做出合理的行为。员工的职业生涯规划关系到企业未来的发展，只有企业对员工注入更多的精力和支持，激发每个员工的能动性，才能保证企业永远充满活力。

三、激励机制在企业中的作用

1．提高企业的社会责任。激励机制的改良和运用帮助企业员工在实现自身价值的过程中创造了良好的条件。为人才的专业发展指明了道路，企业在对员工进行正确的引导过程对社会的和谐发展也起到一定作用。接下来就怎样如何提升企业社会责任展开讨论。第一，强化企业社会责任。企业从道德层面对自身的经营思想、营销行为等进行规范，有效地约束了企业的控制力度，为企业的生存发展提供了良好的机会。企业的社会责任理念在企业成产经营过程中形成，它标志着企业必须以一个全新的精神形象服务大众员工，保持企业竞争力处于一个比较占优势的地位。第二，提高企业的自主创新精神。国家的核心竞争力表现在企业是否具有自主创新精神，而这关系到国家的生存和发展。企业以掌握自主产权为基础，增强科技自主的开发能力。跨越一些垄断企业核心技术的封闭，争取获得市场的主导地位和保持优良的竞争优势，继而推动产业不断升级，同时全面掌控市场导向意识，促进企业创新精神的延续。

2．统一职工个人和企业目标。激励的作用原理在于能通过内在的心里暗示而呈现出来的一种积极的心态，这种心态能够激发员工有一个积极地工作热情。激励的功能原理揭示了其对企业所带来的价值，积极推动了企业未来发展的战略目标，对员工及时完成工作任务和保证工作质量具有重大意义。企业只有把员工的个人奋斗目标融入到企业的大目标上，才能有效地推动共同目标的实现。

3．增强企业的凝聚性。企业由众多员工组成，由于每个员工自身的差异造成企业必须加强团队的凝聚力以确保发挥企业的最大潜能。员工与企业除了存在必然的工作关系，同时他作为一个独立的个体，企业的管理层必须依照他们各自所面临的不同情况进行深入的沟通了解，通过激励措施的开展加深与职工之间的感情，这样的方式非常有利于员工认同本企业的企业文化，增进员工对企业的认同，为组织企业的凝聚力做出贡献。企业要发展离不开人，因此，企业必须立足以人为本，全面加强链接企业员工之间的关系，增强企业的凝聚力。

四、结语

激励机制作为一项管理艺术，它始终贯穿与企业发展的整个过程，建立符合企业发展的企业激励机制有利于推动企业的长远发展，而企业文化作为企业激励机制建立的基础，也发挥着非常重要的作用。科学合理的运用激励机制充分提高员工工作热情，实现企业与员工共同繁荣发展。

作者：梁霭梵单位：南宁五菱桂花车辆有限公司

第七篇

一、计算机在企业管理中的作用

1、日常的文字处理

往常的文件都是纸质资料，其发放与放置等都极不方便。现今的计算机便能轻松快捷处理日常文件，其具有编辑方便，传输速度快，修改便捷等优点。较之传统的机械打字和手工书写优势明显，故而在计算机日益推广之下，传统方式逐步退出历史舞台。

2、数据信息的统计和分析

在企业的经营管理之中，中高层管理人员往往会要求统计归纳和整理分析企业的各个方面工作的数据信息，需要通过各种数据采取一定的奖罚措施以提高企业的工作效率，通过分析企业的经营状况为重要决策提供依据。其中数据可包括职工相关信息，统计职工文化程度分布结构、职位人数比例、年龄分布结构、工资比例、相关档案信息等;也包括了企业工作流程中的具体内容和各种费用，统计原材料数量及费用、设备种类及费用、工作安排计划、销售趋势等等。以往的人工统计和结算，因工作量过大。而使用计算机辅助数据的统计分析，只要保证输入数据的谁确性，便可通过软件清晰无误表达数据包含内容，如采用图表形式表达，更为直观。

3、存储各项基本资料

传统的文件资料因数量大而需要有单独房间进行存储，并需要选聘专业人员来进行档案管理，另外一旦存放之后便不易再查寻出来。计算机文件存储与纸张不同，只要数张光盘或者硬盘就能存放，且存放时间长、存放空间小，不易造成损坏。

