浅析中小企业成本管理问题及解决措施范文

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摘要：当下中国的经济正在快速发展中，在我国市场经济中，中小企业有着不可忽视的重要的地位。中小企业不仅提供了许多的就业机会，也不断为我国经济的发展注入活力，增添动力，成为促进我国经济发展不可或缺的力量。不过，目前中小企业在成本管理上仍然存在许多不足，导致一些中小企业逐渐被淘汰。本文就中小企业当前存在的问题进行分析，并提出一些解决策略，为中小企业的发展和决策提供一定的参考。

关键词：中小企业；成本管理；解决策略

一、当前中小企业成本管理中存在的不足

1.缺乏成本管理意识目前，许多中小企业仍然缺乏成本管理这个概念，忽视成本管理对企业的重要性。与大企业不同，中小企业的经营权、所有权非常集中，管理层的人数也不会很多，导致中小企业如何发展都由管理层几个人来决策，倘若决策失误，会带来一定的经济损失。在这个基础上，一些中小企业的管理者本身便不在乎成本管理的工作，缺乏对成本管理的正确认识，导致企业的利润降低。而企业的盈利降低本身就会带来一定风险，如果经营的环境不理想，更容易使中小企业陷入困境。然而，需要重视成本管理的不应该仅仅只是中小企业的管理者，中小企业的全体成员都应该有成本管理的意识。一些中小企业的员工局限地认为成本管理是企业财务人员和管理者的责任，忽视企业一些其它环节上成本管理的意识，这也致使中小企业整体的成本管理仍然不够到位。即便生产到位，而企业整体的成本管理方式跟不上，依然会导致中小企业在今后遭遇经营困境。一些中小企业过度追求降低生产成本而进行成本管理，这样的成本管理目的过于单一片面，没有从整体以及长远分析企业的利益，不注重成本控制和预测。成本的管理绝不是仅仅局限于短期成本的核算，而是一个长远的利弊分析。

2.缺乏技术创新意识中小企业对于技术创新不够重视，在技术创新上的投入太少。技术创新对于中小企业来说是发展的助推器，能帮助企业在残酷的市场竞争中夺得一席之地。技术能否实现创新取决于中小企业在这方面的投入。对于技术创新投入越少的企业，在竞争中生存下来的机会越小，更不用说取得优势。中小企业更愿意把精力投入到对产品生产成本的减少，在技术创新这方面中小企业投入不足，甚至不愿涉足，致使技术基础越来越缺乏，产品也越来越单一，进而在残酷的市场竞争中被淘汰。

3.缺乏有效的成本管理机制许多中小企业仍然使用过去的成本管理方式，导致整个企业的成本管理水平降低。传统的成本管理方式太过单一，不够合理，并且管理涵盖的范围不够广，无法满足中小企业发展的需要，甚至在一定程度上，阻碍了中小企业的长远发展。过去的成本管理过于重视降低成本这个环节，太过于看重产品生产结构中的生产方面的成本，却没有看到流通性成本费用逐渐随着经济快速发展占比逐渐变大，从整体上来说，企业发展缺乏长远的经营策略，导致观念较为片面，对于成本管理方法应用较少。另外，很多中小企业是家族性的企业，管理方式较为混乱，决策也都是一人决策，导致成本管理机制缺失不到位。而对于家族性企业来说，有些财务制度不够完善，财务工作不到位，一些信息数据出现遗漏，会给成本管理工作增加一定的难度。最后是成本管理工作中信息化的程度过低。大型企业自然不用说，而中小型企业的成本管理应用信息技术的比例较低。中小型企业中，整个经营流程全应用ERP的企业少之又少，有些企业只是部分流程使用。成本管理的信息化程度不高，成本核算方式过于单一，导致整个成本管理准确度过低，而成本数据信息的反馈不够充分，影响着经营者做出的决策，决策的失误致使企业出现损失。

二、中小企业成本管理问题的原因分析

1.对成本管理理论钻研和培训不够到位当成本管理模式与中小企业不契合，成本管理这个环节自然会出现问题。选择与自身企业适用的成本管理模式，在此基础上进行一定的研究，直至成本管理机制融入企业经营的整个流程中。同时，一些中小企业的管理者缺乏系统性的成本管理理论知识，也没受过专业的经营学习，无法理解成本管理的重要性，仍对陈旧的管理模式照搬照抄，影响企业的发展。

2.地方政府对中小企业的财务管理不够到位对于大型企业来说，国家政策在其财务的政策法规上有着一丝不苟严格的规定，而中小企业一定程度上促进了地方经济发展，提供就业机会，与地方政府许多的利益相联系，而政府对中小企业的成本管理规范力度较为宽松，甚至忽略了对中小企业的管理，导致中小企业也对成本管理这方面的管理不够重视，不够到位。

