成本核算法视域下企业成本管理论文范文

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一、煤炭企业成本核算管理现状

我国煤炭企业成本管理当中所采取的主要方法为传统的会计核算，而传统成本核算的应用使得我国煤炭企业在成本核算问题上体现出了以下几点问题:首先煤炭企业的成本管控对象主要为产品层次，在生产的过程当中没有注重对煤炭生产作业工序等的管理。煤炭资源是自然资源，生产特征较为原始，这也是煤炭企业将主要的管理精力放在产品的产量上的一个影响因素。但随着煤炭企业煤炭产品的多样化发展，煤炭产品的总数不断增多，市场对于煤炭产品的质量要求也越来越高，因而煤炭企业的成本管理既要做到对直接生产成本的管理，同时也要对用于生产辅助作业项目的管理，而传统的成本核算不够全面。

其次，成本核算工作责任落实不到位，具体实施管理存在困难。传统成本管理缺乏对作业流程工序的分析，并且将成本按项目进行分解，而煤炭企业的生产过程十分复杂，具体可以分为掘进、运输、提升、排水等多个环节，导致最终的计算成本受到各种因素制约，缺乏准确性。成本指标的设计考核更多地为实物方面指标，成本控制缺乏连续性与系统性，成本管理核算无法具体落实到单位与个人。

此外，煤炭企业对于生产成本的控制效果有待加强。就现状来看，煤炭企业的生产成本居高不下，生产效率较低并且安全系数不足。由于长期以来形成的生产组织以及管理方式，导致煤炭企业的成本管理意识不够，成本的控制力度不强，成本控制的手段方法落后，成本控制的范围局限在生产的过程中。成本管理同国外同行业相比，有着不小的差距。如今虽然一些煤炭企业在成本核算与管理上采取了硬性控制指标与方法，但由于指标设计规划不公正、不科学，导致效果受到了影响。

二、作业成本核算法在煤炭企业成本管理中的应用

(一)明确核心作业，进行作业细分每一个作业项目都应当是一个成本核算的对象，因而首先需要针对企业生产经营特征进行作业分析，了解企业的生产经营过程，掌握企业成本流动的规则与秩序，从而建立起符合煤炭企业自身业务特征的成本流动模式，明确核心作业。煤炭企业需要按照煤炭的生产工艺以及作业的流程，确立作业中心，以核心作业作为中心来划分若干个作业群。如将开拓队、采队、掘进队、安装队、机电队等进行合理归纳，按照主要的生产工艺环节具体分为开拓中心、采煤作业中心、掘进中心等，为确保对作业中心成本的控制，需要在每一个作业中心按照流程来划分作业项目，在向企业集团汇总财务信息时，只反应流程作业成本信息，而煤矿企业的内部则反应详细的信息。

(二)归纳资源成本资源成本的归纳总结目的旨在促进各个作业项目的顺利完成，煤炭企业资源成本包括电费、材料费、维修费、安全费、排污费、工资等，这些费用也是煤炭成本的主要明细，这些成本在会计账目当中都应当被直接反应，进行详细明确地划分。因而煤炭企业的作业成本核算法的实施也需要保证会计信息的真实性，严格实施会计工作。同时需要将归集资源成本分配到作业中心的每个成本库当中，成本库具体指某一个成本动因解释成本变动的成本，成本库的作用在于体现出其所属的作业中心而引发的成本，其按作业中心而设置。煤炭企业中同一性质的作业区队能够划分到同一个成本库中，能够有效减少成本核算工作量。

(三)细化成本核算根据每一个作业中心所产生的各种费用，计算出每一个作业中心成本，进一步将作业中心成本按成本动因结转给原煤，算出原煤总成本及单位成本。煤炭企业的成本核算需要充分考虑行业的生产经营特征，选取代表性的动因。选取成本动因时需要全面分析，既要选择重要的动因，同时也不能简化，体现出作业共享，通过作业的共享来节约企业的人力、物力，科学合理利用企业资源，从而有效降低生产成本，提升效益。

三、结束语

作业成本核算法是企业强化成本核算管理的重要方法。作业成本核算法在煤炭企业成本管理中的应用，能够对企业的各项费用支出进行统计、分类与归集，从而对作业成本进行动态反映与跟踪管理，提升成本核算的合理性与准确性。因此，煤炭企业在生产经营当中，应当充分重视作业成本法的优势，合理利用，进行精细化成本管理，从而促进企业经济效益的提升。

作者：范书培单位：平顶山天安煤业股份有限公司四矿