浅谈中小企业成本管理范文

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摘要：成本管理是中小企业经营管理的重要组成部分，关系到企业经济效益目标的实现以及市场竞争力的提升。本文分析了成本管理在中小企业中应用存在的问题，提出了解决问题的对策建议，期望对提高中小企业的成本管理水平有所帮助。

关键词：成本管理；中小企业；战略成本

一、引言

随着市场竞争的日趋激烈，成本管理在提升企业核心竞争力方面的作用逐步显现。现阶段，我国大部分中小企业管理体制不健全，成本管理水平偏低，在成本核算、成本分析、质量成本、战略成本等方面存在不足，使中小企业的成本管理停留在事后管理、生产导向型管理阶段，不利于提高中小企业的成本控制能力。为了解决上述问题，中小企业必须更新成本管理观念，将成本管理提升到战略高度，使成本管理满足企业的战略发展需要。

二、中小企业成本管理存在的问题

（一）成本核算方法守旧中小企业在成本核算中没有根据自身的经营特点合理的选用核算方法，导致会计核算信息难以如实的反映产品生产的资源消耗情况。部分中小企业仍采用单个产品成本法核算产品成本，造成产品成本核算过于粗略，没有明确划分、归集和分配人工成本、制造费用、管理费用等费用，降低了产品成本核算的准确性。

（二）成本分析不到位中小企业的成本分析工作不及时，一般都是在出现重大成本问题时，才采用成本分析方法找出原因，难以发挥成本分析的预防控制作用。在成本分析过程中，中小企业采用传统的分析方法，只是根据账面上实际成本与标准成本之间的差异判断成本变化，忽视了很多客观影响因素。如在直接材料价格差异分析方面，标准价格按照去年的价格水平制定，没有考虑现阶段市场价格水平的变动情况，造成材料进货成本低估，导致直接材料成本分析不全面，出现实际成本超支的情况。

（三）忽视质量成本管理中小企业成本管理局限于生产成本的片面降低，忽视了因产生质量而引发的成本增加问题。如企业在采购阶段购入质量低劣的原材料或配件，造成后期产品的更换成本增加；产品装配阶段出现操作不当的行为，造成返工成本增加；销售阶段出售存在质量隐患的产品，造成客户退换货成本增加。尤其在中小企业的生产过程中，若因完工产品质量问题造成次级品、废品所占的比重较高，废品回收率偏低，会增加产品的平均单位成本。

（四）与战略管理脱节中小企业的成本管理模式属于生产导向型，将控制损耗、降低支出、减少浪费作为成本管理的最终目标，而没有站在企业战略的高度上，从企业的整体效益、竞争力和持续发展能力角度出发制定成本管理策略，造成成本管理偏离企业的战略目标。同时，在生产导向型企业的成本管理中，中小企业只关注企业内部的成本管理，忽视了对市场价格变动、上下游供应商以及同行业竞争企业的分析，导致企业出现短期经营行为，做出错误的经营决策，进而影响企业的可持续发展。

三、完善中小企业成本管理的建议

（一）规范成本核算中小企业要规范成本核算工作，采用科学的成本核算方法提高成本信息质量，为企业制定成本管理方案提供决策依据。企业在成本核算过程中，要根据自身的实际经营情况，分门别类的对成本项目进行归集核算，尽量细化到每一环节，保证核算信息具备可靠性、完整性和可比性。为此，企业可采用作业成本法进行核算，该核算方法将有关产品成本的全部作业都纳入到核算范围内，实现了企业资源耗用的集结核算。作业成本法适用于作业类型多、作业链条长、同一生产线生产多种产品、生产过程多样化程度较高或间接费用所占比重较大的中小企业成本核算。在作业成本核算中，财务部门要加强与生产、技术、销售、信息等部门的沟通联系，及时获取各项资源、作业、成本动因等方面的信息，为追溯和分配费用资源、作业成本提供依据，以保证成本核算信息质量。