3.中小企业成本管理信息化的成本较高中小企业采用业务范围并没有像大型企业那么广泛，业务面是比较小的，但是分布面比较广。而采取成本管理信息化对于中小企业来说价格有些高昂，企业规模又不大，成本管理信息化性价比不高，导致有些中小企业在ERP实施上望而却步，所以在这方面投入的不多。

三、中小企业成本管理问题的解决策略

1.中小企业提高成本管理水平，整个企业的全体成员必须树立对成本管理的正确认识。在对成本合理管理控制的同时，企业也能有一定的经济效益。企业进行成本管理目的就是为了企业能获得最大的经济效益。中小企业进行成本管理的时候，不能忽视企业整体的盈利，而是要将两者结合，帮助企业实现利润最大化，对企业的财务管理也有一定的积极作用。其次要注意的是，对于企业经营来说，经营过程中的各个环节都会产生成本。全体员工应确立成本管理意识，员工有了这样的意识，才能帮助中小企业在各个细节上控制成本，成本管理的效果才能体现出来。而在成本管理方法上，应先依照中小企业的实际情况，设立一个成本管理的清晰目标，同时保证企业得到能反馈出企业当前运营状况的成本管理数据，企业管理者才能进行更好的选择、调整成本管理方法。企业也必须根据当下的市场情况，探索新的成本管理，创新成本管理的模式，以保证企业有一套适用的成本管理方法。

2.随着企业规模的扩大，过去的成本管理已经慢慢过时，企业需要更多能进行成本管理决策的人才，因此中小企业应该注重专业人才的素质，企业需要不仅重视对专业人员成本管理相关方法的培训，促进专业人员理论知识素质和成本管理能力的提高，还要积极招聘拥有相关能力的人才，建设专业的成本管理人才队伍，帮助企业在各种成本上进行管理、规划、控制。在技术创新方面，企业应该加大对其投入，通过技术创新更好的进行成本管理。技术创新的影响是多方面的，不仅能影响产品本身，也能影响产品生产技术，更好地满足消费者的需求，从长期的利益来说，可以帮助企业更好的赢得市场竞争；从长远利益来说，这也是一种成本管理方式。当下是信息与创新的时代，中小企业要合理利用大数据平台进行成本管理。创新技术的使用为企业注入了新鲜的活力，促使企业管理运营得更有效率，因此中小企业不应该因为创新投入大而忽略了创新。

3.对于国家会计制度，中小企业应严格落实。成本来源于企业经营的各个环节，而成本管理也应该贯穿于各个环节，在经营流程的各个流程中，都应有专门负责监督成本管理的部门，各部门都有流程成本管理的责任。成本管理部门应要有合理的成本管理目标，企业要有相应明确的奖惩激励制度，进而提高员工的积极性，激励员工主动参与成本管理中。对于中小企业的批量生产而存货过多导致成本增加的问题，企业也要有相应的存货内部控制制度，对于存货量要有明确的规定，防止企业因为大量库存造成成本增加。而政府应该引导中小企业财务管理系统信息化，因为成本管理对于财务管理工作来说是重中之重，财务系统信息化对于进行成本管理来说无疑是有帮助的。政府可以建立专门的负责推动中小企业实现信息化的部门，同时出台相关的优惠政策，引导、监督中小企业完成财务管理工作信息化。同时，政府可以通过出台一些税率优惠政策，帮助中小企业降低全过程实行ERP的成本和风险，提高中小企业在ERP软件开发适用的积极性，降低企业的电算化成本，提高企业的成本管理水平。其次，政府也要落实对中小企业成本管理的监管，严格督促中小企业按照国家财务会计制度走，不能因为是中小企业而忽视推动其建立完整合理的财务体系。

四、总结

在当下残酷的市场竞争中，中小企业要想立足，就必须提升自身的成本管理水平，做到既能合理节省成本，也能获得一定的经济效益。中小企业应摒弃陈旧的成本管理观念，采用先进的成本管理模式，实现成本领先，在政府的引导下，确立合理的目标，重视技术创新，建立合理科学成本管理的制度体系，使企业变得更好，走的更远。

参考文献

[1]郝艳艳.关于中小企业成本管理的思考[J].中国乡镇企业会计，2019，（2）：120-121.

[2]张立秀.关于中小企业财务成本管理的分析与研究[J].经贸实践，2018，（19）：94.

作者：彭宇翔 单位：重庆比速汽车销售有限公司