建筑施工企业成本管理存在问题及策略范文

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【摘要】市场经济体制改革的不断强化与推进，极大地促进了建筑施工企业的发展，也极大地彰显了成本管理建设的重要性，是提高企业经济效益的重要方法。加强建筑施工企业成本管理建设，可以将建造成本保持在可控范围内，满足企业降本增效的目的，实现建筑施工企业经济效益最大化目标。本文主要针对建筑施工企业成本管理存在的常见问题和对策展开深入的研究，希望为相关行业人士提供些许帮助。

【关键词】建筑施工企业；成本管理；常见问题；对策

目前，加强成本管理建设，对于建筑施工企业的发展来说是至关重要的，备受企业内部的高度重视，关乎着建筑施工企业的生存发展目标的实现。在成本管理过程中，仍然存在着较多不完善的地方，严重制约着企业的发展。因此，必须要制定切实可行的完善对策，不断提高成本管理水平，为企业赢得更为广阔的价格竞争空间，确保企业经济效益的稳步提升，在激烈的行业竞争中脱颖而出。

一、建筑施工企业成本管理的可行性因素分析

（一）有利于践行企业降本增效

目标的实现现阶段，市场竞争局势愈演愈烈，建筑施工企业要想获得长足的发展和进步，就必须要注重企业自身经济效益的提升。通过加强成本管理建设，强化成本控制力度，将建造成本保持在合理范围内，以便于提高企业的经济效益。而且加强成本管理建设，可以构建出更为完善的经营管理体制机制，在提高效率和降低成本等方面发挥着不可比拟的作用，进而增强建筑施工企业的市场竞争实力。

（二）有利于节约资金，丰富建筑产品

建筑施工企业加强成本管理建设，对于降低社会整体成本水平是极为有利的，控制财政资金和社会资金，提供更为丰富多样的社会建筑产品。而且对于建筑施工企业来说[1]，主要围绕成本而展开，为施工技术水平和改善施工工艺提供了极大的便利，将施工组织模式和建造方式调整至最佳状态，为全社会提供优质、节能的建筑产品，确保建筑施工企业走向可持续发展的长远道路。

二、建筑施工企业成本管理中存在的常见问题

（一）成本管理体系较不完善

对于成本管理来说，需要强大的管理体系来作为支撑，给予成本管理工作强有力的制度性保证。现阶段，一些建筑施工企业与其他管理体系出现了一定的脱节现象，出现了严重的成本管理碎片化现象，一定程度上不利于建筑施工企业的发展。

（二）成本管理方法和手段比较落后

基于成本管理方法进行分析，事前、事中以及事后成本管理的差异尤为悬殊，一些企业的成本管理，过于强调事后成本核算和成本分析，事前成本预测和决策严重缺失，事中成本控制和事后成本考核也没有得到相应的体现，成本管理效果并不是十分理想。同时，基于成本管理手段进行分析，主要围绕手工操作而展开，现代化管理手段没有得到应用，主要表现为企业成本管理中的电算化程度仍然处于起步发展阶段，没有广泛应用网络技术好和电子商务等。究其主要原因，主要是因为：其一，企业没有通过培训来不断提升成本管理人员的操作能力，其投入力度有待提升[2]，也缺少对计算机技术应用的高度重视，用于工程成本管理的软件也没有加以创新与研发，其实用性比较低。由于缺少先进的成本管理手段，很难为施工生产过程中大量信息的收集与整理提供便利，出现了严重的滞后现象，造成了建筑施工企业成本居高不下。

（三）监督力度有待提升

建筑施工企业要想确保成本管理的高效运行，就必须要构建完善的监督体系，全方位、多角度领域地控制企业施工成本，确保成本管理工作的高效运行。然而，某些建筑施工企业缺少监督机制的构建，导致成本管理的执行效率始终停滞不前。