（二）健全成本分析制度对于中小企业而言，成本分析是成本管理的重要环节之一，通过加强对成本分析的管理，能够发现企业经营过程中存在的各种问题，进而制定解决问题的有效策略，为企业的成本战略提供依据。鉴于此，中小企业应当健全成本分析制度，具体措施如下：对统计方法制度进行严格的执行，借此提升成本数据的质量，为成本分析提供翔实可靠的依据。中小企业可依据核算原则、成本统计范围、计算方法以及指标口径的要求，使相关人员在工作中按照流程操作，进一步加大对发票的管理力度，确保每一笔支出都有凭证。管理人员应当做好汇总和审核工作，在此基础上对凭证进行统一的归纳；中小企业应当建立健全责任制度，遵循谁犯错、谁承担的原则，制定相应的奖惩机制，对工作中出现纰漏、给企业造成经济损失的人员进行惩罚，对于工作中表现突出及超额完成成本控制目标的人员进行适当的奖励，借此调动他们的积极性；中小企业应设立成本分析小组，促进各部门共同参与成本管理工作，从而为企业管理层制定成本控制方法，提供完整、全面、可靠的数据支持。

（三）构建质量成本管理体系中小企业的管理者应当对质量成本予以高度重视，通过质量管理找出客户投诉的原因，为质量改进提供依据，并以货币的形式减少质量问题。鉴于此，企业应加快构建一套相对完善的质量成本管理体系，具体措施如下：设立质量成本管理部门，在企业最高负责人的领导下，由该部门全权负责对质量成本进行管理，主要的工作内容包括质量成本奖惩制度审批、为其他部门授予管理质量成本的权利等；运用科学合理的方法，对企业的质量成本目标进行预测，为采购工作提供指导依据；根据相关费用设置质量成本科目；采用最低成本决策法和差量决策法，对质量成本进行决策，规避盲目性决策带来的风险；根据质量成本管理的总目标，结合历史数据，对各部门所应承担的质量成本权重进行计算，据此编制质量成本计划指标，并由质量管理办进行逐一下达，按照对各部门下达的质量成本指标开展相关的考核工作；收集与质量成本相关的数据，按照相应的流程及方法，对质量成本进行定期核算；对产品全寿命周期的质量成本进行有效的控制，开展降损活动，不定期对质量成本管理效果进行评价。

（四）实施战略成本管理中小企业应结合当前的新形势，转变传统的观念，站在全局的高度，实施战略成本管理，以此增强自身的竞争优势，在降低成本的同时提高战略地位。具体措施如下：将外部环境分析作为战略成本管理的立足点，通过运用考察法，结合本企业的经营特点，并在权衡内部资源的前提下，决定是进入还是退出某个行业的经营活动。在分析外部宏观环境时，可以采用PEST分析法；中小企业应当对行业情况进行认真的分析，并对本企业现有的资源进行有效的把控和规划，提高资源利用效率，增强企业在行业中的竞争优势；中小企业应制定适合成本管理的战略目标，在保证产品功能、质量的前提下，使用更加经济的原材料进行产品开发，使本企业的成本优于竞争者，获得额外的收入和行业内长期的竞争优势；由于中小企业所处的外部市场环境始终在发生变化，所以，企业应确保成本战略的实施，并通过制定标准、纠正偏差等方法，对这一过程进行控制，保证战略目标的实现。

四、结语

中小企业要重视成本管理工作，将成本管理提升到战略高度，充分发挥成本管理在合理控制成本支出、扩大利润空间中的作用。中小企业要引入现代管理理念，全面实施战略成本，采用科学的方法进行成本核算和成本分析，强化质量成本管控，不断提高企业的成本管理水平和市场竞争优势。

参考文献：

[1]张晓然.制造企业成本管理研究[J].中国市场，2019（12）.

[2]张凤.中小型制造企业成本管理浅析[J].财会学习，2019（13）.

[3]陈磊.装备制造企业订单式成本管理应用探讨[J].中国总会计师.2018（12）.

作者：陈子强 单位：北京大地津泰会计师事务所有限公司山东分所