4、相关资料的查询

纸质资料在存放之后，想再次查阅，必须有档案管理人员才能相对快速的找出想要的资料，而若是计算机存储的文件，用户只需简单搜索，就能迅速找到相关资料。

5、计算各项费用，实现会计电算化

以往的会计事务首先是靠人工统计处理，由于工作量大，会计人员的工作效率低下且错误繁多。在运用计算机统计处理相关数据之后，用户只需输入原始数据，计算机就可以高速谁确完成相关工作。会计人员也因此摆脱了不断的记账、算账和报账工作。计算机的使用极大的提升了工作效率，为决策层及时谁确的提供会计信息。

6、建立内部网络系统，实现数据、设备的共享

企业管理制度在我国经历了一系列变革，传统的管理方式工作效率不高，中间环节众多，横向的各业务之间的相互链接不清晰不紧密，而在纵向上领导层面的相互关系较为明朗，这些特征使得各个管理部门各司其事，并没有相互协作，一旦在某些中间环节上出现错误，不能对此采取有效的解决措施或者有措施也不能高效的执行，这使得公司企业不能把握住最佳的发展时机，对企业的迅速发展形成了阻碍。目前的管理采用公司内部网络技术，使得各单位各部门的相互联系更加紧密，横向纵向上的信息传递效率都大大的提高，一旦出现问题，能最快的定位责任部门对问题采取措施给予解决，由于责任明确没有纠纷，其他部门也能迅速协助责任单位，形成了融洽的工作氛围。构建一个自愿共享的内部工作网络大大省去了设备开支，减少了工作量，增加了工作效率。

二、计算机系统在文书档案管理的应用

档案涵盖的内容形式非常繁杂费力耗时。通常文案工作包括了同级上下级单位之间各种信息文件的交流传输。档案管理中有一个很重要的步骤也就是铺垫性的环节，即立卷，立卷的方式对档案的清晰性有非常重大的影响，检索利用档案以及开发各种信息资源的效果直接由立卷方式决定。目前采用的立卷手段机理不同，它是按照机关职能同内部组织机构来进行编制划分的，同时对于不同单位不同的管理人员，又有多种操作办法可以实现因地制宜的工作。不过，这也一定程度加大了文案工作的复杂差异程度，依工作人员水平能力的高低，文案规划工作的效率结果也呈现大幅度的差异。新颖的高效的管理手段，需要从软硬件两个方向同时着手，来增加文案工作的效率。在硬件上，要求专门配备档案库。而在软件方面来看，要创建专门的内部文案网络体系。这样可以实现以下几个好处:

1、增加工作效率。文书档案网络管理涵盖了档案、资料以及文件的管理与多项功能，如索引主题关键字、扫描原生图片等。在档案归类时，可以利用管理网络中的各种功能模块来实现组卷分类等操作，且该管理系统能让文书和档案工作人员同时工作，这样一来，避免了繁复的重复的录入事务，大大的提高办事效率。

2、案卷的质量得到了提高。该管理制度下的组卷方式可以使得标题清晰明了，且由于管理里的明确的规章制度，增强了文书工作的严禁严密性，保证了归档资料的完备。另外，管理网络中有专门的预处理的文书工作清单，工作人员只需按照清单逐列进行操作即可，避免了遗漏现象。

3、目录的编制质量得到了提高。由于采用计算机工作且该系统中有明确的操作规范，这使得编制目录的效率规范程度均有提升。

4、能够最大限度利用档案信息资源。工作人员可直接从计算机中读取档案信息，减少了无关文件的翻阅，并且可以直接打印原件，相对复印提高了清晰度，减少了泄密可能性。综上，只有促进管理的技术水平，紧跟时代的发展，学习最新的最高效的管理技术，才能把文书单干的工作做好，做到备案效率高，档案利用率高，服务质量高。

作者：张树腾单位：陕西省咸阳市陕西国际商贸学院

第八篇

一、信息技术在企业管理中的应用

如今，信息资源在各个企业以及企业的各个部门之间的交流已经变得越来越频繁。在这种巨大的信息业务量情况下，迫切需要利用网络来对信息进行有效管理。企业内部要建立以方便各部门沟通为出发点的信息交流平台。由于几乎所有的企业网络都采用树型的结构，使得各个部门之间的沟通与交流变得方便快捷。信息技术在企业管理中的应用包括以下几部分。

