企业全面成本控制范文

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摘要：在市场竞争的环境中，成本优势的意义十分重要。本文就我国企业如何实施全面成本管理与控制进行探讨。

关键词：企业成本管理成本控制

一、全面成本管理的四个主要阶段

(一)新产品开发设计阶段。本阶段的重点是制订产品的目标成本。成本管理中的成本核算非常重要，通常人们把成本管理的重点放在生产过程中料、工、资的消耗控制，忽视产品设计的经济核算及成本计算。随着技术与经济的相互渗透，要求技术设计人员，不仅要精通技术，还要注意设计中的经济核算，使技术经济指标同成本计算结合起来。

(二)产品生产阶段。要严格按定额(标准)控制生产成本。产品成本是企业商品生产的物化劳动和活劳动消耗补偿的价值。这个阶段的成本控制是一种生产消耗和费用要素的动态过程，是控制成本消耗偏离定额的过程，是挖掘生产潜力的关键阶段。把市场上价格竞争要求引导到企业内部，则是企业加强成本管理，降低消耗和提高经济效益的动力。成本水平是—个企业整体管理水平和经济效果的综合表现，是评价一个企业经营效绩的醇要标准。

(三)完工产品入库后成本会计计算实际成本阶段。要及时正确地计算完工产品的实际成本。从而分析脱离定额(或标准)的成本差异，找出产生差异的原因，借以改进工作，降低消耗，并作为修改定额的依据。实际成本计算出来以后应及时转告相关部门，报告企业的经营者，正确地导向下一步的经营方向和经营决策。

(四)产品销售费用(成本)控制阶段。要实行严格的预决算制度。产品销售费用是整个企业费用主要组成部分。企业的领导者和有关职能部门应加强对这部分费用的监管，并实行严格预决算制度，—切开支均应确定标准，按标准列入年度预算，经主管领导和有关部门共同审查批准后执行，年终送审决算，以杜绝浪费。

二、企业全面成本控制的实现途径

(一)全过程成本控制是成本控制的有效途径。全过程成本控制是从传统的生产过程控制向前延伸到投产前的筹划过程，向后扩展到售后用户的使用过程等一切发生耗费而影响成本的活动过程。从时间控制上看，对筹划过程的未来经济活动进行事前预测控制称为前馈控制，对生产过程正在发生的经济活动进行事中监督控制称为实施控制，对产品形成到售后使用过程，已经发生经济活动进行事后反映分析控制称为反馈控制。从控制功能上看，前馈控制是对反馈和收集的经济信息进行综合分析、推理，判断和利用，从成本与资金、质量、功能、工艺、设备、资源配置、售后服务、市场竞争等多方面进行可行性研究，以选择最佳的成本方案，确定成本目标，这是全过程成本控制的根本性控制，对控制效果起着决定性作用。实施控制是前馈控制的具体实施行为，是对前馈控制目标值的有效保证。反馈控制既是对实施控制的综合反映，又是对前馈控制日标值预测程度的检验。三者是相互联系、相互制约的有机控制整体，既要突出重点控制，又要加强全程控制。