成本管理运用范文

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1.1民惠里小区项目情况介绍

鸿发房地产公司是天津市滨海新区的房地产开发企业，鸿发房地产虽然起步比较晚，但后劲很大，各个方面的设施也很好，而且各方面需求能到位。鸿发房地产于2007年投资天津市东丽区民惠里小区开发的项目，严抓成本控制管理，取的了很好的企业效益。民惠里小区是在东丽区新建的一个较有规模的小区。本人就结合鸿发房地产在民惠里小区开发的项目为例，说明了成本管理在其中运用。

1.2鸿发房地产民惠里小区开发的背景、目的及意义

1.2.1小区开发项目的背景

在市场经济时代,特别是中国加入WTO以来，各种制度和法规都在不当某一高档消费品的市场日趋完善成熟的时候,市场竞争主要表现为价格的竞争。正如20世纪末,家电行业当其发展到一定程度最终导致了价格竞争。同样房地产作为一种商品,当基本的房地产元素,如房型、环境、外型等都已被市场理性选择,在房地产市场十分规范的情况下,价格战将是一种趋势,这时,成本管理的有效与否直接关系房地产企业赢利的可能性和赢利的空间大小,这成为市场竞争中更为现实的手段和制胜关键。

在国内的许多房地产项目中，成本管理已经成为项目管理的瓶颈。比如在项目前期，由于没有深入地调研，不能有效合理的制定项目计划，导致后期工作的频繁变更，造成大量的不合理成本产生；或者由于项目的资金源自政府或股东，花起钱大手大脚，导致部分人力资源或者项目设施的闲置。如何有效的管理项目成本成为一个项目组最头疼的问题。所以，研究成本管理在房地产企业的运用的重要性和必要性。

1.2.2小区开发项目研究的目的

房地产投资具有高风险高回报的特点,而对项目开发成本影响最大的因素就是企业领导者的决策,决策不当或决策失误所造成的损失,对房地产企业来说是难以估量的。一个错误的决策会给企业带来巨大的亏损甚至可以使一家企业倒闭。然而,房地产投资的特点,又使房地产投资决策难免不出现或大或小的失误,所以对一个房地产开发项目来说首先要建立科学的决策机制,而决策最主要的依据是房地产开发项目的可行性研究。

开展成本管理的目的应该是使组织的成本在不违背降低成本原则的情况下降到尽可能低的水平，并加以保持，旨在实现利润的最大化和低成本运营。

在越来越规范的市场经济环境下，经济效益始终是企业管理追求的首要目标，企业成本管理工作中也应该树立成本效益观念，实现由传统的“节约、节省”观念向现代效益观念转变。特别是在我国市场经济体制逐步完善的今天，企业管理应以市场需求为导向，通过向市场提供质量尽可能高、功能尽可能完善的产品和服务，力求使企业获取尽可能多的利润。与企业管理的这一基本要求相适应，企业成本管理也就应与企业的整体经济效益直接联系起来，以一种新的认识观——成本效益观念看待成本及其控制问题。企业的一切成本管理活动应以成本效益观念作为支配思想，从“投入”与“产出”的对比分析来看待“投入”（成本）的必要性、合理性，即努力以尽可能少的成本付出，创造尽可能多的使用价值，为企业获取更多的经济效益。

总之，在现代市场经济环境下的房地产企业日常成本管理中，应对比“产出”看“投入”，研究成本增减与收益增减的关系，以确定最有利于提高效益的成本预测和决策方案。从成本控制角度看，人为的主观动因具有巨大的潜力。实践表明，责任会计中对成本中心、可控成本、责任成本的研究分析，对于改善企业成本管理工作具有积极的现实意义。