1.在企业管理方法中的应用

随着信息技术的快速发展，产生更多科学有效的管理方法。例如，在人力资源管理方面的，Z理论、Y理论、X理论等；关于生产管理方面的，计算机集成制造系统、虚拟开发制造系统、资源计划系统、智能化控制系统和计算机辅助设计系统等；在质量管理方面，全面质量管理和ISO9000系列质量体系认证；在设备管理方面，设备更新选择、动态规划、故障分析法和全员设备管理等；在财务管理方面主要有，现值分析、投资回报分析、投资组合分析和投资成本效益分析等；在企业经营预测方面主要有，运筹分析法和回归分析法等。他们的产生与现代信息技术的发展关系紧密，没有现代信息技术就不可能产生这些先进的管理方法。这些科学的管理方法能更好的激发员工的工作动力，提高企业的生产效率，给企业和企业的每个员工都带来更好地经济收益。

2.在企业管理思想中的应用

企业的管理思想代表着企业未来发展的方向，信息时代的管理思想相比以往的传统管理思想有了进步和发展。信息技术的发展使得管理思想更加整体化、系统化，对信息系统的运用就是运用信息时代科学的管理思想使企业的业务流程更加标准化、制度化、合理化。人作为信息技术的创造者和最终的载体，是整个系统中最为重要的部分。在企业的现代管理中也更加注重了人的作用。因此，现代的企业管理不仅仅是做出一些制度方面的安排，而要结合社会中人的的一些精神特征。例如，人的欲望和意志等。以此创造一种良好的学习氛围，进行思想方面的教育和引导，不断在实践中去创新思想，进一步的提升管理思想。信息技术的发展使得产品更新的速度越来越快，市场竞争愈发激烈，这就要求企业的经营思想要转变。变以往的质量、规模效益型的经营思想为速度效益型的经营思想。随着生产力的发展和科学技术的进步，在原有卖方市场下形成了新兴的买方市场，企业的发展目标和经营观念都发生了很大的变化，不再一味的追求剩余利润的最大化，而更加注重整个社会对企业的满意程度，更加关心企业对社会，对环境的贡献，在企业内部更注重对员工的关怀。同时，要强化用速度来寻求效益的经营思想，在激烈的市场竞争中加快信息的获取速度，快生产、快上市、快反馈等，使得企业始终处于高效的运转中获取最大效益。

3.在企业战略管理中的应用

在残酷的市场竞争中，战略管理是一个企业成功的关键。企业战略随着信息技术的发展发生变化。首先，信息技术能够帮助企业发现企业内部的优劣势，更好地发展优势，弥补劣势。对于一个企业来说，只有内部的运转正常，才会使企业具有较强的竞争力。利用信息系统，管理层能够有效地整合企业内部资源，提高生产效率，及时发现问题，解决问题，可以方便快捷的与世界各地的客户和员工进行交流，发展和壮大企业，在企业国际化程度的提高和企业国际竞争力的发展方面发挥着巨大的作用。其次，信息技术的使用使得企业能够快速、及时地获取所需信息，分析企业发展多面临的问题，做出相应的调整。利用信息系统，企业能够获得多方面的信息，从而对如今企业的经营状况，企业所处的行业环境等做出准确的判断，及时发现发展中的具体问题，采取有效措施对发展战略提出调整。综上所述，我们要在战略管理中加大对信息技术的应用程度，及时的去收集各种有关信息，使企业的管理者能更好的进行决策工作，把信息技术变成提高企业竞争力的重要武器。

二、信息技术在企业管理中的具体体现

1.利用信息技术，使工作一气呵成

运用信息网络技术，当客户想要购买货物时，客服销售人员通过企业网络查找库房中是否有货，然后可以直接给客户下单。此时，库房人员可以直接根据所下订单进行货物的提取和整理，派送人员接到订单和货物后直接送到客户手里。与此同时，库房中的库存数量自动减少，根据订单内容，自动记录销售人员的销售情况。销售人员拿到货款后，财务人员直接在电脑上进行记录入账，使管理人员能够在电脑上直接看到企业的销售情况。网络技术的应用使得整个过程方便快捷，节省了人力、物力、财力，使工作更加透明和高效。

