企业管理创新的探讨(共3篇)范文

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第一篇

一、根据时代特征做出相应的变革

知识经济时代的到来要求企业做出相应的应对措施，企业提高自己应变新时代的能力就必须充分了解新时代的特征并在企业经营管理方面做出相应的变革。这种变革为企业的发展、企业管理者带来新的课题和机遇，同时也面临新的挑战。在新时代的社会大背景下，企业所处的外在环境发生了巨大的变化，企业之间竞争的手段和方法与以往有所区别，竞争的测量也要随之调整。企业还要重视危机意识的培养，重新塑造自信进取的价值观，提高应变危机的能力，建立反映快速的系统和机制。企业要想走知识型管理的关键在于铸造具有创新能力的企业家和培养高素质的员工，他们是知识的创造者，同时通过他们也可以发挥知识的作用。

二、强化决策民主化是体现知识型管理思想的重要措施

从企业决策的发展层面来看，它的发展趋势是决策民主化，传统的对企业领导人单纯的英雄式崇拜已经成为历史。企业的领导和管理者的作用就是构建企业发展的战略目标，建立公司发展的远景规划，领导职员认真履行自己的责任，让员工参与到企业发展的各种决策中去，实行各种决策对职员透明化的制度以便员工及时了解公司发展的各种信息。还要重视员工的培训和教育，为他们提供各种培训和学习机会。只有不断满足这些职员的更高层次的需求才能调动他们工作时的积极性、创造性，为企业创造更多的利益。这也就是现在为什么大力倡导企业和职员之间应该建立战略伙伴关系以达到双赢的目的。

三、树立“以人为本”的管理理念，为实现知识型管理创造条件

科技日新月异的进步不断改变着传统的商业环境及其竞争的规则，而二十世纪借助科学管理实现效率的管理思路也应经成为历史，人们摆脱过度强调控制的企业组织的束缚；新世纪的管理意在为所有人提供发挥特长的机遇。创新的关键是职工的知识和智慧，特别是那些长期身处一线的职员拥有的知识、专业技能以及积累的经验共同起作用，而不是具有领导权的企业总部或者高级主管。一个企业要想长久的留住人才就需要了解员工的各种需求、技能及其自我发展的目标、职业发展规划。重视对职员个体的管理，将职员的个人兴趣、特长与公司的需要相结合，为他们制定各种培训计划，通过有计划、有步骤、分阶段的培训进修等管理方法，再配合及时的业绩评估、激励措施，让职员不断地认识。完善自我，从而产生和企业的发展相一致的发展动力激发其创新的热情。作为职员实现自身价值的实体的企业有义务和责任为其职员提供和谐的工作环境，营造以团队精神为主的企业文化氛围，培养员工集体追求事业发展的凝聚力，实现了职员和企业发展的双赢目标。

作者：石建军单位：浙江交通职业技术学院图书信息中心

第二篇

一、企业管理创新的有效途径

1、坚持以人为本的，树立全新人力资源管理理念

人作为企业管理中最为重要的主体，新的经济形势下，必须充分发挥不同人群的主观能动性，在企业内部树立一个全新的人力资源管理理念，转变传统的人事管理思路，革新工作办法，注重从思想上、组织上、作风上和制度上加强建设，切实把科学发展观贯穿于人力资源管理的全过程，落实于人力资源管理的各个环节，不断开创人力资源管理新局面。

2、根据市场变化，进行组织革新

社会主义市场经济是灵活多变的，因此，这就要求企业要根据市场的变化以及市场的需求，适时进行组织革新，精简管理机构，减少不必要的组织成员，建立扁平化和学习型组织。加强市场管理、生产管理和技术研究开发管理机构的力量，强化生产过程前的市场研究、经营决策、技术开发和生产过程之后的产品销售、用户服务、广告宣传等经营职能，使组织结构具有高度适应市场经济的能力。

