精益会计下的企业成本管理论文范文

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一、传统会计体系下企业成本管理存在的不足之处

标准成本管理法在传统成本体系下企业成本管理中被广泛使用，这种方法通常是根据企业的经营管理情况和市场调查的结果来确定，并在此基础上对企业成本进行控制，并对成本的控制结果进行分析，在特殊条件下，标准成本管理法有其先进性，但是随着市场经济环境的变化，标准成本管理法的不足之处开始显现出来：

1、市场理念的缺乏，标准成本管理法只是对单件产品的成本进行控制的方法，企业的管理者比较注重成本的投入产出比，以企业一定会计期间的经营成果作为衡量企业成本管理的标准，从短期来看如果能够实现低投入高产出，则反映出企业在成本控制管理方面做得较好，取得较好经营效果和经济效益，但是从企业的长远发展角度出发，只看眼前的利益是不够的，必须着眼长远，制定正确、科学的企业的战略目标。

2、战略管理思想的缺乏，标准化成本管理的根本思想是消除产品生产和销售等环节中存在的浪费，降低产品成本，但是对企业的确定的发展战略是否正确并没有太过关注。经济的深入发展和经济发展的全球化导致了个各行业均面临着日益激烈的市场竞争，因此如果企业的成本管理没有充分挖掘除企业成本管理的深刻内涵，无法体现出高效性，将使企业在激烈的竞争环境中无法取得持续的竞争优势。

3、先进成本方法的缺乏，标准化成本管理方法具有三功能：定期编制财务报告，对产品的销售成本进行计量和估计存货价值；估计和预测作业和产品的成本；极大提高企业的运营效率，提供全面的企业制定战略决策所需要的经济信息并予以及时反馈。企业在成本管理中必须做到成本信息的及时、全面、准确，才能够很好的发挥出成本管理的以上三项功能，但是鉴于目前大部分企业的成本管理方法仍沿用传统方法，管理的手段还处在手工操作阶段，企业的成本管理还无法满足上述要求。

4、全面成本管理思想理念的缺乏，企业目前的成本管理对生产过程的成本管理给予较多的关注，对显性的物料成本管理比较重视，对销售过程、供应过程中个要素组织的成本管理关注不够，对非财务信息方面的成本管理和隐性的人工成本重视不足。

5、对竞争对手缺乏了解，企业的成本管理理念能够有效运行的前提是建立在卖方市场的基础上，但是现行的成本管理更多关注的是如何不断的降低产品成本、提高运行效率以充分满足市场的需求，然而这就产生了一个问题：缺乏对竞争对手的全面深入了解，无法做到知己知彼百战百胜。企业要详细了解竞争对手与自身的成本情况，运用各种方式来预测竞争对手的产品成本，取长补短、弥补不足，从而提高企业在市场竞争中的生存和发展能力。

二、精益会计体系下成本管理的优势

企业在传统会计的成本管理模式中通常通过提高售价来保证利润，因为产品的售价是由成本决定的。而企业在精益会计成本管理模式中通常通过降低成本来保证利润，因为这时是产品的售价决定成本。在传统会计体系下成本管理模式下，企业利润是固定的，产品的成本决定其价格的高低，如果产品的成本过高，会提高产品的售价，对客户就会失去价格优势，造成企业既无法获得利润又会降低企业的竞争力，导致产品积压，企业效益不佳。精益会计体系下成本管理模式中产品售价是根据市场经济状况决定的，如果企业想要获得利润，只能通过降低成本。

1、能够消除会计流程中的浪费首先，充分了解供应商，根据所提供商品的重要性对供应商进行排序，确定关键供应商，签订年度框架采购协议，要求供应商根据协议条款的规定供应商品，对其他不重要的供应商进行分析，采取有效措施尽量消除与其频繁交易所进行的操作。采取的措施中很多应与供应商考核认证同时进行，在精益改进的初始阶段就可以实施。通过对实行供应商的考核准入制度，大大减少供应商的数量，经考核合格的供应商能够确保准时保质的给精益单元供应合格的零部件。这种精益管理模式，企业可以根据成品的物料清单计算出所需的零部件情况。其次，应收账款流程进行精益管理的目标是对应收账款部门的工作流程进行简化，减轻繁重的交易程序，控制交易量和交易程序。企业可以通过以下步骤实现上述目标：培育、建立优质大客户并发展良好合作关系，尽力与其签订长期采购订单，降低较小采购单的数量。完善企业的管理，并采取各种措施，具备进入关键客户的认证合格供应商的资质。应收账款部门开具发票的工作转交给装运部门负责，除了发票还有装运清单等单据。企业的关键客户如果也实施精益管理，可以鼓励客户采用货到付款的方式。在成功进入一些关键客户的合格供应商名录后，可以建议客户根据装运信息来确定应收账款，而不再是凭发票确认应收账款。此外，鼓励客户实施自动转账，即材料送达后如果没有问题应及时付款。再次，某部门发生的成本被归集到该部门的费用中，这种管理方式可以提高各个部门的工作效率，但是不利于企业的整体运营，因为企业的精益管理不应该仅仅关注某一个部门，而应关注的是在多个部门之间跨越的价值流。企业的精益管理重点关注的能够对整条价值链产生影响的相关成本，而不是对个别部门产生影响的成本。企业的传统成本管理体系并为在会计结构总反映价值流，所以企业的精益管理就迫切需要把传统的会计科目表改成能够反映企业价值流的会计科目表。

