煤炭企业成本管理存在问题及对策范文

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摘要：成本管理能够帮助企业更好地提高经营效率和经济效益，并促进企业的技术创新和经营目标的实现，所以其在企业管理中占据重要的地位。由于煤炭企业不同于一般性质的企业，受地质环境和外界环境资源的影响较大，所以煤炭企业的成本管理具有一定的难度。本文主要对目前煤炭企业成本管理存在的一些常见问题进行了总结，并提出了一些建设性的解决对策，为煤炭企业实现高质量的成本管理提供一些参考。

关键词：煤炭企业；成本管理；问题；对策

我国当前可持续发展和去产能的新发展战略，使得大部分传统煤炭企业的生产经营活动受到了极大的影响。外界对于目前的煤炭行业发展前景并不看好，加之受到市场政策的影响，煤炭的销售价格也一直呈现下滑的趋势，导致煤炭企业的经济效益大打折扣。在当前不利于煤炭行业发展的环境下，煤炭企业要想持续发展，就必须对内部的成本管理问题加强重视程度，做到科学、合理、高效的成本管理。

一、煤炭企业成本管理中存在的问题

（1）缺乏全面管理理念，成本管理仍局限于生产管理阶段。我国的煤炭企业大部分在开展成本管理过程中，仍遵守着传统的成本管理理念，即始终在生产管理阶段进行严格的成本管理，而对企业设计、供应、销售等方面的管理过程中均缺乏相应的成本管控。煤炭企业在狠抓生产环节的管控时，主要是回采、掘进、巷道维修的人工管理，这样也只是降低了煤炭企业采、掘、运输等成本。煤炭企业的全局意识和全过程管理理念都需要进一步加强，这样才能有效提高企业的成本管理成效。另外，由于煤炭企业的供销环节与人、财、物各环节均紧密联系，但是传统的人工管理方式会对各环节间的信息交流和数据传递产生影响，导致不能准确地统计数据、不能全面共享资源、不能及时归集成本数据，使成本管理不能充分发挥出自身作用，不能为企业的决策提供科学的依据。

（2）成本管控过程的指标单一、方法陈旧。煤炭企业在进行成本管控的过程中，指标的选择总是不变的几项，指标单一且运用的成本管理方法陈旧，缺乏合理的相关性。这样会导致企业内部一些部门为了本部门的业绩和利益，而损害其他部门或企业的整体利益。如煤炭企业在开展掘进工作不仅需要考虑进尺和工时，对于原煤的回收也是需要考核的一项重要指标；回采时除了一些常规的指标，还需要考虑到煤矿采煤工作面的回采率，另外还有企业精煤的洗煤回收率等。但是煤炭企业在实际的工作中，总是片面强调一些常规的重要指标，忽视了各项指标间的相关性。在考核方法方面，煤炭企业一直沿用传统的增量考核法，这种方法虽然具有自身的优点，但不适用于任何情况。如果不结合煤炭企业实际情况，盲目采用单一的考核方法，只会导致企业的成本管控出现松弛。所以煤炭企业应充分运用适合自身的考核方法，从而帮助企业合理利用现有资源，加强成本管理。

（3）缺乏成本核算后的跟踪与管理。大部分煤炭企业的前期成本管理做得不到位，基础工作薄弱加上不合理、不科学的设计阶段工作和传统、落后的生产管理理念，导致煤炭企业的成本计划与实际的使用情况存在严重的偏差。如企业内部工作人员申请了物料支领，但是在实际中发现申请的这些物料并没有真正完全使用，煤炭企业在相关物料的回收和使用监督方面也存在着严重的不足。煤炭企业的管理水平不高、管理手段落后，导致事前预测和事中控制的环节很少关注，更多的是对事后核算的分析，但对事后的监督仍做得不到位。这些使煤炭企业在实施成本控制措施方面难以真正落实，给成本管理工作的开展增加了一定的难度。

二、针对当前煤炭企业成本管理存在的问题应采取的对策

（1）注重开展全面成本管理，提高全员成本意识。煤炭企业应结合当今市场经济背景和条件，充分认识到成本管理作为一项系统工程，涵盖了成本管理的全过程。所以企业在进行成本管理时不能只局限于生产过程，应充分重视起成本管理的设计阶段。设计环节作为煤炭企业成本管控的源头和首要阶段，可以帮助企业将后续成本的使用固定下来，并可以与安全技术经济一体化进行科学合理的匹配。成本管理的设计阶段要做到科学、正确地制定各环节，能够有效减少煤柱的留存和支护支架的使用量，不仅使安全有了保证，经济效益也会有所提高。因此在开展成本管控工作时，煤炭企业需要更加精细、全面考虑问题，对成本管理过程的每一环节、每一对象中可能存在的问题进行全面剖析和研究，制定出相应的成本控制方法，建立起一套真正有效的成本管控体系。这样煤炭企业不仅能够满足市场的需求，还能够增加企业自身的经济效益。另外还要帮助全体员工转变传统、落后的观念，让员工真正意识到成本管理的重要性，提高成本意识。定期开展相关的成本管理知识培训，在企业内部营造出全员参与成本管控的良好氛围，鼓励每一位员工都能够立足本职，积极参与成本管控。

（2）综合运用成本核算方法，并注重指标的相关性。不管是煤炭企业的成本核算方法，还是其他行业企业所使用的成本核算方法，存在优点的同时一定也存在着缺点，但这是客观存在的，我们应正面积极地面对。可以将其他科学合理的方式结合煤炭企业自身实际进行综合运用，如为了更好提高企业现有资源的利用率，可以将增量预算与零基础预算这两个指标进行科学结合，有效帮助企业开展成本考核且能够对增量考核进行有力的监督。另外在成本考核过程中，煤炭企业的管理者一定要注意各项指标指标间的周密性和相关度。如为保障洗煤厂的洗煤质量，可以通过采取将煤炭企业的相关销售指标与成本考核指标有机、科学结合起来的方式，保证煤炭企业能够做到洗煤效益与洗煤质量的同步增长。另外通过对煤炭企业间接费用的管控，能够帮助企业更好地降低相关非生产性支出；尤其是企业内部的一些易耗品、低值品、非生产性费用都要做到严格的成本管控。最后，煤炭企业一定要将内部的开支范围和相关标注进行明确，对于可控的成本费用，可以将其分解到企业各管理部门中，并与各部门主管的绩效工资挂钩，以此达到降低企业内部成本环节的管控和管理成本的目的。

（3）加强成本核算的后续管理与跟踪。煤炭企业与其他行业的生产作业性质不同，其主要作业地点在井下，因此对于日常生产作业活动结束后的物料使用情况跟踪和成本管理就显得十分重要。但是对于井下生产作业活动进行管理的话，仅仅依靠某一个部门是不够的，需要煤炭企业的财务部门、技术管理部门、回收后勤部门等相关职能部门之间进行密切的配合和沟通。这样才能构建出完整的物料领用和回收的工作流程，更加有利于煤炭企业成本管控体系和考核机制的完善。对于企业内部成本管理职责进行明确，落实到每一个员工；进一步强化预算管理，坚持以科学管理原则来对成本指标进行分解。

参考文献

[1].马永萍.浅谈煤炭机械制造企业成本管理存在的问题与对策.中小企业管理与科技，2014（32）.

[2].许涤非.浅谈工程项目管理与成本控制.价值工程，2012（15）.3.马跃强.煤炭企业成本管理存在的问题与对策.财会通讯，2011（10）.

作者：康俊梅 单位：西兰花煤炭实业集团有限公司