班组在化工企业安全生产的作用发挥范文

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摘要：化工企业生产过程危险因素多，极易发生重大安全生产事故，危及职工的生命安全，化工企业的安全生产工作极为重要。班组作为企业最基层管理机构，其作用的充分发挥可促进企业的安全生产。本文从班组长的选拔、班组的现场安全基础管理、检修作业现场的监护、安全措施的落实、巡回检查制度的执行等方面，阐述了如何发挥班组在安全生产中作用。

关键词：班组；化工企业；安全生产

班组是企业的最基层管理机构，是企业管理中的执行层，企业的所有安全、生产、经营等目标都必须通过班组才能得到落实，班组长是班组安全生产的第一责任人，是企业最基层的管理者，是班组安全、生产等的直接领导者、指挥者和组织者，担负着提高生产效率、产品质量、降低成本、防止安全事故发生等使命。化工企业中的高温、高压、易燃、易爆、有毒、有害等危险因素很多，使用、控制、操作不当就会发生安全事故，影响安全和生产经营。所以在化工企业的安全生产过程中班组是十分重要的，我认为应该从以下几方面做好班组工作：

1培养选拔好班组长

班组长是基层一线的管理人员，兵头将尾，需要带领全班人员高质量地完成当班的安全生产任务，作用很大。班组长的综合素质高低从某种程度上也决定着企业生产经营的优劣，因此班组长的培养选拔极为重要。班组长应有较高的思想素质，对安全生产的重要性要有足够的认识，有较强的法制观念，要有一颗搞好班组安全生产的强烈责任心、事业心。要坚持“安全第一，预防为主”的工作方针，要以身作则，作风正派，把企业及员工的利益放在首位，这样才能树立威信，赢得班组员工的尊重和信任，工作才能顺利开展，安全生产才能切实得到保障。班组长应有较高的技术素质。“没有金刚钻，不揽瓷器活”，“打铁还需自身硬”。班组长应该具有一定理论知识，特别是化工生产，班组长应认真学习化工设备、化工生产及安全环保等相关知识，熟悉本班组的生产工艺流程、操作规程、设备结构，知道生产过程中的危险因素及相对应防范措施，这样在生产组织中，才能有的放矢地采取预防措施，确保安全生产。也才能在日常班组安全教育、培训中逐步提高班组成员的操作技能水平和处理突发事故的能力。班组长还应有较高的管理素质。班组长应主动学习安全管理知识，不断提高管理水平。一个人的能力有限，班组长应采用灵活多变的方法，了解掌握员工的思想动态，在生活学习等方面关心爱护职工的同时，在工作上要严格要求职工，形成良好的班组工作氛围，充分调动班组全体成员的工作积极性。要认真开好班前会、班后会，组织好班组安全活动，做好班组日常及定期安全检查、隐患排查及整改工作，严格考核制度，奖罚分明，在不违反原则的前提下，要做到权责分明，尽可能的公平公正。要善于沟通，安全上精益求精。

2打牢现场安全基础管理工作

做好班组的安全检查工作。要做好定期检查、日常检查和综合检查等，对查出的问题要及时处理，要做到闭环管理。严格执行好“三检制”（班前查劳动保护用品穿戴、对现场和机械器具等进行检查以消除作业环境的事故隐患；班中查安全作业措施的落实，制止违章行为，消灭事故苗头；班后查清理现场，做到工完料净场地清，不留隐患。）检修作业过程中最易发生安全事故，应做好作业票证的办理，特别是停送电作业票及受限空间作业票证的办理工作，通过作业票证的办理，强制检查作业程序及安全措施的落实。施工前要做到“五想五不干”：一想该项工作危险因素清楚吗？如不清楚不干；二想该项工作安全技能具备吗?不具备不干；三想劳保用品穿戴齐全了吗？不齐全不干；四想施工工器具具备吗？不具备不干；五想安全措施落实到位了吗？没落实到位不干。要做好检修的施工安全监护工作：在有危险、交叉作业或环境比较恶劣的检修、作业现场，应设专人监护，监督检查作业现场情况，当现场发生异常情况时，能及时终止作业，及时处理危机或组织现场施救，把事故消灭在萌芽状态，避免更大的损失。安全监护人应有较强的责任心，对生产工艺流程、设备、设施、装置的使用及作业环境熟悉，能辨识作业危险，掌握安全防护和应急处理措施；应了解发生紧急情况时的报告程序，能及时向作业人员报警并向相关人员报告；作业前必须检查安全措施是否落实到位；作业过程中应时刻注意现场有无不安全行为和不安全状态，发现问题及时处理；作业结束后，对现场进行检查确保无隐患留下：有无火种、容器内有无人员滞留、材料、工器具是否全部带出；作业人员应服从监护人的监督指挥，当监护人发出报警时必须立即停止作业，当装置发生重大险情，作业人员应立刻撤离现场；作业票证的办理、作业现场的监护、安全措施的落实等安全工作，都需要班组长进行统筹协调，并检查监督执行，所有的安全事故都是可以避免的，前提是要清楚现场存在的危险因素、消除安全隐患。