3、吸收国内外先进企业文化，促进企业发展

企业文化并不是一层不变的，应该吸收国内外先进企业的优秀管理文化，在此基础上进行加工和处理，使其被自己的企业所吸收，然后应用现代化管理理念分析自身的企业文化，找出自身企业文化内的优秀文化继续发扬，摒弃落后不适应于企业的管理文化。对传统文化中影响生产力发展、影响职工积极性和创造性发挥等方面的已不适应社会和时代经济发展要求的内容，要坚决摒弃;对那些能促进企业生产力发展、有利于提高企业在市场竞争中应变能力等具有现代意识的积极因素，则要继承下来并发扬光大。

4、充分运用网络信息技术

21世纪是电子商务时代，企业只有充分应用现代化网络信息技术才能在激烈的市场竞争中获得自己需要的市场信息。此外合理的运用网络信息技术不仅能够提高自身的工作效率，还可以满足不同客户的需求，提高市场占有率，改善经营环境。因此，如何建设满足企业网络化需要的系统，如何选择应用软件以保证发送的信息处理点能够相互协调并有序同步地进行工作，是企业实现网络化管理的重中之重。

5、不断进行革新技术，增强核心竞争力

一个企业在市场上是否能够长盛不衰，其重要的因素就是要有先进的技术，一个新产品的问世包括许多技术创新，新产品的出现其实质也是技术创新，产品经济化的过程，因此，企业必须不断进行技术创新，增强核心竞争力。在信息时代，企业之间的分工将主要取决于企业之间的技术优势，而非资金优势和资源优势。技术开发引导着市场需求，技术变迁决定着企业产供销流程体系和企业产业的发展方向，技术创新成为企业赢得市场份额的根本途径。

6、适时进行管理创新

如果说企业战略标志着企业前进的方向，那么管理创新就绝决定着企业能够走多远。在经济一体化的今天，先要实现经济发展的新突破就必须适时进行管理创新，洞悉市场的变化，树立顾客优先的服务理念;投身竞争，优胜劣汰的观念;战略制胜，追求卓越的观念;以质量求生存，以质量求发展的观念;诚实可信，依法经营的观念;技术先进管理科学的概念等。

二、结束语

在国内外经济形势发生巨大的情况下，企业管理一个持续而又复杂的过程，在市场信息高速流转的今天，企业必须根据经济形势的变化，采取有效的企业管理对策，才能企业继续发展的出路。市场是不断变化的，企业要想在激烈动荡的环境中谋求发展，就必须及时变革，不断进步。因此，管理创新是新经济时代企业发展的永恒主题，缺少管理创新，企业难于取得持久发展。

作者：赵其睿单位：长春工业大学

第三篇

一、小微企业管理中存在的主要问题

小微企业由于自身规模较小，一般处于企业发展初期，隶属创业阶段。在这个阶段，决策主要由高层管理者个人做出，组织结构简单且不规范，对协调只有最低限度要求，组织内部的信息沟通主要建立在非正式的基础上。由于资金、实力、经验以及企业所有者能力的限制，小微企业的理念、制度和组织结构方面存在的不合理现象尤为突出。主要表现在:

1．缺乏长远的发展理念和战略决策。小微企业创业之初，基本上不谈战略。企业的组织架构、管理模式、经营理念尚未真正形成或者说很不正规。一些新创办的企业，虽然员工和老板的素质相对较高，但很少能做到站在行业发展的高度去审视企业自身走过的道路和制定企业完整的发展战略，而这恰恰是企业谋求长远发展和永恒繁荣所必须的。众所周知，索尼公司最初也不过是一个小作坊，但当它还是一家小企业的时候，就定下长远的战略目标，就是因为有这个长远的目标支持，使索尼和其他的小公司区别开来，获得了巨大的成功。由此可以看出，缺乏长远的发展目标和战略决策，是许多小微企业难以成长壮大的致命原因。