2.利用信息技术，各种资料一目了然，方便快捷

把客户资料全部输入到电脑之中，这样管理者就能通过网络直接了解每个客户的具体需要，客户的信誉度以及客户的规模等，不用于客户面对面的交流就能全面的了解客户的基本资料，并且可以直接通过网络为客户传送所需的文件，方便快捷。同时，也可把公司内部员工的资料输入到公司的企业网络之中，这样管理者就能通过网络全面的了解每个员工的基本资料，查看员工的工作情况。当有新员工入职或者解雇员工时，要随时更新数据库。

3.利用信息技术，快速全面了解市场信息

企业获取有效信息的速度，对企业的发展发挥着重要的作用。通过计算机能够快速寻找所需物品的信息，让管理者充分了解市场动态，并以邮件的形式将公司的最新动态发送给客户，有利于市场的反馈。这种利用信息技术把握市场动态，增加企业产品市场占有率的方法对企业的发展有着良好的促进作用。

4.利用信息技术，促进企业会计的发展

随着信息化的发展，会计的信息化也得到了快速的发展。会计信息化在企业管理中的应用主要有以下三种特征。第一，互动性。会计信息化的互动性主要包括企业内部员工的互动、外部组织与企业的互动、政府部门与企业组织的互动。第二，共享性。会计信息的共享性表现为，企业内部消息与社会的共享，企业能够分享企业外部的信息。第三，集成性。会计信息化的最显著的特点就是借助信息技术，操作软件完成以往由人工进行的财务工作，这样可以节省人力，有助于工作简便性和实效性的提高。

三、信息技术在企业管理中出现的问题

由于主观和客观的原因，企业在应用信息技术进行企业的管理时出现了一些问题，主要表现在以下几方面。

1.忽略信息技术的重要性

如今，企业的管理层年纪较大，不能很好地接触新鲜事物更新自己的思想观念，使其对信息技术运用的必要性认识不足，甚至有的企业根本不重视企业的管理，更不要说应用信息技术对企业进行管理。这种从思想观念上就对信息技术和企业管理存在着一定的认识缺陷，容易造成信息技术成为一种摆设和形式，导致企业员工在实际运用中缺乏积极性和主动性，阻碍信息技术在企业管理中的有效构建。管理者对信息技术掌握不够熟练，难以发挥信息技术在企业管理上的作用。

2.企业发展目标的缺乏

虽然目前大多数企业已经开始使用信息技术，但是对于信息技术该如何运用没有一个明确的规划和目标，致使企业的信息技术水平发展受到严重的影响。而且，很多企业不能做到对信息技术的充分信任，不能正确理解信息技术的优势，在激烈的市场竞争中，逐渐丧失了企业的竞争力。

3.资金短缺

信息技术应用于企业管理中，需要投入大量的资金，以增加企业信息化的建设。首先，硬件设备更新的速度过于频繁，设施的生命周期也逐渐减短，这使得企业里原有的老旧设备被闲置下来，造成过多的浪费。在这种情况下，企业为增加信息化的管理技术，还是需要购买一些先进的技术硬件设施，扩建工作空间。其次，需要培养既懂信息技术又懂企业管理的复合型人才，再次要建立企业网络，这需要投入大量的人力、物力、财力，有的企业就会出现资金短缺问题，以至于在日常的信息处理过程中，所采用的手段过于落后，信息技术在企业管理中也不能发挥其原有的的作用，影响了企业各部门信息资源的合理利用，阻碍了企业的发展。

4.缺乏专业信息人员

企业管理的经营活动，以及其他业务的工作操作都是需要人为来应用完成的。但实际工作中，工作人员不管是在学历还是工作经验方面，都与企业信息化管理之间存在很大的差距，完全不能满足当前信息技术背景下，企业管理发展对专业信息人才的要求。即使有的工作人员实践经验很充足，对现代信息化技术的掌握程度却不是很熟练，只能了解基本的网络查询、业务检索功能等，再深入些的网络技术应用不足。还有的职工是IT技术可以，具备较强的应用能力，但对企业的业务知识、工作流程等方面了解的不是很透彻，总之是不符合企业管理工作所需要的复合型专业人才。造成这种状况的很大部分原因是企业缺乏对人员的专业知识培训教育，担心培养出的优秀人才会跳槽，不在原单位发展，这样的话既损失人才又浪费先前的资源投入。有的企业虽说开展了培训中心，却没有真正执行下来，只是空谈，具体落实不到位。以上这些问题，造成现在的企业管理中越来越缺乏专业的信息人员。