1.2.3研究小区开发工程项目成本管理的意义

08年以来，国家实施紧缩的财政政策。企业经营成本压力不断加大。其压力主要来自于以下几方面：一是人民币汇率加速上涨、出口退税率整体上调所带来的出口成本增加。二是能源和原材料成本持续上升带来的生产成本增加。自2003年以来，建筑材料，比如，钢筋，水泥、玻璃等出厂价涨幅始终滞后于原材料价格涨幅，三是劳务成本、融资成本、技术成本上升带来的经营成本增加。劳动力紧张问题、银行加息因素使得人力资源成本、财务成本不断上升。此外，在激烈的竞争中，企业研发新技术、开发新产品的投入比重逐年增加，淘汰旧设备增添新机器的资金支出周期缩短，各项技术成本因此而增加。四是严峻的环境问题使得环保成本上升。五是土地价格上涨压力。

国内很多房产企业的资金链都很紧张，在这激烈的市场竞争中,如何使房地产企业求得生存与发展，一方面政府部门出台了一系列平抑房价的宏观调控政策;另一方面房地产开发企业之间竞争更趋激烈。在相同的开发环境与条件等(软)硬件设施下,除了开发产销对路、适应市场需求的产品外,谁能在工程项目建设中,既能确保工程质量与进度,又能注重项目开发成本的管理,控制和把握好合理的造价,从而以最低的项目成本获取最大的社会效益和经济效益,谁就能在激烈的市场竞争中获取主动,从而走向成功。所以，研究成本管理在房地产管理中的运用是解决问题的根本出路，也是必经之路。

1.3项目成本管理在民惠里小区开发项目应用综述

在我们的生活中时常会听某人说他正在做项目，甚至有人会把他所做的一切事情都称之为项目。“项目”这个专业术语有时被人们用的比较模糊。那么什么是项目呢？项目(Project)是一件事情、一项独一无二的任务，也可以理解为是在一定的时间和一定的预算内所要达到的预期目的。项目侧重于过程，它也是一个动态的概念，例如我们可以把三峡工程的建设过程视为项目，但不可以把三峡工程本身称为项目。

许多相关组织及学者都给项目下过定义，其中具有代表性的是美国项目管理协会(PMI)的定义，他们认为：项目就是为创造某种独特产品或服务所做的一次性的努力。从其内涵看，项目具有独特性和一次性特点。

项目管理始终贯穿于项目的整个生命周期，对项目的整个过程进行管理。它是为了满足或超过相关者对项目的需要和期望而对有关知识、技能、工具和手段的运用。在项目的管理中要关注项目产品的管理和项目本身的管理。即不仅要创造出满足要求的产品，还要在项目范围、时间、成本和质量等方面达到项目的管理目标。

项目管理知识体系首先是由美国项目管理协会(PMI)提出，1987年PMI公布了第一个项目管理知识体系(ProjectManagementBodyofKnowledge，简称PMBOK)，在这个知识体系中，成本管理在项目管理中具有重要作用。成本管理是一个过程，通常是指在维持一个可以接受的质量水平以及项目周期之内的可交付产品范围的同时使项目的成本最小化。虽然降低成本是成本管理的目的之一，但片面地从降低成本乃至力求避免某些费用的发生入手，强调节约和节省，把成本管理的目的简单地归纳为减少支出、降低成本是狭义的。成本管理应当服从于给企业带来财富或者净利润最大化的目标，如果降低成本带来的是销售额的减少以至于利润的减少，不仅不能给企业带来利润，反而会给企业带来损害。从经济观点出发，在满足项目工期和质量等指标要求的前提下，项目的成本应该是越小越好，所以为了实现项目成本的最小化就必须开展项目成本管理。

因此，项目成本管理(ProjectCostManagement)是指为了保障项目实际发生的成本不超过项目预算成本所进行的项目资源计划编制、项目成本估算、项目成本预算和项目成本控制等方面的管理过程和活动。项目成本管理也可以理解为，它是为了确保完成项目目标，在批准的预算内，对项目实施所进行的按时、按质、高效地实现项目目标所开展的一种项目管理过程和活动。项目成本管理可以及时发现和处理项目执行中出现的成本方面的问题，达到有效节约项目成本的目的。