三、建筑施工企业成本管理的完善对策

（一）建立健全完善的成本管理体系

建筑施工企业的责任核心是项目经理，根据工程项目来构建成本管理体系，深入分析标前成本测算、项目实施过程中成本核算与分析、完工后成本考核等一系列内容，构建完善的成本管理制度，规范成本管理流程，将成本管理的权责进行明确，并且要将成本管理体系与其他管理体系紧密连接在一起。项目在投标之前，企业要深入分析图纸，并了解招标文件，基于施工组织能力和技术水平等来进行项目成本测算的编制，确保投标报价的可行性与准确性；在项目中标以后，企业要开展项目成本策划，对项目成本计划进行编制，将其作为项目成本控制的重要一项依据。同时，在项目实施过程中，企业要加强成本核算与分析，将成本分析工作落实下去，如果发现项目实施过程中存在问题，要及时提出相应的解决办法。在项目完工以后，企业还要加强成本考核，做到奖惩分明。

（二）创新成本管理方法和手段

建筑施工企业要为成本管理人员开设一系列的业务培训与指导活动，比如专家讲座、业余进修以及集中培训等，了解相关行业政策规定，掌握正确的施工生产经营组织和方法，不断提高成本管理人员的综合素养与业务水平。在成本管理方法和手段的创新中[3]，首先，在成本管理方法中，要加强ABC管理法、价值工程以及目标管理等方法的应用，将其灵活应用在成本管理工作中，集中整合成本预测、决策、核算以及考核等。其次，在成本管理手段中，要加强成本管理的现代化建设，实施计算机管理。因此，企业要加强电算化投资，加快电算化人才的培养，基于计算机和互联网视角，构建相应的信息管理系统，处理好投标报价、生产计划、物资采购等施工生产经营过程中的一系列问题。

（三）加强完善的监督机制的构建

企业要遵守各项规章制度，构建完善的监督机制，对成本管理工作的执行情况进行严格检验与监督。通过监督机制的构建，可以保证企业执行结果与预期目标达成一致，给予成本管理高效运行强大的机制保障。同时，在监督机制的构建过程中，还要构建相应的奖惩制度和绩效考核制度，将成本管理人员的工作热情充分发挥出来，创造良好的工作氛围，这对于开展成本管理工作也是至关重要的。

（四）提高成本管理合同措施的重视

在建筑施工企业加强成本管理过程中，要高度重视合同这一问题，将其作为一项重要依据，所以必须必要采取可行性较高的合同措施。在项目建设过程中，要将合同谈判、修订条款以及索赔等功能纳入到合同措施中去，不同建筑施工企业的合同效应也是不相同的。例如：在承包合同中，快要结合合同中建筑施工项目、工期等要求，对施工组织进行合理设计[4]，再制定出可行的预算成本。对于合同中的暂定项目和分项工程，要及时申报，以免出现重复费用支出现象，结合合同中的相关条例，对建设费用进行适当增减。

（五）加强施工过程中的成本管理工作

首先，在技术方面，要对施工场地进行严格管理，不断提高施工效率，避免出现不必要的浪费现象。实施完善的奖惩机制，给予相应的奖励与处罚，保证技术人员较高的工作积极性与主动性。并且要实施可行的施工方案，一旦发现问题，要及时进行处理，预防出现浪费现象。其次，在质量和安全方面，施工人员要严格遵守相关的施工规范，落实好技术标准，将安全事故现象的发生率降至最低，确保施工质量的提升和施工成本的降低。最后，在材料购买方面，建筑施工企业在采购材料过程中，要选择质优价廉的材料，全面分析和考量不同材料生产厂家的材料质量和价格，严把施工材料这一关口。

四、结束语

综上所述，建筑施工企业加强成本管理建设势在必行，可以提高建筑施工企业的经济效益和社会效益，控制施工过程中所需的各项成本。因此，建筑施工企业要提高对成本管理的重视程度，制定出完善的成本管理制度，采用先进的成本管理方法和手段，并加以严格监督，以防出现成本浪费与流失行为，促进建筑施工过程的顺利推进。

参考文献

[1]李艳霞，严玉萍，郜培玉，卢凤珍.浅谈建筑施工企业的成本管理与控制[J].中小企业管理与科技(下旬刊)，2016(01):32.

[2]侯茂珍.新时期建筑施工企业财务成本管理存在的问题与对策[J].价值工程，2016，35(01):66-69.

[3]吴辉.浅析建筑施工企业成本管理存在的问题及对策[J].中国集体经济，2015(31):56-57.

[4]郑伟琴.新时期建筑施工企业财务成本管理存在的问题与对策[J].才智，2017(28):242.

作者：赵洪飞 单位：辽宁赛特景观装饰工程有限公司