5.缺乏激励机制

不少企业管理活动中未建立健全的激励机制，这样所有同级别的人做事都是一样的待遇，一样的要求，完全没有一点创新意识，而且也调动不了员工工作的积极性。试想一下，同样的工作，你是随便应付下就完事，可有的人却是兢兢业业的，甚至比领导要求的更好、更完善，最后却没有得到相应的鼓励，连口头上的精神奖励都要没有。长久下来，有的员工就会产生懈怠的心理，认为怎么做都无所谓，反正结果没什么区别。企业对员工绩效考核评估的判断不合理，不能完全反映员工的实际工作情况，最后绩效成绩与员工的薪资、资金、职位挂钩时，所享受到的待遇又有所偏差，这样未正确对待员工平日努力的行为，缺少一定的公平、合理性，导致员工缺乏工作的激情，影响了企业管理工作的效率和质量，更无法充分进行信息技术的应用研究。

四、解决问题的措施

1.加强管理层对信息技术应用的重视度

提高企业管理的重视程度，要从管理层做起。当管理层认识到企业管理的重要时，才有可能投入大量的人力、物力、财力等资源，对企业进行有效的管理。同时，也只有当管理者了解到信息技术在企业管理中的重要作用时，信息技术才能更好地被加以应用研究，并通过一定的应用平台，将企业内部的信息传送到各个部门，加强相关部门之间的沟通联系，实现信息管理资源的共享性，最大限度地挖掘信息资源，发挥信息技术的使用价值。此外，管理层要懂得计算机技术的运用，需选择与企业发展相适应的信息系统，对员工和管理者进行培训计算机技术方面的培训，提高企业员工的计算机应用水平。

2.提高企业员工的综合能力

人才是企业生产经营的主要支撑，信息化技术发展趋势下，企业管理要提高自身建设水平，必须要加强信息化知识的宣传和对员工知识的培训教育，鼓励职工在原有的专业管理知识基础上，积极主动掌握新的信息技术。企业可加强宣传教育，加强员工对信息技术的正确认识，并结合每个员工的实际情况，开展一些有目的性、针对性的培训课程，以提高员工的实际应用能力。有条件的企业可安排员工出外学习、交流等。总之，利用一切有利资源扩大职工的知识面，加强其专业管理知识与信息技术相结合的综合能力，以便能够运用信息技术来解决企业管理中遇到的问题，推进企业管理信息化工作的开展。

3.明确企业发展目标

发展目标的制定能够为企业的发展提供明确的方向，在发展过程中少走弯路。发展目标的制定有利于企业信息化的建设，能够充分发挥信息技术在企业管理中的作用。

4.合理使用资金

资金是一个企业的血液，而切也得最终目的就是盈利。因此，要合理的使用资金。企业的发展趋势是逐步走向信息化，如果企业信息化建设跟不上时代的要求，企业就会被淘汰，所以在企业资金的使用上要充分考虑到企业信息化建设的需要，保证信息技术相关资金的充裕。

5.加强制度建设

企业要明确信息的操作和使用规定，制定完善的管理制度，实行人岗责任制，确保规定的有效实施，有效约束员工的行为，利于企业管理水平的提高。同时，借助信息技术进行考核，并建立相应的激励机制，以鼓励员工工作的积极性和主动性，不断激发员工的工作潜能，使得企业能够更好地管理好各种信息和资源，加快企业信息化建设的顺利进行，创造最优的企业效益。

6.加强信息化建设

随着信息化技术应用范围的扩大，企业要提高自身市场竞争力，必须要加强信息化建设力度和管理系统的改革，加大信息化技术的应用研究，建立合理、规范的信息系统结构。从技术和战略方面来进行改革、创新，便于企业高层与下层员工增加相互沟通交流的机会，信息传递也更直接些；也可以将企业内部相关部门的信息管理系统结合起来，有利于提高企业的信息化管理水平，促进企业的快速发展。

五、总结

以上就是关于信息技术在企业管理中的应用的一些认识。首先，介绍信息技术的一些特征；其次，开始阐述信息技术在企业管理中的应用和这些应用的具体体现，并从中发现问题，找出目前信息技术应用于企业管理时存在的问题；最后，提出问题的解决方案，旨在为企业管理提供一种新的有效的思路，提高企业在信息社会中的竞争力。

