新时期企业文化建设的路径范文

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摘要：

企业文化是企业发展中，企业精神、品牌内涵等的集中体现，是新时期企业战略性发展的重要支撑。本文立足于对企业文化的认识，分析了企业文化建设中存在的问题，并在此基础之上，从文化建设“升级升档”、强化企业领导的“中坚力量”和践行“以人为本”理念等三个方面，具体阐述了新时期现代企业文化建设的路径。

关键词：

新时期；现代企业；文化建设；路径

创新企业文化，推进企业文化建设，是新时期企业战略性发展的必然要求，更是支撑企业转型发展的重要力量。当前，多元化的市场环境强调文化为导向，企业内控管理的优化与调整，以更好的适应市场环境。为此，企业文化建设是现代企业“谋发展”的战略构成，应在审视发展现状、发展环境的基础之上，实现企业的可持续发展。本文立足于对企业文化的研究，就企业文化建设的推进，提出了若干建议。

一、企业文化建设中存在的问题

1.企业文化建设不到位，思想认识存在较大不足。在多元化的市场环境之下，企业文化建设成为企业内控优化与调整的重要内容，也是推进企业改革发展的重要举措。当前，企业在文化建设领域，缺乏足够的、正确的思想认识，以至于出现“重经营、轻文化”的问题。在短期经济效益的追求下，企业文化建设难以获取直接的经济效益，这与企业“趋利”的天性相违背。因此，企业在文化建设的过程中，企业文化的系统构建显然不足，广告推广活动、公关宣传活动、职工文化娱乐活动等，也是以企业经营发展为出发点，而忽视了企业文化建设在企业可持续战略发展中的重要作用。

2.企业文化建设流于形式化，文化建设内涵比较缺乏。企业文化是企业发展中优秀文化精神的积淀，企业文化的建设助力企业战略性发展。但是，由于很大部分企业对文化建设的认识过于“狭隘”，通过所谓的“体育活动”、“文化活动”实现对文化的建设，这显然与文化建设的内涵相脱节。因此，企业文化建设流于形式化，文化建设就是张贴几条标语横幅、就是提几句振奋的口号，这种形式化的文化建设，不仅文化内涵缺乏，未能将企业的优秀文化精神进行汇集，而且文化建设成为一种“任务”，企业职工与中层管理碍于制度，在文化建设的组织与开展上都人为地的将“文化”与“企业”隔离，所谓得企业文化难以对企业的文化精神、品牌意义进行充分的体现。

3.企业文化建设“孤立化”，较强的随意性弱化了文化建设的意义。文化建设是一个过程，涉及企业的方方面面。企业文化建设服务于企业发展，如何在发展中实现文化建设，并依托文化发展促进企业核心竞争力的创造。但从实际来看，企业文化建设“孤立化”，文化建设一是缺乏领导层的重视，在工作制度的建立与执行上，显然缺乏完备的内部环境；二是各部门、职工个体的参与性不高，对文化建设的重要性认识不足，以至于出现“文化建设无用论”，文化建设缺乏良好的职工基础；三是企业文化建设随意性强，以服务企业经济效益为目的，而弱化了企业文化在企业战略性构建中的重要作用，这种急于求成的发展现状，反而不利于企业文化建设，也不利于企业的战略性发展。

二、新时期企业文化建设的路径

企业文化建设的狠抓落实，首要工作就是将文化建设上升至企业战略发展的构建之中，在思想认识上、在组织开展上、在工作落实上，要全面布局、统筹发展，确保企业文化建设与企业战略发展相统一，并实现企业文化向核心竞争力的转变，提高企业适应多元化市场环境的能力。因此，在笔者看来，新时期下企业文化建设的推进，应铺展以下几条道路：

1.文化建设“升级升档”，将企业文化精神与价值放置首位。当前，企业文化流于形式，内涵空洞、单一的情形，不利于企业文化建设在企业战略核心能力上的转变。为此，企业文化建设“升级升档”，是提高企业文化建设水平，优化与调整企业文化内涵的重要基础。首先，企业要注重文化建设的重要性，在组织开展、制度保障方面，要夯实文化建设的内外环境，确保文化建设稳步推进；其次，要将企业文化精神与价值放置首位，提高文化内涵及战略服务能力，为企业战略性发展提供转型动力；再次，企业在文化建设上要发挥主观能动性，在精神追求、价值理念等方面，要符合社会发展要求，要紧扣社会主义核心价值观，这是新时期企业文化创新性发展的必然要求。

2.强化企业领导的“中坚力量”，夯实文化建设基础。领导层是企业发展的核心，文化建设的推进，需要领导层的掌舵，进而更好地推进企业文化建设，并与企业战略性发展相结合。因此，企业领导层要起带头模范作用，主动学习文化知识，在企业文化的认识上，要深刻地认识文化在企业发展中的重要作用，并带动企业上下主动融入到企业文化的但氛围之中，进而更好地营造良好的企业文化环境。并且，企业文化建设要企业个性、品牌内涵等要素的融入，并在逐步的文化建设中，让企业的文化价值、文化内涵充分体现，影响职工、挖掘职工的创造潜力。在新的历史时期，企业所面临的发展日益复杂，强调企业文化建设基础的牢靠性，充分发挥领导层的“中坚力量”。

3.践行“以人为本”理念，创造良好的企业文化环境。“以人为本”理念是强调以人为主体的地位下，人的全面发展。企业文化建设缺乏职工基础，很大程度上在于企业对“以人为本”理念缺乏有效践行。因此，首先，企业要以职工的切身利益为出发点和落脚点，工作的组织开展、制度的建立，要充分考虑职工的切身利益，进而更好地构建企业与职工“命运共同体”的紧密关系，同时也为和谐的企业文化建设，创造了良好的内部环境；其次，企业文化建设要切实融入员工的幸福归属感，让企业职工能够形成良好的岗位职能行为，并在主动迎合企业文化，让其成为自我行为的约束。

三、结语

综上所述，现代企业在企业文化的建设中，要强化文化建设在企业战略性发展的重要作用，通过文化建设的“升级升档”，进一步强化企业文化建设对社会主义核心价值观的践行，将企业文化精神与价值放置首位。与此同时，企业领导层的作用发挥、以人为本理念的践行，进一步夯实文化建设基础，创造良好的企业文化环境。

参考文献：

[1]陈小林，张红太，陈岗.企业文化建设的途径探析[J].中国商贸，2012（07）.

[2]郭华强.新形势下企业文化建设创新路径探析[J].消费导刊，2015（06）.

[3]李杰，李天兵.新时期企业文化建设路径探讨[J].东方企业文化，2012（20）.

[4]吴旦展.新时期企业文化建设的实施路径探讨[J].企业技术开发，2013（03）

作者：徐旭平 单位：浙江大洋生物科技集团股份有限公司