论有效加强建筑安装企业成本管理控制范文

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【摘要】社会经济发展新趋势使得建安业市场竞争局面日益激化，为更好满足社会现代化建设要求，在同行业竞争者中立于不败之地，建筑安装企业管理部门需从加强成本管理等方面入手，通过提升生产经营期间的成本利润率，实现经济效益最大化目标。本文就基于此，对有效加强建筑安装企业成本管理与控制的措施进行相关概述，以供参考。

【关键词】建筑安装企业；成本管理；控制

前言：

深入贯彻落实成本管控方针，对建筑安装工程成本价格进行科学预算及动态分析可切实提升建筑安装企业生产经营期间的经济效益，降低财务受损等问题发生几率。但就目前来看，部分建筑安装企业依然存在成本管控工作不够重视，缺乏完善成本管控机制的问题，难以实现成本最大化利用，竞争力明显下滑。

一、建筑安装企业成本控制要点

（一）全面成本控制对建筑安装企业生产经营期间的成本控制，除日常管理用外，严格控制工程项目成本的开支，提高项目经济效益是决定企业的生存和发展的主要途径；工程项目成本的控制应以施工预算为基础，进行全员、全过程、全工期管理，确保成本始终处于有效控制下，防止成本异常波动等情况出现。

（二）动态成本控制依据先预算后施工顺序，对企业成本进行动态监管。同时，将建筑安装工程的成本分析与考核工作放置在月末、季末、年末开展，分析及总结目标成本完成情况，深入分析成本超支原因，并对成本管理机制进行进一步优化及完善。

（三）目标成本控制建筑安装项目具有涉及学科多、施工难度大等特征，一个工程项目中包含着数个单项工程，因此需基于各单项工程特征，制定出与之相应的工程管控目标，提升成本管理有效性，实现工程成本的统筹管控。

（四）责权划分在建筑安装项目施工期间，项目管理部门肩负着工程质量、安全、施工进度及成本等诸多管理职责。因此为切实提升成本管控有效性，需将项目部门把成本管控职责下发给各施工班组，要求各班组每天完成施工日志的填写，如实记录施工过程发生的事项，认真配合完成成本管控工作。项目经理应定期或不定期检查施工日志，严格按照工程合同要求检查施工情况，发现问题及时处理。在施工过程中，注意工程资料的归集，对工程的增项要及时取得业主或监理的签认，并争取与业主签订工程的增补合同，确保工程结算时能提供足够的依据，保证工程的最大收益。建筑安装企业应制定项目管理奖惩制度，对项目部门及各班组成本管理情况进行严格的考核，奖励考核成绩优秀人员，反之则对考核成绩较差人员给予惩戒，从根本上提升基层员工成本管控意识，确保成本管控工作能够达到预期效果。财务成本管控方面，财务部门应以工程项目为核心，合同为基础，建立工程项目单项收支核算模式，严格以收定支的管理理念，对超支项目必须要有请示报告，若超预算必须追加预算并报请预算管理部门审批，从而杜绝不合理的成本费用支出。

二、建筑安装企业具体成本的管理与控制

（一）人工成本控制人工成本在建筑安装工程总成本中占据着重要地位，因此为实现人工成本的有效控制，需企业管理部门从构建高素质施工团队，控制施工人员规模及优化产业结构等方面入手，切实提升施工效率，降低人工成本支出。采取定额定员控制手段，依据工程实际施工情况制定出劳动定额及工时定额，对人力资源进行优化，在提高生产劳动力的基础上，缓解劳动力浪费的情况。同时，对施工人员的劳动工时进行合理控制，组织班组招标及内部竞聘组长，更好提升人工成本利用率。

（二）材料成本控制企业管理部门从材料价格、数量控制等方面入手，工程管理部门根据工程进度和施工预算开料通知仓库管理部门，仓库管理部门根据库存情况通知采购部门进行采购，采购部门应做到货比三家的理念，择质优价低的供应商供货；企业应健全材料台账机制与动态管理，制定合理的材料搬运及贮藏方案，防止材料浪费等情况出现。