作者：潘黎黎刘博单位：捷德太平洋设备有限公司中国航天科工集团第三研究院物资部

第九篇

一、统计技术在企业人力资源管理中的应用

（一）制定科学的人力资源战略规划

制定科学的人力资源战略规划作为人力资源战略及其重要的一部分，是在对企业内外环境和条件分析的基础上，根据企业自身发展战略目标以及所处的竞争地位形成的一套长期计划。这就要求对本企业现拥有的人力资源数量、质量以及层次结构进行详细而全面的分析，根据统计数据，就未来所需类型、数量、层次的人力资源作出预测，从而得出企业人力资源需求状况，进行满足需求的决策（外聘或企业内部劳动力市场供给）。在这一过程中，就要考虑到企业面临的变幻莫测的一般环境和复杂难料的任务环境、组织文化与企业经营条件，以及这些环境因素可能带来的影响及影响程度大小。

（二）构建人才最佳群众机构，实现人力资源的优化配置

人力资源合理配置的过程不仅要考虑到人力资源本身的“含金量”，岗位所需的适用类型、层次、还要考虑到岗位之间的配合协作，以及人才群体间的互动关系，非正式组织的作用和小团体存在的影响力。要构建最佳的人才群体结构使组织整体功能最大化，就需要作多次试验，测试不同搭配下的效果，根据结果分析，找出最为合理的搭配结构。从统计学角度理解，多因素选优的过程即为选取最佳工艺条件或最优设计方案，我们要在很多试验条件下，找出代表性强的少数次条件，以节约成本，提高效率。这一原理在人力资源管理的配置环节中就体现为分析出既定人力资源状况的条件下，不同岗位与不同人员搭配产生的交互作用的显著性程度。如果涉及多个岗位和多种类型、层次、素质的人力资源，择优进行尝试以实现最优配置，采用这种统计方法的优越性就更为明显。

二、统计技术在企业质量管理中的应用

在企业质量管理中，企业应用统计技术的目的是为企业经营决策管理提供统计信息。在市场经济条件下，企业经营决策极具风险性，风险产生于不确定并由不确定性程度决定风险的大小，而不确定性又与信息的准确和及时程度直接相关，信息愈准确及时，不确定性愈低，反之，亦然。所以，准确性和及时性是对统计资料是否有效和价值的高低，是衡量统计数据质量的根本标志。准确可靠的统计数据，便于决策和管理者正确地把握形势，客观地剖析问题，从而作出科学的决策。反之，有水分的、失实的统计数据，相互矛盾的统计数据，给决策者以错误的信号，将会误导决策和调控，对企业的发展将会造成重大损失。

（一）加强统计技术应用培训

在企业质量管理中，统计技术人员不但要妥善应对生产中的各个环节，还应对各车间、生产工艺、设备管理等专业技术有所了解。统计人员还应当接受专门的培训机构所开展的系统培训，较为详尽地掌握统计技术的相关知识。

（二）挑选适用的统计技术方法

在企业的质量管理活动中，如果缺乏统计技术的应用，就难以取得较大的成绩，质量管理体系也难以有效地运行，更加无法提高企业的产品质量。如果要运用好统计技术，让统计技术在质量管理中真正发挥应有的作用，一是要选择合理的统计技术。如何应用好统计技术？这就要求企业在挑选统计技术时，要认识到，只要能有效地解决实际问题，越容易的和越好理解的方法就要优先运用。同时，挑选适宜的统计技术还要针对特定的环节和具体人员的知识水平等，从而使统计方法更加适合于所要解决问题的性质，适合于其在所在行业的特点，企业生产的特点和产品特点等。

（三）全力提高统计数据质量

由于企业统计数据的质量直接关系到统计技术应用的质量，因此，要让全体统计技术人员都意识到数据质量的重要意义。数据作为信息流的重要组成部分，是企业的重要资源。鉴于数据分析的基础是概率和数理统计知识，这就要求对员工开展这方面的培训，从而作出客观公正的数据分析，提高企业质量管理的效果。在市场经济、网络时代，国家的改革开放、计算机的广泛使用，企业统计手段的现代化已成为现实。因此中国企业统计面临着很大的挑战，就是如何健全统计的管理体制与运行方式，如何使统计工作与科学技术接轨，如何加强队伍建设，提高统计人员素质，提高中国企业的国际竞争力，实现企业的高速发展。

作者：宋文俊单位：青海盐湖工业股份有限公司