作业成本法在企业成本管理中的应用范文

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一、作业成本概述

作业成本是在作业的基础上进行信息管理，是一个信息管理系统。作业成本以作业为中心，从对应的产品设计开始划分作业，一直到物料的供应。从产品工艺环节、包装、质检直到对外销售全过程，对作业以及作业成本的确认和计量，最后计算出相对准确的产品成本。不断对作业进行跟踪调查，优化作业提升价值链，增加需求者的价值，提供对对作业有利的信息，促进最大化的资源节约，加强控制能力，提高决策，达到在资金利用效果最佳的情况下提高企业竞争力。

(一)作业成本法的目的作为一个管理信息系统，以作业为中心，满足顾客服务，形成消耗成本最小的作业成本，产出作业最大的价值，形成作业链，相互传递，相互连接，以此类推，将最终产品送到顾客手中。作业成本法在资源消耗与产品之间通过作业分离，组合的过程形成各种产品成本。将成本细化，使成本在作业成本法下分离，达到成本细分，最终使成本能够在最小的范围内得到有效的控制，将企业的间接成本在各种产品之间进行合理分配。

(二)作业成本法的基本原理作业成本法顾名思义，是在企业核算成本是，将重心放在作业上，以作业成本的核算方式为中心，追踪企业的成本形成过程以及积累过程。在计算成本作业时，首先，要确认作业，按产品类别分类设置作业成本并入库，将间接费用直接分配到作业成本库中。作业分散一部分资源范围内的特定工作，是企业生产产品的必要组成部分。其次，在确定作业目的后，将作业成本分配到最终产品。作业目的是在保证产品完工状态下使各项作业的最终产品被消耗和分解的形式。规划好作业动因就要将每个环节的在作业成本库中的间接费用按照与最终产品作业动因比例进行合理分配，计算各个环节中的各项作业成本，确定最终的产品成本。

二、作业成本法在企业成本管理中的现状

作业成本法作为一种新型的成本管理模式，在与传统作业成本相比较的情况下，完全将不适应现代企业发展的作业成本法进行升级改造，是成本计算更加精确可靠，接近于真实的成本。在自动化生产环境中以及市场竞争急剧加速的市场环境中能够给企业制定计划、提供决策、计算精准的成本信息。在我国经济环境发展状态下，这种作业成本法在一段时间内不能很好的使用于我国的企业。在我国企业中要想运用好作业成本法，需要在了解作业成本的基础上加以运用。具体表现在以下几个方面：

(一)我国作业成本技术相对薄弱我国改革开放以来，经济技术水平得到突飞猛进的发展，使不少高新技术的研究和发展已经达到世界领先领域，但就我国总体发展形势上来看，我国的科技发展水平与发达国家相比，依然差距很大。能够将高新技术应用到生产领域的企业，在我国也是少之又少，我国企业整体的装备设施水平依然很落后。近几年，随着市场竞争日益激烈，我国一些自身条件相对较好的企业不断增加新设备，增加技术投入，提高企业的生产装备水平，增强企业竞争力，但所占比重也是极少数。在此基础上，我国能够制造弹性系统，增强作业成本法在企业中的广泛应用还缺乏相应的技术基础，制造环境也不具备。

(二)会计电算化程度不高在社会化进程不断加速的环境下，计算机已经广泛应用到我国会计领域中。我国的会计电算化的运用和实施已经取得了比较好的进步空间和发展空间。但与国外发达国家相比，还是处于比较低的水平。表现于，应用范围小，发展不均衡，应用水平也相对较低。没有将产品采购，产品生产与管理形成一套切实可用的管理系统进行经营整合，财务软件的开发和利用水平也同样较低，作业成本法在我国现在的发展局势下缺乏应有的技术支持。

(三)要进一步提高会计人员素质：在我国不断重视教育以及不断关注社会人员职业道德的情况下，在近几年，会计人员的素质已经得到明显改善，其业务能力也得到提高，但即使这样，我国会计人员职业素质距发达国家会计人员素质的差距还是明显存在。在我国，缺少具有较强的专业知识，懂管理知识以及对计算机的应用技术比较了解的综合性人才。传统模式下的会计处理方式的延续以及企业会计制度的规定制定不合理，缺乏对会计人员的管理制度，职业判断能力不强。