3严格执行巡回检查制度

巡回检查是班组的日常安全检查之一，巡回检查应规定时间、地点、路线及检查内容，班组长应查人员的安全意识是否牢固，安全管理制度是否完善，人员操作是否符合安全规程、操作规程及工艺要求，检查设备是否处于正常运转状态，设备设施是否存在不完善的情况；检查物料、工作方法及周围环境是否存在不安全因素。要求职工要“望、闻、听、问”注重细节，不放过任何安全隐患。望周围环境及人员有无违章行为，闻现场有无异常气味，辨别是否有漏点；听运转设备是否有异常声音；问员工的工作情况，及时解决问题及员工发现的安全隐患。

4做好危险源辨识、风险评价与控制

安全生产工作的目标之一是预防事故的发生，班组对所辖的范围内危险源进行辨识、进行风险评价和控制，就可大大降低事故的发生率，保证员工的生命安全和健康。一个企业大的危险源是相对固定的，项目在科研论证阶段，进行安全评价时，就进行了排查并记录备案，在项目竣工投运前就就进行了相应安全评价，制定了防范措施。在日常生产、检修过程中，因跑冒滴漏，处理生产事故、无序排放而造成的危险源、危险因素较多，也具有较大的危险性，应加强辨识、评价和控制。班组长在日常工作过程中应该分析当班有哪些危险源和危险因素，然后对此进行事故预想，分析可能发生的事故，制定相应的预防措施，切断事故链，控制阻止事故的发生。

5控制人的不安全行为

安全事故的发生与人的不安全行为也有很大的关系，班组应控制好人的不安全行为。职工的工作能力极为重要，要加强员工操作技能培训、安全培训，提高职工的操作技能和安全意识。实行标准化作业，制定规范的管理程序和作业流程、操作标准，可有效地控制、约束、规范人的失误，把可能发生的事故降低到最低限度。严格执行持证上岗制度，只有经过培训，掌握了基本生产操作技能，考试合格，获得上岗证后才能上岗，这可有效防止人员缺乏必要的基础知识、技能而发生失误，造成事故。化工行业特别是危险化学品生产运输销售经营企业，国家对其操作工、安全管理人员的安全培训、取证等有专门规定，化工企业应严格遵守。同时，化工企业在日常管理中也需制定并完善自己的安全培训等相关管理制度，使安全培训系统化、规范化，在潜移默化中使职工由“要我安全”向“我要安全”转变。以提高职工的安全意识和安全素质。

6结语

安全是企业永恒的话题，安全是企业发展的根本，安全就是效益，安全也是职工最大的福利。班组长是企业最基层的管理者，作为兵头将尾，其素质的高低，领导能力的强弱，对于危险因素较多的化工企业来讲，重要性不言而喻。充分发挥好班组长的生产安全督察作用，对企业的安全发展具有较大的促进作用，每个企业都应注重班组工作，确保安全稳定生产。作者简介:闫俊民（1966-），男，江苏徐州人，高级工程师，1992年毕业于中国矿业大学煤化工专业，2008年获山东科技大学项目管理专业工程硕士学位，现主要从事煤化工项目建设管理工作。

作者：闫俊民 吉爱忠 单位：陕西长青能源化工有限公司