2．缺乏有效的管理机制。目前我国小微企业存在着一般企业普遍存在的现象:在企业进入到成熟阶段之前，高层决策者往往优先关注业务的增长，对管理的重视程度相对不够，组织行为中的个人倾向严重。而在成熟的企业里，部门和团队是组织运行的基本单位，个人只能通过部门、团队和规范的制度起作用，个人行为必须遵循组织行为。我国小微企业大多处于初创期和成长期，由于缺乏规范的组织运行体系和管理制度规定，企业的日常运营基本上依靠的是人治，这就容易导致个人在企业经营管理过程中的影响甚大，个人的风格、好恶、情绪等因素也随之影响企业的经营和管理。

3．缺乏有效的激励机制。企业缺乏有效、完善的激励机制往往使员工无法预期自己在组织中的前途和利益，看不到企业的愿景和自己目标的实现路径;个人集权也必然导致其在企业经营上的机会主义倾向。当这两种现象同时发生时，企业不可能及时觉察到制度缺陷所带来的负面效应。这样，企业也就无法采取有效措施激励全体员工沿着最符合企业整体利益的方向去努力，或者在员工偏离企业利益方向的行为出现以后，企业又缺乏有效的机制去纠正和约束。造成许多小微企业的“短命”和“灾难”的发生。

4．信用和信任危机较为严重。小微企业绝大部分的交易都是现金交易。由于缺乏信用环境和信用的平台，信任也就容易出现危机，导致所有者不信任经营者，所有者和员工之间没有信任，企业主只好处处身先士卒。然而，高层管理者事无巨细地管事，就不能有效培养管理型人才，不利于整合企业的人力资源实力打造。况且人的精力总是有限的，企业主在事务性的工作上浪费大量的精力，势必影响其在企业战略层面上的深度思考。

5．家长式的管理模式盛行。小微企业多采取家长式管理方式，凡事一个人说了算，缺乏来自内、外的有效监控、反馈和制约，使得决策的科学性和准确性大打折扣。小微企业家长式管理的局限性、随意性，容易造成经营的盲目性，对自己不熟悉的领域没有经过深入的市场调查研究，又不注意吸纳专业人才的意见，草率进入，结果必定导致经营的失败和企业的衰败。家长式的管理模式极易导致整个企业管理水准低下，组织模式僵化，市场应变缓慢，员工缺乏凝聚力和归属感;也容易造成对人才的忽视，将员工的利益和人格尊严逼到极限。这也正是许多小微企业寿命周期过短，不能长期生存的根本原因所在。

6．管理层级过短，管理制度不健全。许多小微企业组织结构过于扁平，管理幅度不均衡，工作中难于协调，决策权过于集中在企业主手里。就大多数小微企业而言，企业规章制度不够健全，管理上随意性较强，企业主过于强调自己的权威，很少能听得进别人的意见，管理工作中不能做到有章可循，违规操作、不按程序办事比比皆是。管理上的缺陷导致企业经营上的落败也就是预料之中的事了。

二、小微企业实施管理创新的举措建议

小微企业管理创新的根本原因在于企业管理系统的管理效能和企业活力不断适应环境变化的内在驱动。在日趋激烈的市场竞争环境下，小微企业要获得生存和可持续发展，就必须摒弃陈旧观念，加快创新的步伐，增强自身的活力和管理效能，使企业在新的不断变化的市场环境下保持旺盛的生命力。具体应从以下几个方面做好工作:

第一，更新观念，将管理创新视作直接关系到企业生存和发展的战略举措。思想观念的陈旧和落后是目前小微企业管理创新的最大障碍，也可以说许多小微企业还没有形成与环境相适应的经营理念和规范化的管理模式。《中国企业经营者成长与发展》的专题调查资料显示，以创新作为企业家精神核心者为47．7%;各项创新中最困难的是“观念创新者”达到42．7%。小微企业经营者在其中的占比更低。因此，小微企业主更应切实认识到管理创新在当前市场竞争形势下的重要性和紧迫性，树立“管理强效能”的理念。在提高认识的基础上，更新企业的经营理念和管理思维，从战略高度去推动企业的管理创新。

