企业成本管理中价值链会计的运用范文
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【摘要】在市场经济体制下，企业竞争愈加激烈，为了保持自身发展优势，将价值链会计运用在成本管理中，可以取得良好效果，在原有基础上实现优化。文章先介绍基本概念，再分析优势，最后提出具体策略，采用有效手段促进企业可持续发展。
一、价值链会计
价值链理论最早是迈克尔•波特在《竞争优势》一书中提出的，核心理念是企业要以客户为中心进行价值创造活动，有利于获得更大经济效益，过程中的各个环节构成了价值链，包括内部价值链、纵向价值链、横向价值链等，分别发挥出有效作用，要根据实际情况来选择，会起到事半功倍的效果。价值链会计是指对收集、处理、提供并利用价值信息，从而实现对企业的管理，保证价值链可以高效、稳定地运转，创造出最大价值的一种活动。国内外很多学者对价值链会计进行深入研究，中心思想是通过会计管理的方式，提高企业价值链运行效率，不断优化生产经营结构，在市场竞争中保持自身优势，获得更好发展机遇。经过长时间的发展，价值链会计逐渐走向成熟，被广泛应用在企业发展中，并且取得显著成效。未来面临社会环境会更加复杂，为了保证稳定发展，要注重价值链会计和成本管理的结合，实现对企业所有活动的把控，及时解决遇到的问题，增强企业的综合实力。
二、价值链会计在企业成本管理中发挥的作用
将价值链会计运用到企业成本管理中具有显著优势，和传统模式比较而言，一方面突破了时间和空间限制。价值链会计借助先进信息技术，在数据整理和分析上更加快速，不会受到客观条件影响，为决策制定提供科学参考依据，保证具有正确性。另一方面提高优化价值环节效率。将企业生产经营活动分成两个板块，然后再进行细分，通过和同行的比较，就可以发现自身的优势所在。体现出很强的针对性，为了打开广阔的市场，要打造自己的特色品牌，树立起良好社会形象。了解客户的个性化需求，提高产品的价值，有更大的利润空间。采用动态管理的方式，时刻关注市场中的变化，掌握最新情况，提供可靠的信息，推动企业自身发展，产品类型更加多元化。
三、价值链会计在企业成本管理中运用的策略
（一）企业内部价值链是指企业内部产品设计、生产、市场策划、市场营销、售后服务等全过程的价值作业活动集合。在生产中会消耗大量资源，通过对价值链成本的分析，对系统进行优化，例如去掉没有必要的环节，或者将两个加工程序整合在一起，不仅可以节省成本，还能够提高生产效率。首先明确企业价值的主要作业活动，抓住生产的重点，更加高效地完成任务，对资源进行整合。其次对成本组成分析，增强人员的成本管理意识，做好自己本职工作。最后分析竞争优势。在发展中要迎接挑战、抓住机遇，才能始终立于不败之地，在同行业中保持优势。从这三个方面入手去做，发挥出内部价值链的作用，在保证质量前提下，尽可能减少成本投入，提高资源利用率。
（二）行业价值链也称之为纵向价值链，是指从原始材料到成品的整个过程，包括商家和客户之间的关系。企业对供应商和购买商进行全面分析，明确在行业价值链中的准确位置，采取合理方法实现整合，不断扩大自身的竞争优势。价值链理论认为，顾客地位是非常重要的，要进行换位思考，才能帮助企业降低成本投入。分析各种互动之间的关系，如果发现存在矛盾要尽早解决，从而建立起多方战略合作的关系，保证价值链有效对接，形成一条稳定的供销渠道。企业只有找准在行业中的定位，才能获得更好发展，处理好与客户、供应商、销售商的关系。在发展过程中，行业会发生变化，所以要坚持与时俱进的理念，对行业价值链重新定位，才能满足实际需求。
（三）竞争对手价值链也叫横向价值链，可以解决企业的竞争问题，分析如果在同行业中保持自身优势，创收更大经济效益。对竞争对手深入调查，具体分析、模拟测算等，全面掌握产品的成本构成以及各项支出情况，和自身的标准进行对比，找到其中存在的差距，通过改进逐渐走向完善。企业要意识到自身的不足之处，积极学习竞争对手的先进技术和方法，结合实际情况加以运用，建立更高的发展目标。对价值链结果对比分析，了解和竞争对手相比自己所处的地位，创新方法来降低成本。俗话说知彼知己才能百战百胜，竞争对手是一个很好的参考指标，通过对照发挥出自身优势，不断增加市场份额，在行业中占据着领先地位。
四、价值链会计在企业成本管理中运用的保障措施
（一）建立完善价值链会计理论体系随着价值链会计的广泛应用，国内很多学者都进行了研究，但是从实际情况来看，仍然没有建立一套完整的理论体系，在这方面比较缺失。有效运用价值链会计可以帮助企业找到正确发展道路，指明前进的方向，获得更强市场竞争力。所以要加大研究力度，在管理中善于总结经验，可以起到正确指导作用。理论体系完善不是一蹴而就的，需要一个不断完善过程，才能慢慢走向成熟，被合理运用到企业成本管理中，发挥出更大的作用。每个企业自身情况是不一样的，所以要坚持具体问题具体分析原则，在运用的时候结合实际情况，做出适当调整和改变，体现出很好的适用性。理论体系是根本的保障，所以要更新和补充，保证具有先进性，开展成本管理活动。
（二）创新成本管理理念在传统理念下，成本管理的重点是减少投入，没有深入地分析市场活动。即使短时间内可以取得成效，但是时间一长就会暴露出成本管理的弊端，情况没有得到真正改善。价值链会计成本管理方式不再是单纯的降低成本，而且通过对企业内部价值链、行业价值链、竞争对手价值链的分析，制定出长远发展规划，走可持续发展道路。要树立起创新意义、积极转变成本管理理念，从整体上去把控，着眼于未来发展。市场环境瞬息万变，所以要紧跟时展潮流，才能确保处于领先地位，扩大竞争优势。企业领导者要用发展眼光去看待问题，明白成本管理对于自身发展的重要性，只有不断创新理念，才能优化生产结构，通过资源优化配置来提高经济效益。
（三）提高员工素质员工在企业发展中起着主导作用，综合素质直接决定了业务水平，必须非常重视。将价值链会计应用到成本管理中，对员工能力提出了更高的要求，因此要不断学习才能满足发展的需求。定期组织培训，不断学习新理论和技能，优化自身知识结构，加深对价值链会计的认识，在工作中严格按照要求去执行。同时各部门之间要加强交流，保证信息传递、共享，了解最新情况，朝着共同目标迈进。提高对企业的忠诚度，将集体利益放在第一位，对待工作认真负责。企业发展不是依靠一个人的努力，需要大家团结起来才能不断前进，因此要提高内部凝聚力，营造出团结友爱的氛围。对于表现好人员给予奖励，发挥出模范带头的作用，有利于提高员工工作积极性。
五、结语
综上所述，价值链会计在企业成本管理中的运用研究具有重要意义，可以提高市场竞争力，保持较大的优势。合理运用价值链会计，创新成本管理方式，不断增强企业的综合实力。
参考文献：
[1]冯娜.价值链会计在企业成本管理中的运用[J].现代营销,2018(7).
[2]尹杰.浅析企业标准成本管理体系建设与实践[J].时代经贸,2019(5).
[3]王定伦.价值链与业务链互融视角下管理会计应用研究——以京东公司为例[J].时代经贸,2017(16).
作者：孙昊 单位：黑龙江省中再生废旧家电拆解有限公司
