企业成本管理中的问题及其对策范文

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摘要：在新经济时代中，为了跟随我国市场经济建设步伐，公司必须提升自身的经营水平与管理实力，积极迎接生存挑战，把握发展机遇，跟随国家现代化建设趋势，调整自身的经营方针、生产模式、财务管理策略，促进公司营销利润的稳定增长，提升公司的生产实力与市场核心竞争力，在借鉴与学习其他公司成本管理方式与策略的基础上，结合公司自身的经营特色与经济条件，寻找最佳的财务管理对策，降低生产成本，推动公司健康发展。下文中，笔者将结合个人从事公司成本管控的经验，分析当今国内公司在成本管理工作中的问题与现状，并总结应对的方法与对策。

关键词：方法对策；成本管理；公司财务；生产经营；资源配置

从我国现阶段的公司运营情况来看，存在利润收益较少、消耗成本增多、资金投入较高、物资与人力等资源分配不合理等诸多问题，严重影响了公司的财务管理水平。为了解决上述问题，需要加强对公司的各项成本控制与管理，在精神的指导下，促进公司的可持续健康发展。

一、公司成本管理的综述

公司的健康发展，需要科学的成本管理策略提供帮助与指导。为了提升公司的经营利润，控制生产成本是一项重要的措施。简单来说，忽略市场影响与价格变化的情况下，如果商品的生产成本提升，那么公司所获得的销售盈利将对应降低；如果商品的生产成本降低，则公司所获得的销售盈利将对应提升。如果想要给公司增加经济利润，应当在合理范围内控制经营生产的成本费用，将节省下来的支出与成本资金用于新项目投资、合作开发、再生产等活动，加速公司的经济实力增长速度，拓展公司的经营规模和市场空间。在科学成本管理的理念指导下，公司实现持续盈利，提升了公司职员的劳动热情，提升了劳动报酬与待遇福利，增强员工对公司忠诚度。提升成本管理的水准，有利于增强公司在国内外市场上的综合竞争力。随着我国经济市场的大门逐渐向外国公司及资本开放，国内市场的环境趋向多元化发展，为了应对复杂市场中的诸多风险，应当谨慎制定财务管理、风险防范的方案，一方面提高公司有限物资与资金的利用率，另一方面降低成本支出，防控财务风险。将生产成本控制在合理范围内，是降低商品销售价格、提升公司市场竞争实力的有效措施之一。

二、公司成本管理的现状及问题

1.成本管理意识淡漠从我国一些公司的财务管理情况来看，存在忽视成本管理的现象，公司的负责人不具备科学的成本管理意识，导致成本决策和成本预测工作的盲目、不自觉、不科学、不规范、缺乏管理机制等问题。成本管理意识的淡漠，使公司的经营活动缺乏计划性和预见性。成本管理意识的薄弱，还表现为公司员工整体对成本管理工作的忽视与认识不足，错误地认为成本管理工作仅仅是财务部门的职责，与自身的岗位职责无关。

2.成本控制的执行效果较差一些公司的成本管控工作停留在表面，缺乏具体的成本控制目标，成本管理脱离生产实际，难以实现成本管理的效果。由于成本管理没有形成制度，对成本管理工作的职责分配不明确，或者缺少评估与奖惩监督，导致成本管理的效果不明显。岗位职权的不明和追究机制的漏洞，导致公司生产成本的无法降低，商品销售、供应、生产等环节中存在很多浪费成本的问题。

3.成本管控机制的缺乏成本管理工作不应当仅仅局限于制造和生产加工环节，还应体现在销售、供应运输等其他环节中。在新经济时代中，公司为了适应经济发展模式，需要转变经营管理的理念与策略，利用科学的成本管理方法，明确商品的生产、销售、运输等全部过程与成本管理的紧密联系，从而将成本管控的观念穿插于其中，作为公司经营管理的重要策略，加强对智力成果、劳务、科技等非物质商品的成本管控，做好环境成本、服务成本、资金成本和人力成本的管理。

4.成本管控方法的滞后信息传播与计算机处理技术的全球化应用，为公司的经营管理模式带来了变革。如何将智能化、便捷化的现代技术与公司经营管理策略相结合，成为公司成本管理工作的重点内容。利用互联网信息技术与计算机处理技术，建立成本管理的信息化系统平台，为公司提供精确的、全面的、及时的成本管控数据，突破原有落后成本管理方法的局限不足，提升公司的成本管理质量。

三、公司成本管理的对策

1.以现代化的成本管理理论为指导科学的管理经营理念是提升公司生产能力、运营能力的关键。为了防止落后保守的管理理念制约公司的改革与发展，应当在现有基础上继续学习与借鉴先进的管理方法与管理理念，指导公司的生产活动。作为公司的负责人应当深刻学提出的新时代中国特色社会主义思想，遵从党的领导，学习现代化的成本管理理论，提升公司职员的成本意识，帮助公司从各个环节做好成本管理。

2.构建一体化的成本管理机制首先，要抓好事前控制。将目标成本落实到产品设计中去，设计阶段对产品的成本费用的控制，根据研究测算，产品设计环节将决定产品制造成本的80%-85%，对以后批量生产时的产品制造成本有着决定性作用；其次，要抓好事中控制。就是将产品设计的目标成本转化到产品制造成本过程中，做好产品生产阶段的成本控制。在产品生产过程中进行反复持续地改进，力求用最少的消耗生产出高质量的产品，部件标准化，考虑到批量生产、产能等相关成本因素对制造成本的影响；最后，还要抓好事后控制。就是产品销售阶段及售后服务阶段的费用。对销售部门实行多层次承包，严格控制销售费用，同时要加强货款回收，确保资金及时回笼。

3.创新成本管理的策略与方法成本管理应用的方法是否科学先进事关重大。对于国外的一切先进的经验和方法，应该结合我们的国情和自己企业的实际情况，认真进行研究，适合的就大胆引进，切不可故步自封，夜郎自大。针对企业实际，有选择性地采用目标成本管理、作业成本管理等科学化成本管理方法，并加以综合运用，以提高成本核算的准确性和成本控制的有效性。要推行电子化的成本管理现代化手段，以替代繁琐而落后的手工计算。要运用电算化技术，在企业建立采购、生产、销售等综合成本管理信息系统，让企业管理人员及时获得成本信息，做出正确决策，降低企业多种成本。我国企业面临管理网络化的挑战。网络经济正深入到企业的管理之中，企业要适应这一变化和要求，组织职工干部普及网络知识，积极推进网络化管理。

4.为企业培养会计专业人才新的经济市场环境中，出现了新的问题与矛盾，需要使用新的视角去思考、新的管理方法去解决，以应对日益激烈的市场竞争。公司应对重视对会计人才的选聘与培养，提升会计人才的工作能力，从而提高公司的成本管理水准。成本管理组织合理化，就是新的管理模式的要求，实行统一领导，分级管理的原则，同时建立成本管理责任制，保证目标成本的顺利实现。成本管理人才专业化，也是新的管理模式的要求。要培养一支能够适应成本管理现代化需要的专业人员队伍，从而推动企业成本科学化、专业化管理，保证成本管理现代化取得新的突破。综上所述，成本管理工作对于提升公司经济实力，促进公司健康发展具有重要意义。作为公司的财务管理者和领导负责人应当具备正确的成本管理意识，应用科学的成本管理策略，帮助公司制定经营方案，增加公司的收益。

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作者：冯颖 单位：瑞华会计师事务所（特殊普通合伙）大连分所