第二，建立有效机制，打造职业化的企业家阶层。美国经济学家熊彼特认为:创新是企业家最重要的品格。企业家是最具有创新能力和影响力的人，他们不墨守成规，不遵循循环流转的轨道，常常创造性地改变这种轨道。当前我国小微企业管理创新理念落后、效率不佳与缺乏优秀的企业家阶层不无关系。因此，要推动小微企业管理创新，必须注重培养具有竞争意识和创新思维的企业经营者队伍，打造一个主导管理创新前沿和领导市场竞争潮流的企业家阶层。在这方面，我们可以借鉴发达国家的成功经验并结合我国国情，在所有权与经营权分开，责、权、利一致的原则下，完善经营者激励约束机制，建立一套科学、公正的职业经理人招聘和考核体系，并努力使经营者的个人利益与企业的经济效益挂钩。在打造企业家阶层上，应引进竞争机制，建立经营者人才市场，使企业家这种生产要素通过市场机制达到合理配置。政府部门也应采取有效措施，通过建立职业经理人人才交流市场、资格认证系统、继续教育培训机制等，来促进我国小微企业经营者的职业化。

第三，加强创新文化建设，营造良好的管理创新氛围。小微企业实施管理创新，要靠文化渗透，需要建设一种奋发向上、同心同德、敢拼会赢的企业文化。为此，小微企业应进一步营造创新氛围，培养和树立强烈而持久的创新价值观，形成强烈的创新认同感;建立和完善创新机制，形成强大的创新动力;加大创新价值观念的宣传力度，以此感染企业员工。

第四，加快制度创新，以制度创新推动企业管理创新。管理创新与制度创新是相互促进、相辅相成的关系。小微企业制度创新解决的是企业资源要素合理配置的微观机制问题;管理创新解决的是小微企业内部资源如何组合，使之尽可能多地产出的问题，即建立起面向市场的内部组织框架，形成激励约束和企业生产经营的高效运作机制。制度创新能为推进小微企业管理创新奠定良好的基础，而管理创新必然导致企业变革的不断深化，建立和完善更为规范的规章制度和现代企业制度。

第五，优化创新组织结构，进一步提升管理效率。1、搞好管理幅度与管理层次的划分设计。管理层次和管理幅度分别从横向与纵向反映了企业组织结构的数量特征。具体设计时，必须考虑各企业组织的实际情况，充分考虑管理人员的能力、下级人员的素质、工作对象的复杂程度、沟通效率等影响因素。2、做好对工作的科学分类，对人员的合理组合。以提高工作效率，有效地实现企业目标为前提，小微企业可根据各自的目标、条件、业务活动的性质和特点等，选择最为适合的划分方法。3、明确划分和设计各自的职权。既要处理好集权和分权的关系，又要搞好同级部门之间的协作关系。

第六，实施人本管理，充分调动企业员工的积极性。这里讲的人本管理是指小微企业通过自己的管理活动，使员工的积极性、主动性和创造性得到充分发挥，从而使个性化的每位员工得到全面发展。小微企业应设置和完善人力资源管理机构，并建立起完整的衡量员工绩效的激励约束机制和员工培训机制，给员工提供发展的机会和获利的空间，使员工能够从实现企业的发展愿景中体会到自身的价值。

第七，提高自身素质，增强小微企业发展的内生动力。鼓励和引导小微企业完善法人治理结构，建立健全财务管理制度。加强培训，提高小微企业经营管理者的素质和职工队伍的素质。加大对那些有创新意愿且有创新能力的小微企业的支持力度，鼓励企业在管理创新的基础上开展技术创新、技术革新，走转型升级、创新发展之路。积极引导小微企业履行社会责任，正确处理好企业与社会、企业与其他企业、企业与职工之间的关系，使企业能够在一个和谐的环境中得到长期稳定的发展。

作者：侯立军单位：南京财经大学