（三）分包成本控制在对建筑安装项目分包成本进程控制的过程中，需企业管理部门从以下两方面入手：第一，通过招标的方式选择优秀分包商；第二，构建更加严谨的内部控制机制，防止内外勾结、成本流失等问题发生。充分发挥出施工现场各部门的监督职权，切实提升分包结算工作透明度及精准度，更好控制工程分包成本。

（四）设备成本控制建筑安装施工机械设备控制期间，应依据工程施工特征与需求，对设备规格、数量等方面进行合理控制，尽量缩短特种施工机械设备使用时间。同时，对设备运行期间的油料消耗及运维消耗进行严格监管，对工程内部经济承包进行核算。

三、建筑安装企业成本管理与控制存在问题

（一）成本管控机制不完善随着社会经济逐渐趋向于新常态化发展，传统计划经济管理模式已然无法满足当下市场发展要求。而就现行建筑安装企业成本管理体制来看，依旧具有明显的计划经济特征。具体而言，为扩大企业经营规模，保证企业的工程投标资格，建筑安装企业将关注重点放在如何扩大项目数量及建设模式等方面，使得项目成本管理压力大，成本管理与市场经济体制脱节严重。同时，受到建筑安装企业经济与发展水平影响，生产经营期间的成本管理成效并不显著，成本管理与建筑安装企业阶段性发展目标存在矛盾对企业经济增长造成了严重不利影响。

（二）忽视投资阶段成本管控在建筑安装企业成本管控期间，还存在忽视各项投资管理等问题。如：施工预算不够精细，人工投资成本管理工作执行力度不高，部分施工人员缺乏专业施工知识，导致工程变更风险增强，成本管控难度增大。

四、加强建筑安装企业成本管理与控制的具体措施

（一）健全成本管控机制通过建立健全成本管控体系，促进建筑安装企业现代化建设。一方面，管理部门认清成本管控在推动建筑安装行业发展中的重要性，对成本管理机制进行不断的完善及优化；另一方面，不断加强成本前期控制工作，制定出健全定额管理体系，依照劳动额定签发施工签证。利用无线网络实施监控施工人员施工情况，降低施工人员怠工的出现，提高施工人员的工作效率。同时，在设置成本管理目标时，也应对各项目的经济效益进行阶段性评测，对违背经济可持续发展方向的建设方案进行积极调整，对工程项目变更、超预算支付等，须严格按制度完善各项手续。工程完工结算后，必须做好“三算”对比，即投标预算、施工预算、工程结算，从而能发现工程管理的不足之处，为今后工程项目管理提供经验，从而提升企业工程项目管理能力。

（二）细化成本管控流程加强对施工预算的审核，提高施工预算质量，施工过程中严格按施工预算执行成本控制；建筑安装企业应注重成本管控流程的细化，依据建筑安装项目施工特点，制定出单项工程的施工工艺，争取以先进技术来节约人工成本。工程管理部门须及时记录与分析工程各环节成本信息，找出成本异常增长的症结所在，制定出更加科学的成本管控计划。

（三）提升成本管控人员专业技能为更好地适应时展潮流，建筑安装企业管理部门还应从增强成本管理人员的专业技能及职业素养入手，提升成本信息全面性及精准性。加强员工对企业成本管理工作重要性的认知，确保各生产机经营环节成本支出的合理性；注重成本管理人员风险意识及前瞻意识的提升，立即处理存在于成本管控体系中的问题与局限性。总结：总而言之，成本管控是建筑安装企业生产经营管理的重要组成部分，不仅能够切实提升成本利润率，还可增强企业社会竞争水平，推动低成本发展战略实施。而为切实发挥出成本管控的积极作用，建筑安装企业管理部门需认清现行成本管理体系中存在的不足之处，结合企业阶段性发展目标，构建起更加科学长效的成本管控方案，促进建筑安装企业稳定有序发展。

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作者：颜海添 单位：广州市机电安装有限公司