三、企业如何实现作业成本法的运用

(一)增强对作业成本法的宣传工作，提升重视程度先进的管理模式在被人们所接受和熟知之前都要经历一个过程，如何在短期内让企业了解并接受新的管理模式进行生成管理，就要加强对该管理模式的宣传以及实验，作业成本法是在特定的制造环境下进行成本的管理。我国经济技术水平以及科学技术不断发展的前提下，国内制造环境也将逐步得到改善，自动化以及电脑控制已经被广大企业所接受，但是要想改变传统的会计管理模式，就必须要加强会计人员对新知识的吸取能力，加大对人力、物力和财力的各方面投入，在保证一线财务人员和经营管理者认可这种管理方式是适合自身企业发展，能够给企业带来经济效益的管理方式，才能够产生应用的动力，才能够从根本上剔除传统的管理模式。提升对新的管理模式的认可。在进行宣传工作时要明确作业成本的中心思想，介绍作业成本的先进性和有效性，引起会计领域对这种新的管理模式的额重视，为推广作业成本法营造良好的环境氛围。

(二)建立科学有效的作业成本管理制度建立科学有效的作业成本管理是应用作业成本发的基础保障，要将作业成本法应用到位，就要建立以作业成本法为管理中心的管理系统，科学的进行成本管理，是保证作业成本正确实施的基础。在实现企业管理现代化的基础上才能有效将费用划分明确，准确分析费用产生原因以及所能够发生的后果。在科学管理方式下，对成本进行有效控制，对成本管理提出更高的要求来实现成本控制，对信息的准确要求更高，使作业成本会计的实施具有客观性。

(三)明确作业成本法的作业中心，建立不同行业的应用模式作业成本法的关键因素就是在确定生产类别后将整个生成计划分离成每个环节的具体作业，作业中心作为整个生产程序的一部分，每个环节都是生产的基本单位，在进行作业成本管理模式中要明确每个环节的中心点，控制好每个环节每个实体的正确划分。有种针对性的介绍和推广，有利于对成本管理模式的认知和理解。企业内各种管理水平的财务人员对管理能力的发挥和运用大有不同，通过示范性教导能够使管理人员更直观，更快的接受作业成本的管理方法，对不同行业的管理模式和应用模式也应该有针对性的教导。作业成本法的应用模式要按照行业类别建立，明确企业属于什么类型的企业，对号入座。同样要按照成本动因类别进行划分，制定适合企业自身的分配方法，将系统细分，分环节管理，确定一套新的成本管理会计核算系统。通过以上方式能够在保证明确作业成本的宗旨可以缩短人们对作业成本的认识和理解的时间，加快对作业成本的操作步伐，建立和完善作业成本，将其运用到不同行业领域中去是推行作业成本的首要问题。

(四)在运用好作业成本法之前要推行适用试点，进行逐步推广在人类发展史以来，不断从前人的经验中进行总结发展，不断推陈出新，不断进行摸索与探讨。作业成本法作为一种新型成本管理模式在全面被社会各层企业接受之前要进行小范围的选择试点进行测验。在实验过程中不断总结经验进行全面推广使用，在进行选择过程中，以制造业为优先考虑对象，形成主导意义的模式。使企业成本会计的核算和经营管理模式形成和谐统一。

四、结束语

作业成本法是随着社会不断进步和发展，适应科技发展情况而产生的，这种方法在国外被广泛的运用，但是我国运用率却不是很好，具有很大的发展空间，随着现代企业制度的发展建立，市场经济环境不断变化，企业财务人员的素质不断提高，将成为推进企业采用作业成本管理的重要因素。为中国企业在市场竞争环境中提高机竞争力，加强经济利益，给社会带来更广泛的经济利益空间。

作者：李召梅 单位：吉林省宇光能源股份有限公司