2、能够消除不必要的交易、系统企业实行精益管理的关键是停止使用传统会计体系所沿用的制造交易系统，因为对于实行精益管理的企业来说，某种产品的生产周期只有几天或者几周，完全是以客户的需求为前提，通过看板等方式控制生产过程。企业实施精益管理后可以对人工成本、物料成本和存货进行时时追踪，对客户的订单方面的重要性影响较小的环节予以取消。企业可以在管理中有效消除永续盘存及一些反冲操作，对存货进行可视化控制，极大地降低企业存货水平。

3、重视客户的价值。在传统会计体系下大多数企业把会计制度的控制重点放在了企业内部的成本方面，但精益会计体系要求企业尊重客户的价值，重视客户的需求，使用业绩考核指标和目标成本法替代成本确定客户的价值，企业的价值流也以为客户创造需求价值作为出发点，实现企业的持续发展。精益会计体系下成本管理相对于传统会计体系下成本管理需要更高质量的成本信息，作为衡量企业文化转型的重点就是从成本要素转变为价值要素。企业实施精益管理的最根本目标是实现客户的价值最大化并消除浪费，精益会计完全能够实现该目标。

4、有助于企业更好的制定决策企业在实施精益管理的过程中，废除了一些已经不能发挥作用的成本管理系统，基本上摈弃标准成本会计系统，取而代之的是简便且具有更强相关性的成本核算方法。在制定企业决策时，精益会计体系的重点是了解涉及价值流的生产流程，同时还要评估制定的相关决策对价值流在盈利能力与贡献方面的影响程度。企业由以前依赖通过不真实标准成本计算出的利润率转而将关注的重点放在通过相应变革对价值流在对企业盈利能力的贡献程度方面。精益会计体系可以给企业的决策提供相应的财务信息，而且比较简便、准确，使企业将更多的精力投入到正确的事情上。

三、精益会计体系下企业成本管理体系的创新措施

1、实施价值流成本核算。在精益会计体系下，实施价值流成本核算能够把繁杂的问题以直观的方式进行阐述，可以使企业的财务信息变得更容易理解，让企业的全体员工真正明白其来源及意义。价值流作为价值流成本核算的核心单位，其不以产品为单位收集信息，舍弃了中间一些无用的跟踪环节。企业不再对成本进行复杂、繁琐的分配，密切了企业成本与利润之间的关系，使企业的价值流工作能够顺利开展。企业必须对每天的价值流进行合理分配，以保证价值流成本核算的效率和质量，每一名员工同时只能分配给一条价值流，尽力避免一对多情况的出现。企业需要对生产过程进行合理控制，对废品、返工产品等出现的异常情况实行全方位的追踪。保持存货控制在合理的水平，避免出现货物积压的情况。

2、实行严格的精益业绩考核实行严格的精益业绩考核，对传统会计体系下企业成本管理中发生的人工使用差异、机器利用率和间接制造费用的分摊等考核指标进行淘汰，重新制定精益会计的业绩考核指标，例如，总体设备利用效率、产品的首次合格率报告和消失报告等。以小时为单位的小时报告是需要每天都进行报告，可以实现对精益生产单元进行时时追踪，了解能否真正满足企业对生产节拍的要求，并每个小时都会一次报告，保证生产过程中的存在的问题能偶被相关人员及时发现，并可以迅速的采取有针对性的解决措施。在价值流中，总体设备效率的高低与产品在生产环节流动速度的快慢密切相关，通过时时追踪，不仅可以发现其中存在的各种问题，而且可以通过提高总体设备的效率，使产品在各生产环节的流动速度大大提高，设备能够按时按质的生产得到保证。

3、健全领导机构，完善成本的考核制度健全领导机构，强化管理措施，精益成本管理需要企业的领导和中高层管理者给予高度重视，形成自上而下全体员工都参与成本管理的良好工作氛围，对材料领用审批进行制度方面的规范，对成本开支进行严格控制，健全和完善成本的考核制度，目标成本管理方法、修旧利废等并定期对成本管理情况进行检查，存在问题的部门和项目要实施整改，使精益成本管理有一个坚实的内部管理基础。

四、结束语

精益会计体系下的成本管理把价值流作为管理核心，因此企业需要彻底改变成本管理现状，在成本管理彻底融入精益会计的思想，改善成本管理效果，实现企业的长远发展。

作者：杨宇单位：厦门大学嘉庚学院