企业风险防控管理浅析范文

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摘要：

企业生产经营过程伴随风险，风险如不防控，会使企业自己消灭自己，市场竞争日以充分今天，风险危害更加复杂，要想使企业生存发展，务必加强风险防控管理。

关键词：

风险因素；风险管理；风险防控

诺基亚因发展战略失误，曾风靡全球十五年手机老大，如今销声匿迹；三鹿奶因三聚氰胺事件断送性命；史玉柱的巨人集团迅速发展，管理决策风险爆发使巨人集团轰然倒下、天津瑞海公司因爆炸事故造成灭顶之灾等；曾经辉煌过的企业为什么衰败？原因在于发展过程，对于出现各种风险因素没有引起高度重视，以至于让风险造成的危害不断恶化不知不觉消灭自己。

目前很多企业感到市场急剧萎缩、盈利降低、经营艰难等，这些不良的表现是因企业生产经营过程中的问题缺陷形成危害的直观表现，是风险因素作用。

企业生产经营过程就是人综合利用各种因素条件，实现企业运行目标的管理过程，有的因素是在某条件下发挥有害的作用，因此企业生产经营过程存在风险，就要重视企业的风险管理，把风险的危害消除或降低对于企业生产经营是生命攸关的大事。

一、企业风险管理

任何事物的产生发展变化都有内在因素与外在条件的作用，控制其内在因素，改变外在条件，就可以改变事物的发展方向，同样企业风险管理就是依据这个原理，通过控制其内在因素，改变风险发展变化的条件，减小风险在企业经营中的危害，保证企业生产经营健康运行。风险管理是相对的，同样事情，在不同条件作用不同。如合同来签订，合同量已满接这份合同风险较大，不满接合同是优势。市场形势差，粗放管理的风险就凸显出来。

二、风险管理分类

1.行业风险同类企业都面临的共性问题，来自企业外部，直接影响的不利因素。行业协会从宏观分析整个行业发展趋势以及各类风险信息预警。行业风险主要有：产品受政策（政治）限制；上、下游企业危机引发本行业系列问题；同行之间无序竞争引发市场混乱。

2.经营风险企业自身缺点为内因引发的风险，这是企业风险管理的核心。经营风险包含企业战略决策、战术部署、经营模式、组织结构设置、涉及产供销，人财物，涵盖企业经营的全过程，具体项目有：资金、市场、并购、原料、体制、机制、群体事件；新上项目、事故及引发的反应等。

3.环境风险自然灾害、交通事故、周围高危险企业、环境污染等。

三、风险管理就是做好“防、控”

“防”是提前防范风险，防范风险就需要提前分析风险萌芽，在萌芽状态消灭风险发展的因素条件，代价最低。重要危险苗头一定消除，如高危企业不安全因素；资金密集型企业的资金危险等；高新技术企业技术保密；机械制造企业粗制滥造等。“控”就是控制已发生风险的危害。已发生风险危害，立即组织力量科学控制风险事态进一步恶化，防止诱发其他风险产生。风险管理需要对各种风险进行统一、集中的识别，排序和控制，需要建立科学的风险管理流程、保证企业风险管理工作有序性，有效性。

四、风险管理流程

1.高度重视风险管理在市场形势异常艰难的情况下，企业管理过程很多的问题就会暴露出来，问题以削弱企业竞争力的形式表现出来，企业在哪些方面降低市场竞争，那些方面就是风险防控的重点，只有做好防控风险，才能保证企业健康发展，实现预期目标。否则企业很容易误入歧途，悔之晚矣。

2.风险管理的全员意识风险危害存在企业经营的每个环节，涉及各个部门，因此只有提高全员的风险防控意识，才能及时全面发现风险苗头，利于遏制风险的发展，同时为收集风险信息奠定基础。

3.风险管理组织架构从不同的角度建立起包括日常监管，运营规划，危机管理在内的风险管理构架，从资本和体制上保证风险的管理效果。为了便于工作开展，成立风险防控组织结构，成员有部门的领导组成，并加强成员风险管理教育，提高成员的风险意识，是开展好风险管理的基础。风险管理人员，务必具有客观实事求是的工作作风，危机意识强、本着为企业生存发展负责的精神；确定风险防控的目标、职责权限、运行方式等。风险防控第三方独立控制效果最好。

4.风险防控的流程分五步（1）风险信息收集：①企业外部：国家政策导向；行业政策规定；上下游企业的经营运行情况，可能对本企业造成的不利影响；同行的运行发展态势；跨行业新技术使用等。②企业内部：企业战略战术、经营模式等企业生产经营的全过程，通过各个部门提供信息，并深入挖掘调查研究风险信息真实情况；（2）风险信息识别：目的在于及时发现企业可能面临的各种风险，为企业风险评估提供依据，要求企业有效建立风险信息收集与管理系统，广泛持续收集与企业各种风险相关的内外初始信息，对风险信息统计分类，利用先进的分析途径，定量或定性对风险信息进行分析判断，或模拟测算，来判断分析可能会造成危害的风险信息。（3）风险苗头评估：对所识别的风险进行风险评估，目的在于评价所识别出的各种风险对企业实现目标的影响程度和风险价值，给出风险控制的优先次序等。（4）风险管理应对策略：依据风险的优先次序，围绕企业战略目标，确定风险承受度和风险管理有效性标准，选择出适当的风险承担、规避、转移、转换、对冲，补偿和风险控制等风险管理工具；确定风险管理所需人才物的配置原则；定期总结分析制定的风险管理策略的合理性和有效性，不适当的风险管理策略及时进行修正或调整。（5）制定各类风险防范预案：依据风险控制的优先次序，根据不同类型，制定不同级别防范预案，如资产财务的呆坏账的准备金；防火预案等，企业风险涉及企业管理的各个方面，因此也要制定相应防范预案，以备不时之需。随着社会的发展科技的进步，企业生产效率会进一步提高，如果在企业各个环节效率快速运转的过程，环节存在风险没有及时发现解决，风险形成的危害也在快速扩散，最终会损害企业利益，有时会使企业生存受到重创，甚至破产，因此加强风险防控。

参考文献

[1]王洁云.浅谈企业财务风险的管理与防范[J].科技情报开发与经济，2009（，19）：190-191.

[2]胡为民，齐凯歌.浅析国有企业合同管理法律风险的防范对策[J].前沿，2012，（6）：77-78。

作者：刘国栋 单位：中钢集团耐火材料有限公司