工程经济预算与成本控制措施探究范文

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摘要：工程建设中经济预算与成本控制占据着重要地位，也是工程项目管理中不可或缺的内容，借助两者的有效落实，帮助施工企业获得经济效益的提升。鉴于此，本文从经济预算与成本控制的实践价值切入，并对其实施途径进行探讨，以期进一步提升工程项目管理水平，实现工程项目管理效益的最大化。

关键词：工程经济预算；成本控制；措施

众所周知，经济效益是工程项目管理的重要目标，也是工程施工企业发展的基础。在激烈的市场竞争环境下，工程施工企业必须要依托于科学的管理模式，切实发挥工程经济预算与成本控制的核心作用，以保证在合理的建设成本中提升工程质量，打造企业的市场竞争力，从而为工程施工企业的可持续发展提供支撑。

一、工程经济预算与成本控制的意义

通常而言，工程项目管理中经济预算与成本管理相辅相成，并且成本控制关乎企业的施工效率及质量。一般而言，工程项目的建设中，工程预算与施工成本之间的差距越小，则说明工程项目的实施效果越理想，同时也表明施工企业在实践的过程中，获得了可靠的经济收益保证。因此，在实施工程建设时应当重视经济预算成本控制，只有将经济预算与成本控制相结合，在合理的工程建设范畴内进行协调，使工程造价与施工成本得以科学平衡，以保证企业的经济效益，从而降低企业的市场风险，使工程施工企业与工程单位获得双赢。

二、工程经济预算与成本控制的原则

（一）贯穿性原则工程经济预算与成本控制是工程项目实施的重要环节，它直接影响着工程项目管理的质量。在工程的招标、施工准备、工程实施及工程验收等各个阶段，工程经济预算及成本控制都发挥着重要的筹划作用，被贯穿于整个工程项目管理的始终。如若在工程项目管理中不能有效的得到落实，将严重影响工程项目管理的质量，造成工程造价的失控，因此遵循经济预算与成本控制在工程项目管理中的贯穿原则，将有效推动工程项目管理的质量向好发展。

（二）综合性原则工程项目管理中，经济预算与成本控制的内涵极为丰富，其在工程的进度管理、质量管理及资产管理之中发挥着不可或缺的作用。综合性原则的提出，就是需要将经济预算与成本控制更好的融入了工程项目管理事务中，帮助其形成全视角的管理与控制工作，并促进工程项目管理各项工作的协调发展，从而体现工程项目管理的科学化、精细化管理能力，促进工程管理质量的有效提升。

（三）全员性原则工程项目管理是一项系统性的工程，在工程管理的实践当中，仅凭借某个环节的管理是难以实现管理质量提升的。因此，基于经济预算与成本管理的统筹下，必须要加强对工程项目管理各个环节应用，提升工程项目管理的整体效能。尤其是要加强项目人员的动员与激励，利用宣传教育方式对人员进行引导，同时融合相应的激励机制，增强工作管理的实效性与科学性，促进管理工作的全员参与性提升及管理质量的持续发展。

三、工程经济预算与成本控制措施

（一）提升预算编制人员专业素养预算编制对工程质量的优劣及工程造价具有直接的影响，要实现有效的经济预算及成本控制，需要依赖于预算编制人员的专业素养。一是构建编制人员的责任心，在工程编制的实践中，切实运用好相关的专业知识，对工程项目的各个环节实施精确的计算，将成本支出控制在合理范围内。二是提升预算编制人员专业水平，预算编制人员专业技能的发挥，决定着工程预算的质量，因此要立足于培训教育等方式，提升人员专业能力，加强对相关人员的专业考核，对专业不过关、技术不过硬的人员进行返岗培训，提升人才队伍的专业质量。三是注重预算编制人员的经验积累。从人员经验运用的角度入手，保证预算编制的质量，并且合理运用相关的工作经验，使工程预算编制更加趋向于科学化、规范化。

（二）加强预算编制的思维创新思维创新是新时代下企业发展的主旋律，更是企业工程成本控制的重要依托。在此背景下就需要立足创新思维，在工程项目管理的预算编制中，融合先进的管理理念，基于工作实践的特点及规律，不断加强预算工作的质量，积极健全与完善工程预算工作。此外，在专业人员的应用上要形成竞争机制，利用多人竞技的模式进行优中选优，并给予相应的奖励，如此一来，在激发人员积极性的同时，使企业获得更加完善的预算方案。同时，为预算编制人员提供展现的舞台，打破传统管理思维的局限，以能力而非资历论英雄，吸纳更多的优秀管理人才，活跃工程项目管理的思维，为管理工作注入创新、创造的内在活力。

（三）建立健全成本控制机制完善的成本控制机制是保证工程项目管理的核心，在工程项目管理中要针对成本控制内容，建立起科学、全面、有效的管理机制，在机制的落实上推动成本控制各环节工作的效率，并形成有效的整体指导性。企业在落实成本控制机制中，要形成控制机制的长效性，不能仅注重工程的关键环节，而是要贯穿于工程建设的全过程、全领域，通过各个环节的有效协作，帮助企业实现成本控制的根本目标，并且依托科学的施管施策，使成本控制能够真正发挥出预期效果，以达到控制成本、提升质量的目的。此外，成本控制机制的建立不仅是一句口号，更应该是一个新的管理趋势，要立足于完善的机制管理，将工程项目管理融入其中，并严格保证机制的实践性，充分提升各个环节的把握能力，从而使成本控制机制能够真正发挥作用。

结束语：

总之，工程经济预算与成本控制是工程项目管理的关键，工程施工企业应当从自身的实际出发，不断加强预算编制与成本控制的实施与完善，通过有效的举措实现创新发展。同时，要充分结合现代企业的管理理念，不断在技术融合与管理创新上发力，确保企业在实践中各项制度的落实，从而推动企业的整体发展。

参考文献：

[1]姜艺雯.建筑工程经济预算与成本的控制问题分析[J].住宅与房地产，2016(09).

[2]杨勇.建筑工程经济预算与成本控制探微[J].科技风，2018(29).

作者：陈智浩 单位：福州外语外贸学院